-
经理人员财务管理：创造价值的过程
书名:经理人员财务管理：创造价值的过程英文原书名:FinanceforExecutives:ManagingforValueCreation作者:GabrielHawawiniClaudeViallet译者:王全喜书号:7-111-07814页码:366定价:￥42.00出版日期:2000-6-1总序译者序前言第一部分公司财务导论第1章概述：财务管理和价值创造21.1关键问题：你的决策会创造价值吗21.2基本财务原理41.3基本财务原理的应用71.4金融市场的作用101.5一家公司能成长得多快121.6HL公司的财务报表141.7HL公司可获利多少171.8HL公司产生了多少现金181.9HL公司的风险201.10HL公司在创造价值吗211.11小结23参考文献和阅读书目23复习题24第2章了解资产负债表和损益表262.1财务会计报表262.2资产负债表282.3损益表342.4资产负债表和损益表的一致362.5所有者权益账户的结构382.6小结39参考文献和阅读书目40复习题40第二部分评价财务绩效第3章流动性与经营效率评价443.1管理资产负债表443.2匹配战略493.3根据营运资本需求的资金结构测算流动性503.4通过更好的经营循环管理提高流动性513.5流动性传统的测算方法563.6小结57附录3A融资战略58参考文献和阅读书目59复习题59第4章计算现金流624.1现金流及其来源624.2编制详细的现金流量表654.3现金流量表的两种变化形式704.4常用现金流和营业净现金流724.5营业净现金流的意义734.6小结73附录4A用资产负债表和损益表计算营业净现金流量74参考文献和阅读书目76复习题76第5章评判企业的获利能力、风险和发展能力785.1衡量获利能力785.2权益回报率795.3获利能力的其他计算法885.4财务杠杆与风险895.5自我维持增长的能力915.6小结94附录5A影响公司营业获利能力的因素95附录5B权益回报率和税后投入资本回报率的关系96参考文献和阅读书目97复习题97第三部分制定能够创造价值的投资决策第6章使用净现值准则制定创造价值的投资决策1026.1资本投资过程1036.2你愿意买这块地吗1046.3净现值法1056.4资本投资决策中净现值法的应用1096.5为什么净现值法是一个好的投资决策方法1106.6资本预算的特例1146.7净现值准则的局限1166.8小结119附录6A计算项目的年金现金流序列和固定年金等量现金流现值120参考文献和阅读书目121复习题122第7章净现值准则以外可供选择的投资决策准则1237.1回收期1237.2折现回收期1267.3内部回报率(IRR)1277.4获利指数(PI)1327.5小结134参考文献和阅读书目134复习题135第8章识别并估算项目的现金流1368.1实际现金流原则1368.2相关/不相关原则1378.3制图桌灯项目1388.4识别项目的相关现金流1398.5估算项目的相关现金流1438.6SM公司应该生产这项新产品吗1478.7小结148参考文献和阅读书目148复习题149第四部分制定能够创造价值的财务方案第9章筹集资本和评估证券价值1529.1估算所需外部资金的数量1529.2金融体系：结构和作用1559.3公司怎样发行证券1609.4债务资本：特征和估价1649.5权益资本：特征和估价1739.6小结176附录9A债券估价公式177附录9B固定增长股利模型的估价公式177参考文献和阅读书目178复习题178第10章估算资本成本18110.1识别代表企业或者代理企业18210.2估算负债成本18210.3估算权益成本：股利折现模型18310.4估算权益成本：资本资产定价模型18410.5估算企业的资本成本19110.6估算项目的资本成本19510.7如何避免出错19910.8小结200参考文献和阅读书目200复习题201第11章设计资本结构20211.1无税收