近期，楼市企业面上一片红火，最突出的就是在公司治理上大动作频繁。比如，万科以物业引入事业合伙人机制和分拆上市为契机，建立八大事业部；万达高调推出新四大支柱(商业、文化、金融和电子商务)，在影院和商业地产已分拆上市，新兴板块将以控股公司、新集团形式分拆并上市。资本运作已非常了得的恒大，旗下地产和健康已在港上市，足球、文化以及矿泉水也在新三板上市，近期通过控股社区O2O公司马斯葛，获得第三张在港融资平台，六大产业和资本平台隐现。成立事业部或分拆上市的，还有绿地、中海、碧桂园和绿城等龙头开发企业。绿地早在2014年就实施区域公司事业部制。2015年7月份，碧桂园成立一线城市事业部、筹划分拆酒店业务；绿城、中海地产宣布将物业管理分拆上市。

　　无论是事业部，还是分拆形成独立平台并上市，从公司治理的角度看，都是对房企传统的“总公司-分公司”构架下，“总公司决策-分公司执行”治理模式的彻底颠覆，不仅更多地强调向下分权和放权，而且事业部或平台独立核算、独立承担业务。 ...

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