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华彩集团战略与管控问答之146：对于管理体制较为落后的企业该如何制定制定方案？	创新与战略管理	华彩咨询集团 2014-2-25	0 834	华彩咨询集团 2014-2-25 15:24:53
华彩集团战略与管控问答之145：如何在项目上加强与外聘专家的协作？	创新与战略管理	华彩咨询集团 2014-2-25	0 861	华彩咨询集团 2014-2-25 15:20:57
华彩集团战略与管控问答之144：在项目中，项目经理的责任分工和角色分配该如何明确？	创新与战略管理	华彩咨询集团 2014-2-25	0 1028	华彩咨询集团 2014-2-25 15:18:00
华彩集团战略与管控问答之142：专业和管理如何跟阴阳两级进行挂钩？	创新与战略管理	华彩咨询集团 2014-2-24	0 903	华彩咨询集团 2014-2-24 18:00:07
华彩集团战略与管控问答之141：如何构建自己的理论框架和体系？	创新与战略管理	华彩咨询集团 2014-2-24	0 1165	华彩咨询集团 2014-2-24 17:57:53
华彩集团战略与管控问答之135：如何让客户更有效地认同这些价值？	创新与战略管理	华彩咨询集团 2014-2-24	0 961	华彩咨询集团 2014-2-24 17:36:29
华彩集团战略与管控问答之133：家族企业如何做好母子公司权限划分？	创新与战略管理	华彩咨询集团 2014-2-24	0 766	华彩咨询集团 2014-2-24 17:30:01
华彩集团战略与管控问答之130：对集团子公司的考核该如何纳入集团整体？	创新与战略管理	华彩咨询集团 2014-2-20	0 834	华彩咨询集团 2014-2-20 14:00:38
华彩集团战略与管控问答之129：集团内部子公司的某些产品，价格不是完全市场化，对子	创新与战略管理	华彩咨询集团 2014-2-20	0 1075	华彩咨询集团 2014-2-20 13:57:29
华彩集团战略与管控问答之128：总部改造和强势总部的区别?	创新与战略管理	华彩咨询集团 2014-2-20	0 779	华彩咨询集团 2014-2-20 13:55:41
华彩集团战略与管控问答之126：总部改造强调的是什么？	创新与战略管理	华彩咨询集团 2014-2-20	0 1231	华彩咨询集团 2014-2-20 13:49:21
华彩集团战略与管控问答之125：如何对总部进行改造？	创新与战略管理	华彩咨询集团 2014-2-20	0 912	华彩咨询集团 2014-2-20 13:47:25
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