"互联网+制造"是目前所有传统制造业转型中的一个重要议题。德国提出了工业4.0，美国随后提出先进制造业，把先进制造业作为国家战略，中国提出"中国制造2025"，所有这一切都说明，如果制造业不能互联网化，就没有出路。

　　最近，海尔又一次被哈佛商学院写进案例库，并受到哈佛师生的好评。其实这表明海尔的探索代表了一个方向，也就是全球所有大企业都在寻找的向互联网转型的道路。具体到"互联网+制造"上，海尔的探索就是互联工厂，但它不是一个工厂的转型，尤其是不能简单理解为"机器换人"，也不是智能工厂，而是要打造一个生态系统，整个企业全系统全流程都要进行颠覆。

　　具体来讲，这种颠覆聚焦在三个方面：第一个是对企业的颠覆，也就是企业从传统的金字塔型的科层制组织颠覆成平台化组织；第二个是对顾客概念的颠覆，就是从顾客到用户，满足用户的个性化需求；第三个是对员工的颠覆，从原来的雇佣者和执行者转变成创业者和合伙人。这种颠覆总结起来就是海尔的三化："企业平台化，用户个性化，员工创客化"。

　　这些变革不是 ...

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