近期，资本市场发生了一起令人关注的事件：前海人寿连续两次增持万科，一跃成为万科第二大股东。此举到底是财务投资行为，还是“门口”野蛮人的控股投资？在当事人双方保持沉默的情况下，我们作为局外人，自然不好做评价。但有一点是确认的，那就是万科的价值被低估了，或者到了需要重估的时候，而这一机会被“潮汕帮”背景的前海人寿发现了。

　 自2013年提出“城市配套服务商”的转型目标后，万科认为新房开发空间已见顶了，用万科现任总裁郁亮的话来说，谁再“拼规模”，谁就死得更快。于是，万科在转型上动作频频，比如进军商业地产，试水万物仓、幸福驿站等社区配套，通过“万万合作”输出“操盘”能力，城市公共设施代建，推进小股操盘和事业合伙人等创新。

　 但是，相比前三次转型的春风得意，万科第四次转型来的非常艰难，“动作不少、效果却不大”，就连王石都抒发了“下一个倒下的可能是万科”的悲情。转型不得志，万科第二代精英管理团队的人才开始流失。而且，流失的高管转而投入了像创客空间、房产电商等等房产新型领域，更凸显了万科在转型上的窘境、坚守传统上的老态。

　 同时，对于销售规模见顶的判断，加上转型牵扯精力，万科 ...

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