和财务危机成本时的资本结构决策20211.2资本结构变化对企业价值的影响：馅饼理论20611.3考虑所得税和无财务危机成本时的资本结构决策20911.4财务危机成本增大时的资本结构决策21511.5确定资本结构的政策21611.6小结223参考文献和阅读书目223复习题223第五部分制定能够创造价值的商业决策第12章企业价值评估与企业并购22612.1几种价值评估方法22712.2用比较价值法评估权益价值22712.3用折现现金流法估价资产和权益23212.4估算OS公司资产和权益的贴现价值23512.5估算OS公司的收购价值23912.6估算OS公司的杠杆收购价值24612.7小结251附录12A用股利折现模型估价公司的权益253参考文献和阅读书目253复习题254第13章在国际环境中的创造价值决策25613.1国外经营带来的公司风险暴露25613.2外汇交易市场25813.3外汇交易风险暴露的套期保值26013.4用互换对长期交易风险暴露套期保值26713.5汇率、通货膨胀率和利率的相互关系26813.6国际投资项目分析27213.7管理国家风险27713.8小结278附录13A用货币/非货币法和现行汇率法折算财务报表278附录13B平价关系281参考文献和阅读书目285复习题285第14章创造价值的管理28614.1衡量价值的创造28614.2识别创造价值活动29114.3联系价值创造的经营业绩考核和报酬计划29414.4联系资本预算过程和价值创造29814.5综合：财务战略矩阵30114.6小结303附录14A调整账面价值以估算权益投资资本的数量和经营利润303附录14B在未来现金流预期增长率永久不变的情况下，估算公司附加市场价值增量305参考文献和阅读书目306复习题306复习题答案309中英文专业词汇对照表346
-
浅议企业财务管理信息化建设(转)
【摘要】信息技术的发展和普及给传统产业提供了新的发展机遇，但同时也给企业的生存环境和经营管理模式等带来了前所未有的冲击。财务管理作为企业管理的核心，随着企业的生存环境和管理模式的变化而出现新的内容和特征。积极研究财务管理的信息化问题，无论是对企业财务管理工作还是提高企业的竞争力，都具有积极的现实意义。【关键词】财务管理；信息经济；信息化；信息技术20世纪末，信息技术的快速发展，使人类步入了信息经济时代。随着电子商务、网络经济的风行，企业的生存环境和经营管理模式发生了彻底的改变。这也使得作为企业管理核心内容的财务管理工作面临着严峻的考验。因此，积极推进企业财务管理信息化建设，不仅是探索如何提高当前企业财务管理水平的有效途径，也是加强企业管理、深化企业改革、建立现代企业制度过程中的一项重要工作。一、财务管理信息化的含义及其发展财务管理信息化虽然是将信息技术引入传统财务管理模式，但绝不是简单地在财务管理中使用几台电脑，架设几条网线就可以解决的，必须对财务管理信息化的内涵进行深刻理解。它不仅是计算机等信息技术的采用，更是企业流程重组，人力资源潜能充分得以调动的一个过程。财务管理信息化应该是“三分靠技术，七分靠管理”。参考各种文献对财务管理信息化的解析，笔者认为可以将财务管理信息化定义为：财务管理信息化是指企业财务人员利用现代信息技术手段，对企业流程重组，调动财务人力资源的信息潜能，挖掘企业各种财务信息资源，更好地组织企业财务活动，处理财务关系，从而实现企业财务目标的过程。经济环境的变化，市场竞争的加剧，使得企业必然运用先进管理思想实施科学地管理，特别是在当前我国的一些企业管理松散——尤其在企业内部的财务管理方面，存在财务信息失真，财务管理失控等许多问题的情况下，科学、规范、高效的管理显得更为重要。信息技术的发展，使传统财务管理模式向以集权为特征的信息化财务管理模式转变成为可能。因此，企业必须顺应形势，大力推进财务管理信息化的发展，实现财务管理传统模式向信息化模式的转变。从历史发展的角度看，我国企业财务管理信息化经历了三个发展阶段。