本来生活借本来便利加入“抢食”大军

　　最近火爆零售圈和互联网圈的除了阿里巴巴283亿元入股苏宁外，另一件大事则是京东斥资43亿元入股永辉超市。众所周知，永辉超市之所以有“商超黑马”之称，除了其先进的管理经验外，生鲜业务的高占比及其带来的高毛利成为了永辉超市超越其它竞争对手的利器。而此次京东的入股则带来了二者在生鲜方面合作的想象空间。

　　根据前瞻产业研究院预测报告显示，2013年国内生鲜消费量6.79亿吨，2014年全国性生鲜电商交易规模达260亿元，同比增长100%。而迅速增长的万亿元生鲜市场，电子商务的渗透率仅为0.9%，远低于3C、服装、化妆品等品类。因此，有业内人士称生鲜为电商行业的最后一片蓝海。

　　然而，生鲜由于其商品的非标准化和短保质期，会带来巨大的毛利损失和运营难度。生鲜电商们在竞争中如何解决这些痛点，决定了其能否“笑到最后”。

　　对此，本来生活网选择了进军生鲜O2O，本来生活网创始人喻华峰在接受《证券日报》记者采访时表示，本来生活网于今年5月份在北京开展了生鲜O2O项目——本来便利的试点，并结合本来生活网原先不错的渠道和供应链，试图用众包模式携手便利店完善生鲜 ...

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