【2015年半年报】

一、董事会关于公司报告期内经营情况的讨论与分析

2015 年，是公司重组后的融合之年，立足主业，创新转型促发展，成为重组后公司的主要任务。上半年，公司以改革创新为统领，以资源整合、项目推进、管理提升、作风建设为重要着力点，扎扎实实开展各项工作，1-6 月实现营业收入 2,756,734,420.59 元，同比下降 7.43%，实现归属于母公司股东的净利润 138,609,939.49 元，同比减少 5.85%。

一、报告期开展的主要工作

（一）逐步融合，平稳过渡。

本报告期，公司就尽快融合和重点工作进行安排部署。一是传递声音、推广形象。通过重组后的首次年度工作会议和 2015 战略合作伙伴大会，向公司内外传递声音，为招商合作创造条件。

二是重构思维，应对挑战。面对经济下行、成本上升、电商冲击等的挑战，以新元华全面调整项目为探索和实践，尝试商业模式创新。三是整合资源，协同推进。从营销资源整合入手，制定《新解百集团营销资源整合方案》，明确新集团营销资源整合的具体内容。

（二）重点工作，重点推进。

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