第一阶段是使用单机会计电算化软件。它是通过编写单机程序来实现会计记账、核算、制作会计报表和财务分析的计算机程序化管理，从而提高了财务工作效率。第二个阶段是在企业内部建立局域网，运用统一的网络财务软件。它实现了企业的财务管理信息系统、生产信息系统、销售信息系统等各个系统的集成。第三阶段是企业内外流程一体化应用层次。这一阶段通过计算机局域网来实现财务系统与销售、供应、生产等系统的信息集成和数据共享，通过广域网和数据仓库技术的使用，使集团公司内部之间以及与相关价值链主体之间能及时传递、整理、分析、反馈财务和管理信息，为企业决策者和相关利益方提供决策支持服务。这三个阶段是一个渐进的过程，只有第三个阶段才是真正的企业财务管理信息化。二、财务管理信息化的组成模块与功能通过以上分析，我们可以看出真正实现财务管理信息化必须依靠若干个信息系统模块的集成。一般来说，财务管理信息化应该包括会计事务处理信息系统，财务管理信息系统，财务决策支持系统，财务经理信息系统以及组织互连信息系统五个部分。这些系统的成功建立以及相互之间的集成管理是财务管理信息化成功的体现，他们之间的关系密不可分。（一）会计事务处理信息系统它是为满足企业财务部门会计核算工作需要而建立起来的系统，主要解决财务人员的手工记账和报表问题，将会计人员从繁重的日常工作中解放出来。系统是以账务处理、报表管理和日常会计事务处理为主。通常按功能可以分为会计核算信息子系统和会计管理信息子系统。（二）财务管理信息系统它是以现代化计算机技术和信息处理技术为手段，以财务管理提供的模型为基本方法，以会计信息系统和其他业务系统提供的数据为主要依据，对企业财务管理的程序化问题进行自动或半自动的实时处理，从而实现对有关业务活动的控制功能。例如，对产品订购的管理，系统可以提示企业的经济订购批量是多少，显示出哪些产品库存已降至最低储备量需要及时订购补充。（三）财务决策支持系统财务决策支持系统是一种非常灵活的交互式信息系统，它可以用来解决事前难以准确预测或者是随机变化的问题。一般说来，财务决策支持系统通过其良好的交互性，使财务人员能够进行一系列“what-if”分析，再运用不同的模型，列举可能方法，协助分析问题、估计随机事件的各种可能结果、预测未来状况等方式，为企业决策者制定正确科学的经营决策提供帮助，同时对企业财务风险起到事先防范的作用。（四）财务经理信息系统这种系统是一种将会计事务处理系统、财务管理信息系统、财务决策支持系统相结合的高度交互式信息系统。它能帮助财务经理充分利用企业数据仓库，对其进行数据挖掘，发现数据的特征，预测企业内外环境的变化趋势，使企业的财务主管能够灵活、方便地从更多观察视角了解问题和机遇。（五）组织互连系统组织互连系统可以使企业的财务部门与其他部门、本企业与其他关联企业之间的财务信息自动流动，用以支持企业财务管理的计划、组织、控制、分析、预测、决策等各个环节，以支持企业的生产与经营。三、财务管理信息化建设需要注意的几个问题（一）财务管理信息化要求管理观念彻底更新财务管理信息化体现着现代企业管理思想，它不是—个单一的IT系统，而是—个极其复杂的多系统组合，不但涉及个性作业流程，而且要求改变领导方式、内部政策、组织结构、考核程序和标准，其作用不仅仅局限于减轻财务人员的工作量，提高工作效率，更在于它带来了管理观念的更新和变革。它是以完全不同于传统的思维方式（例如并行的工作流程、以任务为中心的组织结构、扁平控制模式等），对传统财务模式的工作环节、工作单位、工作步骤加以判断，并对逻辑关系、时间耗费、可否并行等进行分析研究，大胆创意构思出能够最佳地完成统一工作任务或目标的一系列工作单位和环节，以求在质量、速度、成本、服务等各项绩效考核的关键指标上得到改善。（二）财务管理信息化要求采用集中式财务管理模式财务管理信息化的基本思想就是协同集中管理。在这种财务管理模式下，核心企业设置一个中心数据库。在企业内部，各个职能部门的子系统与中心数据库相联。