【2015年半年报】
一、商业模式
公司目标是成为世界领先的汽车轮环类零件运营商，客户定位是全球汽车发动机扭矩减震器总成前十位的生产商。
公司的采购、生产、销售，各有一套严格的质量控制体系，依托公司突出的技术团队和良好的管理制度，为客户及时交付高质量、低成本的标准化产品，从而获得销售收入和利润。
（一）采购模式
公司设立采购部，直接负责采购事宜。
采购部对供应商进行管理，技术部、质量部参与对供应商的评级和认定，所有供应商均为公司的合格供应商，每半年评价一次，根据供应商的级别，确定主供应商、辅助供应商，以确保供应安全。同时，公司要求供应商持续改进，并从技术上给予供应商支持，谋求共同发展。
采购部依据销售计划和生产计划，综合考虑各种物料的总需求量和现有库存量，制定具体的原材料采购计划。采购严格按照计划执行，每两周对库存量进行分析，严格控制每一种原材料的库存量。
对于进厂的原材料，按照质量标准，实行逐批次的抽样检测，合格的入库，不合格的退回，付款周期 30-90 天。
（二）生产模式
公司设立 ...
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