2012年到2014年这三年,在经济增速放缓对快消品行业连年冲击的大背景下,郑州/漯河太古可口可乐交出了一份亮眼的成绩单:

　　利润实现49.7%的增长;销量在可口可乐中国区过亿标箱装瓶厂中三年复合增长率最高;人员流失率由28.6%降低至12%;人均营业额增长率持续保持在8%以上。

　　而这三年,正是现任郑州/漯河太古可口可乐饮料有限公司董事及总经理金忆所倡导的“我爱我家”企业文化从最初建立到全面推广的时间。事实证明,这位掌舵人把准了河南员工的“脉”,把现代化的管理理念和传统的“家”文化做了巧妙的融合;规范管理升级到企业文化管理后,产生了巨大的驱动力。

　　7月25日,在中国企业联合会、中国企业家协会共同主办的“2015年全国企业文化年会”上,作为中国本土培养出的可口可乐中国区最年轻的总经理,金忆带着他的“我爱我家”获得了“全国企业文化突出贡献人物”奖项。

　　赢得员工的心,才能发挥员工智慧

　　企业文化的基础是什么?是共同的价值观, “对中国人来讲,家庭是最重要的存在。”金忆曾在不同的场合强调这一点。家庭与公司之间的关联点又在哪里?一件小事儿引发了金忆的思考。

　　那 ...

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