【2015年半年报】

一、概述

2015年上半年，国内经济处在调结构、转方式阶段，经济增速放缓。对于房地产行业而言，拿地面积大幅度缩减以及新开工面积降低，公司的地产园林工程业务面临挑战，增速下滑，毛利率下降。同时，国家发布系列政策文件加大对PPP项目的推广，市政园林作为城市基础公共设施的一部分，将享有巨大的市场规模。市政园林项目有望随着PPP各项政策的落地获得持续高速发展。

今年上半年，按照公司转型升级的战略要求，狠抓传统业务的升级管理与改革，从过去基于业务的生产线管控转变为平台式生态链管理，减少架构层级，进行扁平化管理，进一步提升公司运营能力，节约人力成本及管理费用，调动员工的积极性。报告期内，公司已顺利完成工程业务板块的改革。

加速推进转型业务。围绕公司发展成为“生态城镇综合运营商”这一战略转型目标，着力打造“3+1”的技术体系，即泛规划设计能力、环境综合治理能力、智慧城镇技术支持与运营能力，以及传统产业与互联网、物联网工具结合的运用能力。报告期内，设立了棕榈生态城镇科技发展（上海）有限公司，采取联盟、协作、并购等手段，参与投资建设了“时光贵 ...

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