无论大股东推出何种激励，都要引导上市公司董监高及其员工将主要精力，放在提升上市公司经营治理水平上面。

　 近日中珠控股的第一大股东中珠集团向集团及下属子公司核心员工推出激励增持计划，增持总规模不超过15亿元，其特色在于"保本保收益"。增持连续持有12个月后如账面价值低于其购买成本，员工卖出的账面亏损部分由中珠集团兜底进行补足，且按其购买成本提供10%的补偿；持有24个月后，员工卖出的账面亏损部分由中珠集团兜底进行补足，且按其购买成本提供25%的补偿。笔者认为，此种激励方案凸显大股东豪气和对员工的优待，然而或许并不值得提倡。

　 中珠集团推出"保本保收益"的激励增持计划，为中珠集团及其下属控股子公司的董监高和员工提供了一个利润非常丰厚的投资机会，其意图是为了进一步提高员工的凝聚力和公司竞争力，倡行"共赢"的合作之道。但要达到这个激励目的，似乎应该设置一个门槛，只有员工工作绩效达到一定标准，才能享受到这个无风险投资机会，目前激励增持计划缺少这方面的约束内容，似乎员工掏钱增持后就自然而然享受这个投资机会，既然大股东为员 ...

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