【2015年半年报】

一、董事会关于公司报告期内经营情况的讨论与分析

报告期内，战略规划落地初见成效

制定战略推进计划，明确责任主体，以平衡计分卡等工具层层分解指标，推动落地执行。编制业务规划，明确产品、技术发展蓝图，制定营销、生产、人资、财务等专项规划。创新管控模式，探索战略管控、财务管控、运营管控及产品线管理等不同管理模式，优化资源配置，提高沟通效率。稳步推进重组，持续推进国家电网、国资委各项审批流程及相关事宜。开展与武汉南瑞挂职交流，加快科技研发、市场营销、节能工程、状态监测、智能运维等业务领域合作。

报告期内，业务市场开拓扎实推进

传统业务平稳有序，国网一招非晶配变使用比例由 25%上升至 47%，中标 7.69 亿元。各地省招、居配、运维项目稳步推进。开拓南方电网、石化、新能源等行业，打开非晶干变和地埋变市场。

拓展经营性租赁、低电压治理等业务渠道。低碳业务初见成效，签订福清嘉儒风电、乌尔古力山二期风电等碳资产开发项目，14 个项目获发改委备案公示。成立瑞信低碳咨询公司，设立低碳研究院，承接世界银行、英国领事馆和政府 ...

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