建立有竞争力的机制 在奔跑中"重构"海富通

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 2015年4月,刘颂低调回归公募基金业,履新海富通,这个在金融行业打拼了17年的资深"老将",踏上了新的征程…… 在此之前,他曾出任德意志资产管理大中华区董事总经理,再之前则在景顺长城基金担任常务副总裁,并在 ...
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建立有竞争力的机制 在奔跑中"重构"海富通

  2015年4月,刘颂低调回归公募基金业,履新海富通,这个在金融行业打拼了17年的资深"老将",踏上了新的征程……

  在此之前,他曾出任德意志资产管理大中华区董事总经理,再之前则在景顺长城基金担任常务副总裁,并在景顺投资管理公司大中华区担任过一系列重要职位。

  入主海富通,可谓是"临危受命",这家曾以稳健著称的基金公司,在迈入第十一个年头里,经历了一场青春期的阵痛和挑战。

  不过,在经历了过去几个月的深度接触和耐心"重构"后,刘颂对于海富通的未来显得信心十足。他始终坚信,公募基金业比拼的是"马拉松"式的长跑,只要有耐心和坚持,保持好自己的节奏和定力,一定会迎来机会。

  在"全雄逐鹿"大资管的年代,竞争也越发激烈,刘颂深刻地意识到,公募基金早已经过了靠"牌照红利"野蛮生长的年代,未来的取胜之道在于人、机制和文化。

  过去几个月,在股东方的支持下,海富通已逐步建立起了一个具备竞争力的机制,刘颂力求打造一个包容、多元的平台,和一帮志同道合的 ...



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