说服不同意见，形成共识，做出正确决策，是一门学问，也是一门艺术。

　 董事会讨论企业经营重大决策，经常会出现不同意见，发生争论，这是正常现象。董事长如何将这些意见、分歧、争论综合起来，吸收其合理成分，说服不同意见，形成共识，做出正确决策，是一门学问，也是一门艺术。看看诸葛亮在东吴舌战群儒的实践，或许会对我们有些启示。

　 诸葛亮应鲁肃坚请，前往东吴说服孙权联合抗曹。到东吴后，先与东吴一班文武20余人相见。以张昭为首的谋臣是投降派，见到诸葛亮后，即开始发难。先后有7人向孔明挑战，大致有七论：曹军难敌论，曹势畏惧论，说客空谈论，天数归曹论，卑贱无能论，经典致胜论，儒者有才论，等等。诸葛亮针锋相对，一一驳斥，使得发难者，要么语塞，要么满面羞惭，要么低头丧气不能对，"众皆失色"，一众谋士被打得落花流水。

　 大义凛然，力主抗曹。是抗曹还是降曹，这是一个重大原则问题，关系到孙刘联盟成败。在这个大是大非问题上，诸葛亮旗帜鲜明，寸步不让，句句点到投降派的死穴。当薛综说到，汉气数将尽，而曹却天下归心时，诸葛亮厉声反驳，"薛敬文安得出此无父无君之言乎？夫人 ...

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