“从2012年到2014年的3年时间，苏宁云商（002024.SZ）从社会上招了1600多名中高层人才，这比前面十年苏宁引进的中高层的总和还要多，占到苏宁总部中高层总数的40%。到目前，这些人才的留存率有2/3。”8月3日，苏宁云商CHO孟祥胜对《第一财经日报》记者说。

　　而在如 此大手笔招募人才的背后，孟祥胜把这比作从“高速列车”到“联合舰队”的转变。

　　他称，过去的苏宁做连锁讲究标准化、克隆、复制、规模，组织需要高度标准化、系统化，人员需要服从、投入、执行，这种运营模式就像一列火车，几十节车厢全都是一样的，动力就是火车车头，大家都跟着一起跑就行；但现在转型后，伴随着事业部公司化，意味着每个单元都是独立军舰，有自己的发动机和特殊的功能定位，既能独立作战，又能有机整合。

　　他同时对记者透露，在2015年苏宁云商进一步加大了员工持股计划的范围和力度，从2014年的1000多人、5亿规模拓展至2015年约3000人、10亿人民币的规模。

　　从高速列车到联合舰队

　　在孟祥胜眼里，苏宁的互联网转型脉络拆分为三条主线，第一是战略，第二是组织，第三是人才。苏宁云商 ...

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