当前，在经济新常态、商业车险改革、汽车限购政策等新形势下，以及监管环境的变化、新会计准则的实施等大背景下，财产保险行业的经营理念发生了根本转变，效益观念成为行业主流，这些新趋势对财险公司经营管理、营销策略等方面均提出了新挑战。

首先，新常态引领财险公司经营管理模式掀起变革。2014年12月中央经济工作会议上，中央全面提出"新常态"的理念。对保险公司经营管理而言，新常态意味着以下三点：一是保险消费形式的转变，过去保险消费具有明显的模仿型特征，现在正在向保险需求网络化、个性化、多样化转变。二是组织方式的转变，过去保险公司组织结构具有典型的大一统、科层特征，现在正在向扁平化、专业化转变。三是竞争方式的转变，过去主要靠保费扩张和价格竞争，现在正向差异化、服务化竞争转变。

财险公司在经历30多年粗放式经营之后，将面临前所未有的考验，外部面临经济下行、新车限购和商车改革等考验，内部面临发展和盈利的考验。

一方面，在经营变革的方向上，由"经→营"转向"营→经"，对财险公司而言，其"经"就是为 ...

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