当采购系统、生产系统和销售系统有物资流发生时，中心数据库通过内联网自动收集并传递给会计信息系统，会计信息系统进行动态核算，然后把处理过的会计信息传回中心数据库，决策系统和监控系统随时调用中心数据库的信息进行决策分析和预算控制。这样，整个企业的经营活动全部纳入了信息化管理之中，各部门之间协作监督，解决了信息“孤岛”问题。在企业外部，通过外联网或互联网，核心企业与上下游的企业组织建立起密切联系，及时了解资本市场、采购市场、销售市场的动态，做出及时的反映。这种协同集中的财务管理模式使管理者能对动态信息进行及时准确地分析，提高了决策的有效性；同时，还能实时监控企业的生产经营情况和外部环境的变化，以应对网络环境下多变的市场环境。（三）财务管理信息化必须建立完善的安全保障体系安全性对于企业财务管理信息系统是一个很重要的问题。首先，财务管理信息系统所依托的Internet体系使用的是开放式的TCP／IP协议，容易被拦截侦听、身份假冒、窃取和黑客攻击等，这是引起安全问题的技术难点。其次，财务管理信息系统对于企业内部使用者来讲，如果使用权限划分不当、内部控制不严，容易造成信息滥用和信息流失。再次，实施财务管理信息化后，企业的生产经营活动几乎完全依赖于网络系统，如果对网络的管理和维护水平不高或疏于监控，导致系统瘫痪将严重影响企业的整体运作。因此，财务管理信息系统所面临的外部和内部侵害，要求我们必须构建完善的安全保障体系。一是建立科学严格的财务管理信息系统内部控制制度，从软件开发到硬件管理，从组织机构设置到人员管理，从系统操作到文档资料管理，从系统环境控制到计算机病毒的预防与消除等各个方面都应建立一整套行之有效的措施，在制度上保证财务管理信息系统的安全运行。二是采用防火墙、VPN、入侵检测、网络防病毒、身份认证等网络安全技术，使在技术层面上对整个财务管理信息系统的各个层次采取周密的安全防范措施。信息技术在财务管理中应用，能够解决传统财务管理模式中许多原来无法逾越的困难，但与此同时，也带来了许多新的问题，如财务数据安全风险、道德风险等。因此，财务人员应该一方面研究解决信息技术如何与传统财务管理相融合，另一方面，在完成结合过程之后，要不断研究，发现解决信息化后出现的新问题。我们应该在传统的系统理论基础上，充分利用信息技术，开展财务管理的创新工作，建立与时代相适应的财务管理模式，满足企业管理的需要，为企业带来更大的价值。
-
金融危机环境下的企业财务管理
一、金融危机及其对中国企业的影响 2008年以来,美国金融市场风云再起,雷曼兄弟公司破产、美洲银行收购美林集团、AIG集团陷入危机,强烈震撼了美国金融市场,并在国际金融市场掀起滔天巨浪,美国次贷危机转化为严峻的世界性金融危机。金融市场瞬息万变,危机将走向何方并止于何处?巨大的不确定性笼罩全球。同样,这场危机的影响范围和影响程度仍是未解之谜。为应对危机,各国政府相继或联合采取了一系列的措施来加强对金融机构和金融市场的支持,除直接对金融机构的接管以及通过货币政策大量注入流动性以外,还涉及一些制度调整,这些调整可能给全球未来的金融发展带来长远的影响。目前,金融危机已对全球实体经济产生了巨大的冲击,世界经济发展速度明显放缓,下行风险逐步加大,前景更加不确定。在经济全球化的当今,当金融风暴来临之时,任何国家都难能独善其身,中国作为一个开放性的市场,冲击是在所也难免的,并且其影响在慢慢地扩大和深入并凸现出来。中国对外贸易的产品中,劳动密集型产品,如纺织品、服饰、生活用品等低附加值加工产品占有相当大的比重。最为明显的是在秋季广交会上,曾经是中国出口产品消费大户的欧美国家,2008年的订单已经明显下降,这在很大程度上影响中国劳动力的对外输出。再则金融危机带来的美元疲软和随着2005年7月人民币汇率形成机制的改革。人民币呈单边升值,以及国内2007-2008年物价明显上涨,导致了中国企业的生产成本优势不再,甚至已经是无利可图,许多纯加工性的喜爱企业也只好趁早关门大吉,从而导致出口进一步受到抑制。