【转型论衡】

　　如果把当今世界上哪个国家对“德国工业4.0”热情最高做个统计，估计答案会让人大跌眼镜——中国。

　　曾有人这样比喻不同经济发展阶段做营销的区别：描述产品的功能和质量、包装广告和讲故事。正如“砸冰箱”之于海尔、“掌握核心科技”之于格力、“美国精神”之于可口可乐。移动互联时代的企业进一步延伸与扩展了这种模式并赋予新的营销元素：情怀。

　　传统行业的营销情怀最早见于快销品和日用品，通过赋予产品新的元素，丰富了处于马斯洛需求层次中产品智能满足客户最基础、最单一的生理需求，进而为商品销售带来区域空白市场需求和独享定价权的蓝海，也为制造企业跳出“微笑曲线”谷底提供了借鉴。

　　对比中国仅仅起步30年的现代工业，德国二百年积淀的工业体系有太多让中国同行神往的地方：严谨的态度、敬业的精神、团队合作、科学的企业管理、成熟的社会化协作、精益求精的工匠精神、近乎完美的产品质量。德国制造在某种程度上成为产品质量的保证书，中国很多高精度装备也是从德国采购。

　　然而，随着中国等发展中国家工业产能逐渐趋于饱和，并且伴随着制造业的发展这些国家的产品质量也得到了本质上的提升，虽然与德国等国际最顶 ...

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