目标600亿 国美需要再造“国美”

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  传闻已久的国美在线管理团队“换血”在8月5日落定,全新管理团队亮相北京鹏润大厦18层的国美集团总部,国美集团新闻发言人、高级副总裁兼国美在线COO何阳青称,在2015年2月份,国美集团在控股集团杜鹃主席的推动 ...
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目标600亿 国美需要再造“国美”

  传闻已久的国美在线管理团队“换血”在8月5日落定,全新管理团队亮相北京鹏润大厦18层的国美集团总部,国美集团新闻发言人、高级副总裁兼国美在线COO何阳青称,在2015年2月份,国美集团在控股集团杜鹃主席的推动下已经完成国美“互联网+”大势下的全零售和产业链的规划变革。”

  事实上,国美电商在2010年收购库巴网时已经起步,是同行领先者,但由于电商没有完全借力和传承线下实体的品牌效应,奉行双品牌发展,导致错失市场主动权,坐看京东壮大。国美电器首席财务官方巍曾透露,国美在线去年GMV(全年交易总额)达77亿元;而据京东2014年财报数据显示,京东去年GMV达2602亿元,双方相差30余倍。“以现在的水平带领大家打造国美在线肯定是不行的。”国美在线CEO李俊涛很清楚自己接手的国美在线,需要一次彻头彻尾的改造才有机会挤进尚有变数的市场第三席。

  2017年国美在线营收达到600亿元,这是新任CEO李俊涛立下的军令状。而国美电器2014年营收也仅为603.6亿元,实现目标无异于再造一个国美。

  李俊涛给国美在线开出的药方是“整合、创新、超越。”看似简单的策略之下面临的是前所未有的 ...



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