歇业与倒闭的词语像瘟疫一样蔓延,直接威胁着中国的中小型企业甚至是中大型企业。 二、中国企业财务现状及发展要求 中国企业大部分在创业过程中普遍存在这样的现状:企业的资金实力普遍比较薄弱,在创建和规模很大程度上是依赖客户当前的定单数目需求。在投资生产过程中,片面追逐当前的高利润,盲目扩大生产规模,在未实施和实现产品的创新、技术的提高、服务的创新、商业经营模式的创新。这已经严重制约该类企业的成长壮大,当经济危机来临时,这些企业首当其冲的进入艰难时期。从经济学角度分析,金融危机是实体经济周期性波动的正常现象。全球经济每十年左右将要历经一次大规模调整,如1997年前的亚洲发生金融危机,十年后的今天爆发的金融风暴。危机终究会过去,全球经济也将会回复平稳,但如何度过寒冬,去迎接春天的到来是企业目前的关键,也是企业经营管理的一次重大挑战。每个企业的发展需要其自身独特的优势,如创新精神、市场定位、技术革新以及良好的财务运作管理策略。企业在生产过程中自身的市场定位也很重要,重点发展哪个层面的技术,每个企业都应该根据自己的财务实力和经营能力进行实事求是的选择。在当前外向型经济受到影响后,我们便可以根据政府政策性的调整转向内需市场。中国目前投资4万亿扩大内需的政策效果也将随着实施和操作而逐步显现出来。除此外,随着宽松的货币政策和财政政策的启动,企业可是通过自我的产品和市场定位,进入融资市场以增加企业的财务实力,优化财务结构。企业资金是企业的生命,企业充分利用和管理企业资金非常重要。财务管理也应该运用科学的统筹的方法,预测企业未来的现金流量以及因金融危机的环境将带来的部分不利因素,采用谨慎性原则,防范资金链的断失所导致经营困难。 三、金融危机下的财务管理策略 1.首先是成本控制管理 即节约成本,直接增加经济效益,以增强企业的竞争力和生存能力。有效的成本控制是建立在科学的成本分析基础上的。结合企业实际找出成本控制的内容,比如产品成本、资金成本、人力成本、营销成本等;根据成本内容掌握能够可控的成本,分析各成本构成要素,着重对各成本进行分析,如直接生产费用(原料、辅料、直接劳动成本)分析,制造管理费用分析,劳动力成本分析,确定成本费用可压缩空间,找出控制关键环节点,采取措施,对症下药。诸如通过降低差旅费用、招待费用标准降低管理费用支出,通过裁减员工,提高工作效率来降低人力成本,通过降低采购成本和销售费用来降低营销成本等。寻找一切可能降低成本的途径。 2.资金效率管理 即提高资金使用效率和效益。减少现金流出,增加可控现金,在采购环节尽可能实现间接融资即赊购的方式,注重采取多种融资渠道,企业须大力加强组织收入的工作力度,在尽力扩大销售的同时,加强应收帐款的管理,对应收帐款实行动态跟踪,加大催收力度,合理谨慎估计坏帐额度,加强存货管理,科学、经济、合理采购,促进现金周转速率,通过这一系列管理措施,力求保持现金流量稳定,平衡现金流入与流出的关系,来保证企业具有长期稳定的支付能力,此举既是企业应付危机的良策,同时也是保障企业稳定发展的一剂良药。 3.购进材料与设备实行比价管理 原材料的价格直接影响到企业成本的高低,因此合理采用采购资金,降低采购费用是提高企业经济效益的关键所在。我们要在保证其质量的前提下,货比三家,向供应商询价、压价,列表比较,筛选后选择供应商,然后进行充分的市场调查、网上调查和信息收集等,再压价,谈价,核实无误后下价格审批单。,如果是大宗货物、批量货物要采用竞价招标方式进行,这种采购方式往往能通过供应商之间的激烈竞争,最终得到其底线的供应价格,大大降低了企业采购成本。比价能节约大量资金,为企业提高了经济效益。 4.呆滞资产管理 许多年不用的材料与设备,如何把这部分呆滞资金灵活运用起来是企业需要解决的问题。财务部门针对物资设备各部门的储备资金占用过大,积压物资较为严重的问题,每年必须集中一个月的时间进行调查摸底,提出积压清单,明确处理物资和处理积压的审批手续,办理报废或变卖成为货币资金,对库存物资,财务部门对每个仓库都下达库存资金定额,超过或降低部分按银行同期利率奖罚,变“死钱”为“活钱”。 