【2015年半年报】

一、商业模式

（一）采购模式

公司生产所需的主要原材料为废钢料、呋喃树脂、固化剂、球化剂、孕育剂、铜、碳粉及其他辅助材料等。

公司制定了规范的采购流程：1）公司通常与供应商签采购框架协议；2）生产部根据生产计划、库存情况编制采购计划， 采购部将采购计划分解成采购单，经过多方询价从合格供方名录中选择供方进行采购；3）检测中心对原材料进行质量检验，保证采购原材料符合技术标准、质量标准的要求，检验合格后方可入库。

公司已建立稳定的原料供应渠道，主要供应市场集中在珠三角地区，并与主要供应商建立了常年稳定的合作关系。公司具有完善的、严格的供应商管理体系，对主要原材料及关键辅助材料均选择 2-3 家主要合格供应商，以保证供应商的长期稳定。在具体采购中，公司与供应商签订合同，货款按合同约定进行结算，原材料采购价格随市场变化而有所变化，采购数量依据订单状况确定，公司均维持合理的原材料存货水平。公司每年对供应商进行考核考评，淘汰不合格供应商，与合格供应商建立长期稳定的战略合作关系，不断完善供应商资源。

（二）生产模式

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