【2015年半年报】
一、报告期内公司经营情况的分析
（一）经营情况回顾
2015年上半年,公司按照年初提出的工作计划，围绕一个中心、抓住两个关键、推进三项机制、提升四个能力、抓实五项基础工作。努力实现各项经济指标在2014年的基础上得到提升。半年来，公司不断完善组织架构和管理模式，调整销售战略提升综合服务能力，产能水平进一步提高，基本实现了经济效益和社会效益预期的目标。
报告期内，公司管理层针对公司经营和业务发展需求，深化实行事业部管理模式，整合资源并将绩效机制纳入部门管理中，充分发挥了部门员工的积极性、主动性和创造性，公司核心竞争力不断加强。年初，公司各部齐心协力，强化管理创新、科技创新、人才创新机制，发挥各自优势，大力开拓市场，承接了多起在全国及至世界影响力较大的大型工程项目，如中国第一高楼上海中心大厦项目、上海迪期尼乐园、上海红星美凯龙全国连锁、金鹰百货全国连锁、中国人寿等大型项目，“超凡”品牌的影响力不断提升，在行业内外获得良好信誉，影响力的提升带来了企业竞争力的提升，也为公司带来了良好的经济和社会效益。
报告期内，公司还紧紧 ...
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