石灰行业也应与互联网共舞

　　在传统行业日趋式微，新兴行业逐步崛起的产业格局中，总有一些企业继续在逆境中选择坚守，在困局中寻求突围。作为传统石灰行业中的一员，博广热能就是其中的代表。

　　伴随着下游行业的产能过剩，博广热能该如何突破商业模式的困局？伴随着“互联网+”风靡各行各业，石灰行业如何华丽转身？近日，博广热能董事长宋军保接受中国基金报记者专访，畅谈了传统石灰行业的转型之路。

　　商业模式：从总承包到第三方外包服务

　　在石灰炉窑领域，通常的商业模式是做EPC总承包，炉窑生产企业为客户提供炉窑设备的设计、采购和施工，侧重于产品端，而目前该商业模式正逐步向BOO第三方服务外包模式转变。

　　宋军保表示，商业模式的转型升级有利于全产业链的经营，服务的形式也将发生重大变化，从“卖产品”到“卖服务”。按之前EPC总承包的商业模式，投产一套炉窑的周期和收益如下：炉窑的建设期、调试时间、试生产、外加质量保证期，平均大约需要3年收回全部工程款。收益方面，年化净利润率不到10%。

　　而实行BOO第三方服务外 ...

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