【2015年半年报】

一、商业模式

（一）采购模式

公司所需的原材料为铜带、锡焊料等，采取询价议价比价的直接采购模式。公司设立采购部负责公司采购管理和服务，制定了严格的供应商管理、存货管理等相关制度。公司的供应商认证过程如下：采购部对潜在供应商进行前期调查，对其生产规模、信用情况进行初步评价，初评通过后通知供应商送样，样品由技术部进行小样实验，经技术部和质量部认证后由采购部签订小批量采购订单，生产部组织小批量生产形成小批量生产报告，报告经质量部、技术部审批后即组织开展供应商现场审核，现场审核通过后由采购部下达批量采购订单，生产部门进行批量生产；品质情况经技术部和质量部认证后确定为合格供应商，并签署相关质量保证协议，交由采购部签订大批量采购订单。

采购部与质量部、技术部通过初评、检验、商务谈判等形式对供应商进行综合评估，并建立合格供应商档案，每季度对供应商进行交货与品质评估。因主要原材料为大宗有色金属，有市场公允价格，因此采购议价工作主要是加工费、结算方式、账期等内容。由于近年来大宗有色金属价格波动较大，因此采购部需密切关注铜、锡的价格走势，并在适 ...

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