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华彩集团战略与管控问答之67:如何通过绩效来管控强势子公司?
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华彩集团战略与管控问答之66:通过经营主线延伸癞管控管控指的是什么?
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华彩集团战略与管控问答之65:子公司要对外筹资,母公司该怎么办?
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华彩集团战略与管控问答之64:母公司对子公司的管理有没有柔性的具有效力的做法呢?
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华彩集团战略与管控问答之63:总部对子公司的影响体现在什么方面?
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、华彩集团战略与管控问答之62:民营房地产,如何在国进民退的浪潮中加强和央企合作?
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华彩集团战略与管控问答之61:房地产公司如何从战从理财角度来筹划税务?
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华彩集团战略与管控问答之60:房地产公司如何从战从经营的角度来筹划税务?
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华彩集团战略与管控问答之59:怎样通过绩效考核体系设计来解决跨部门协同的问题?
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华彩集团战略与管控问答之58:房地产公司如何从战略的高度来筹划税务?
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华彩集团战略与管控问答之57:房地产公司的税务筹划如何进行?
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华彩集团战略与管控问答之56:战略报告十大工程如何衔接?
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华彩集团战略与管控问答之55:一般情况下战略落地战略实施要从哪些方面考虑?
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华彩集团战略与管控问答之54:为什么要选择战略绩效来评价
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华彩集团战略与管控问答之53:什么是战略性绩效?
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