【2015年半年报】
一、商业模式
2015 年上半年，公司通过设备改造、技术升级、产品结构调整，扩大文化传媒产品的生产和销售规模，限制附加值较低产品的生产，拓展互联网产业服务中可变码包装装潢产品的市场，在向文化传媒和服务互联网产业发展的转型升级之路上迈出了坚实的一步。
1、采购模式
公司主要原材料采购需由质量管理部会合生产、采购对供应商进行调查评估，进入合格供应商名录后正式采购，并实施动态控制。同一种原材料公司有多家供应商，一方面保证公司可以获得稳定的货源，另一方面通过定期向各家供应商询价，确保采购价格合理。为保证产品质量，主要原材料一般采购自国内外一线厂商，如太阳、晨鸣、博汇等造纸厂商和东洋、杭华等油墨厂商。
2、生产模式
公司采用以销定产的生产模式，一般不进行备货生产，有效降低了库存。生产管理部根据订单制定生产计划，统一进行生产调度、组织管理，确保按时完成交货。公司购置了先进的生产设备，制定了一整套完整的生产工艺和操作规则，同时保证熟练工人队伍的稳定性，从而使产品质量得到保证。
3、销售模式
公司主要 ...
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