跨国收购项目的交割并不代表收购彻底成功，交割后的企业整合非常重要。此前不乏在国际市场上成功交割但随后整合失败的案例。国企出身的海信与日企夏普之间的文化融合，是海信整合夏普过程中面临的最大一道坎。

　　大头在海外!

　　7月31日，当海信集团与日本夏普同时宣布，海信集团出资2370万美元收购夏普墨西哥工厂全部股权及资产时，不禁再次让人想起海信集团掌门人周厚健多年前的这句豪言壮语。

　　此次收购业务包括液晶电视产能每年300万台的墨西哥工厂100%的股权，以及美洲地区夏普电视品牌业务的授权(巴西除外)。

　　海信集团副总裁林澜此前表示，在美洲市场接手夏普品牌后，海信、夏普两个品牌分别独立操作，其中夏普将重点做高端彩电产品，海信的定位则略低。

　　资料显示，海信近期的战略目标剑指全球彩电主流品牌且稳居前三 。

　　海信此番收购夏普墨西哥工厂的行为能否有助于其战略目标的实现?

　　家电行业观察家许意强接受法治周末记者采访时认为，这仍是一个未知数。

　　对于海信来说，接下来的国际化之路之怎么走，还需要探索，目前说成功还是失败

　　都为时过早。 许意强说。

　　北京德和衡律师 ...

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