据新华社上海8月12日电 日前，阿里和苏宁两大巨头宣布互相参股，使市场对O2O（Online To Offline，线上到线下）商业模式的关注再度升温。但其实记者调查发现，热闹表象背后，O2O模式正经受着大企业鲜有盈利和小企业死亡率高的考验。业内人士认为，摆脱同质化阴影，增强实体支撑，提高团队运营管控能力，O2O创新才能实现可持续发展。

　　大小企业混战“O2O”

　　艾瑞咨询认为，国内O2O主要分为两种，一种是零售业，包括线下扫码支付等，此次阿里与苏宁的“联姻”，就是零售业O2O的又一力作；另一种是本地生活服务类O2O，包括餐饮、美业、家政、教育、旅游等业态。

　　“线上线下资源的整合将是今后一段时间互联网经济的主题。”上海金融与法律研究院执行院长傅蔚冈说，现阶段包括争夺移动端入口、培育用户黏性、网上支付与本地生活服务的无缝结合等，都是在实现互联网对实体经济的融合。

　　“O2O的门槛相对较低，线下的所有东西几乎都可以搬到网上，所以形成了大小企业千帆竞技的局面。”启明创投主管合伙人甘剑平说。

　　业内人士介绍，目前绝大多数O2O项目的盈利模式是打造一个平台，通过引入创投 ...

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