【2015年半年报】
一、董事会关于公司报告期内经营情况的讨论与分析
进入 2015 年以来，煤炭经济运行面临的困难更多，形势更加严峻。煤炭产销量继续下降，进口大幅减少，发运量减少，库存持续处于高位，价格连续下跌，固定资产投资明显减少，行业效益大幅滑落。
面对经济下行压力和不利的市场环境，公司采取了一系列措施稳定和提高业绩，积极应对市场变化。一是压实主体责任，即区域公司、煤矿分公司、采掘区队三级核算主体的安全生产、经营目标责任，实行刚性目标、刚性管理、严肃问责。经营目标未兑现的区域公司、煤矿分公司领导人员只能领取基本生活费，公司领导主动降薪 30%。二是淘汰落后产能。坚持合理集中生产，煤矿分公司重新调整和优化生产技术方案。优先开采煤层赋存条件和煤质较好的优质煤，对发热量低于 2500 大卡的劣质煤（保护层除外）、无经济效益的薄煤层及煤质较差的复采煤层工作面暂不开采。凡是低效率、 低效益的采掘工作面和采区、盘区以及矿井生产作业水平， 乃至整个煤矿，一律有序退出。三是清理劳务用工。 除有特殊专业技术要求以外， 权属企业使用的各类劳务人员，包括劳务外包队伍， ...
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