5.加强货款回笼,减少费用支出 当前,部分企业存在着应收账款及其他应收款逐年逐月增加的问题,使流动资产失去应有的流动性。对应收账款及其他应付款的管理,首先应采取集中与分散相结合的办法进行清欠工作,对一般欠款户通过电话、信函等方式催还,对重点户列出账目清单,集中清欠,严禁资金流失。其次,对清欠遇到的困难要积极寻找债务链,采用实物抵债法或多家抹帐方式找到解脱债务链途径,避免或减少坏帐的发生,必要时,可通过诉讼程序来挽回损失。对于货款回收问题,要确定一套清欠工作奖惩机制,提高销售业务人员的工作积极性,使其应收账款恢复其流动性,减少贷款极其利息,因此需要建立一套激励与约束机制,建立销售部门和销售人员的经营责任制。公司应与有关人员层层签约,明确责、权、利,并实行严格考核。考核的主要内容包括:资金回笼额、回笼率、产品销售费用、差旅费等,其中,资金回笼额以上年实际为基数,每年增加额将按一定比例给予销售人员奖励,每年减少额将适当扣减销售人员奖金与工资,同时,销售人员岗位采用“末位淘汰制”。 6.财务人员要不断提高自身素质,适应新形势 企业财务管理水平的高低直接影响企业的经营效益,财务管理处于企业管理核心地位,必然要求财务人员不断学习新知识及新政策,不断充实自己,提高素质,市场经济逐步完善与发展,财务人员水平也在逐步提高,财务人员应在管好、用好资金上多下功夫。因为,资金是企业的血液,企业的生存、发展离不开资金的合理筹措和有效使用,一方面,企业为了扩大再生长面临着资金紧张,另一方面,社会上还存在着大量游资,这就要求财务人员能够利用自身的优势,在资本市场上尽可能以最低的成本和最小的风险为企业筹集最多的资金。因此,财务人员要多参加学习,不断充实新知识、新经验,为企业创造更多的效益。[url=http://www.lwlib.com/plus/list.php?tid=69][url=http://www.lwlib.com/plus/list.php?tid=69]财务管理毕业论文[/url][/url]-金融危机环境下的企业财务管理
-
[全国]新华联集团招聘财务管理
一、集团简介新华联集团创建于1990年10月，历经近19年的持续快速发展，已成为涵盖矿业、化工、房地产、陶瓷、城市管道燃气、酒业、金融投资等多个产业的大型现代企业集团。目前，集团拥有全资、控股、参股企业50余家，其中拥有控股、参股上市公司6家，企业分布和主要业务遍及国内20多个省市和40多个国家与地区，员工30000余人，年营业收入超过150亿元，年进出口总额超过5亿美元，企业总资产近100亿元。19年来，集团成功创建和合作打造了金六福酒、香格里拉·藏秘、开口笑酒、东岳化工、华联陶瓷、新华联房产、猎豹越野车等一系列行业知名品牌，拥有4个中国驰名商标，连续6年跻身中国企业500强和中国民营企业100强，并被中国企业联合会、全国工商联、国家劳动和社会保障部、国家民政部等评为“中国优秀民营企业”“中国企业文化建设先进单位”“全国就业和社会保障先进企业”“中国十大慈善企业”和“中国最具生命力企业100强”。二、企业荣誉新华联集团的蓬勃发展,不但被国内主流媒体誉为中国民营企业的“多元化路标”，还得到了各级ZF、行业协会的大力表彰与嘉奖。集团近年来获得的主要荣誉■2009年中国企业500强第358位■2009年中国民营企业500强56位■中国最具生命力企业100强■中国房地产企业100强■首都十大诚信地产企业三、核心企业集团全资、控股、参股核心企业■新华联控股有限公司■北京新华联矿业（总）公司■广东佳远钴业控股有限公司■新疆新华联天宇矿业有限责任公司■河南三门峡新华联黄金矿业有限公司■赞比亚新华联矿业有限公司■北京新华联置地（总）有限公司■北京新华联伟业房地产有限公司■唐山新华联置地有限公司■黄山市金龙房地产开发有限公司■北京悦豪物业管理有限公司■湖南新华联建设工程有限公司■东岳化工集团有限公司（香港股票代号0189）■东