华为基因不是舶来品，是任正非和他的团队在这片土地上几千年生生不息的中华民族所传承的文化基因。这种基因特别看重做人做事的基本品质。任正非将其概括谨慎、敬畏、恭敬、精进、纯粹、广大，包容。

　　企业界前几年学丰田方式、学阿米巴经营，现在又汹涌着学华为了。大家一股脑奔向了《华为基本法》、人力资源管理、财务管理、营销管理、组织架构、流程管理、组织变革、股份制革等，甚至100人的小公司也尝试轮流CEO制度，结果大部分企业还是倒在了朝圣华为的路上。

　　比如学习《华为基本法》，只想走近道，请咨询公司来帮着厘定基本法，最终了无用处。他们不知，华为基本法在制定过程中，由下而上、由上而下反反复复讨论最重要。在全员参与讨论的过程中，把思维厘清了，心往一处想，拧成了一股绳。而当华为基本法最终成型以后，华为就已放下《基本法》了。

　　比如，一般人人看好华为的虚拟受限股。认为这是激发员工潜力的最好方式。可是，华为虚拟受限股产生的背景，全然不一样。而到了现在，华为已受虚拟受限股的拖累，而在着手研究如何把虚拟受限股转变成另外一种与时俱进的更向一线奋斗者开放的股份激励制度。

　　华为走到今天，从来 ...

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