万科、恒大、万达这类民营千亿房企，迎来了强劲的央企对手。

国资委规定的21家主业可以经营房地产的央企身上，正在发生又一场更加集中的并购重组。

这并不仅仅是一个内部的资源整合，央企地产公司的重组加速开放，是国资企业向多元化混合所有制企业转变，也为当前国企去“地产化”寻求了一种出路。

同策咨询总监张宏伟指出，未来一段时期内，实力较强的央企地产商，可能会利用地产重组加速开放的机会，兼并入股民营房企，或接盘其他国企“退房”的资产。

中海外、招商蛇口、保利地产、中交地产，在完成重组后将变成一个个“巨无霸”，房企1000亿、2000亿俱乐部阵营迅速扩容，行业集中度不断提升。

然而，规模并不是央企地产商的全部。他们还承载着房地产转型的使命。从单一的住宅、商业开发商，到城市运营商、产融结合实践者，央企地产商可以有很多作为。

超十家央企地产商动手

事实上，在这一轮央企地产重组浪潮之前，已经有过一次集中清理、资源整合的过程。

2005年，国资委勒令78家涉房央企退出房地产主业，只留下了16家主业可以经营房地产的央企；而在2010年年底，国资委 ...

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