营新华联盐业有限公司■安徽新华联新型材料有限责任公司■北京新华联协和药业有限责任公司■北京新华联燃气总公司■湖南华联瓷业股份有限公司■中国金六福酒业有限公司■金六福（香港）国际控股有限公司（香港股票代号0472）■北京丽景湾国际酒店■湖南新华联国际石油贸易有限公司■长沙银行■宁夏银行■天津市滨海农村商业银行■中国太平洋保险（集团）有限公司（上海股票代号601601）■马来西亚皇城集团（吉隆坡股票代号7203）■香港新华联国际投资有限公司■通化葡萄酒股份有限公司（上海股票代号600365）■湖南长丰汽车制造股份有限公司（上海股票代号600991）四、企业文化优秀的企业文化是新华联集团持续快速发展的原动力。多年来，先进的经营理念，引领企业搏击市场、勇立潮头；严格的制度管理，为企业的长治久安保驾护航；丰富的文化活动，彰显着新华联人奋力拼搏、追求卓越的精神风貌。企业宗旨 厚植实业开启财富承载责任报效国家核心价值观诚信为魂绩效至上企业精神 矢志不移锲而不舍坚忍不拔进取不止工作作风雷厉风行贯彻始终管理原则重结果重绩效重奖罚快反应快决策快行动更简单更容易更清晰更制衡更高效五、招聘岗位与要求岗位所需专业学历人数工作地点财务管理会计、金融、投资等相关专业本科及以上20北京、湖南、江西、河南、新疆、广西、安徽等通用要求：1.国家统招的应届本科以上毕业生；2.英语CET4及以上；3.熟练操作计算机以及办公应用软件；4.有强烈的责任心，良好的沟通能力及团队协作能力；5.具备良好个人潜质者不限专业；6.学生干部、中共党员优先考虑、有工作经验研究生优先；7.可外派（海内、外）。六、面试时间：（具体时间、地点，将以电话形式通知）2010年2月28日—3月02日湖南长沙笔面试2010年3月07日—3月08日湖北武汉笔面试七、应聘须知（一）即日起我集团接收应聘材料。请按下列内容投送求职材料到：E-mail：athenaxin@163.com（请以附件形式，附件请勿太大，以免接收不到）：1、个人简历与求职自述；(身份证号、身高、学前户口所在地、导师及研究方向、学习经历、实习经历、参赛获奖等)；2、本人近期生活照一张（全身）求职者，请在邮件的主题或信封标明“应聘：财务+学校所属在+职位+毕业学校+专业+性别+英语（4或6）级”，例：财务--北京--会计--首经贸--会计学--女--6级（二）联系方法地址：北京市朝阳区东四环中路道家园18号新华联大厦17层集团人力资源部邮编：100025联系人：辛女士电话：（010）65303388－8702 传真：（010）65856688TEL：13811242353（条件不符请勿电话）E-mail：athenaxin@163.com更多信息请登录集团网址（www.macrolink.com.cn）了解。
-
雷曼兄弟破产对企业财务管理目标选择的启示
2008年9月15日，拥有158年悠久历史的美国第四大投资银行——雷曼兄弟（LehmanBrothers）公司正式申请依据以重建为前提的美国联邦破产法第11章所规定的程序破产，即所谓破产保护。雷曼兄弟公司，作为曾经在美国金融界中叱咤风云的巨人，在此次爆发的金融危机中也无奈破产，这不仅与过度的金融创新和乏力的金融监管等外部环境有关，也与雷曼公司本身的财务管理目标有着某种内在的联系。本文将从公司内部财务的角度深入剖析雷曼兄弟公司破产的原因。 一、股东财富最大化：雷曼兄弟财务管理目标的现实选择 雷曼兄弟公司正式成立于1850年，在成立初期，公司主要从事利润比较丰厚的棉花等商品的贸易，公司性质为家族企业，且规模相对较小，其财务管理目标自然是利润最大化。在雷曼兄弟公司从经营干洗、兼营小件寄存的小店逐渐转型为金融投资公司的同时，公司的性质也从一个地道的家族企业逐渐成长为在美国乃至世界都名声显赫的上市公司。由于公司性质的变化，其财务管理目标也随之由利润最大化转变为股东财富最大化。其原因至少有：（1）美国是一个市场经济比较成熟的国家，建立了完善的市场经济制度和资本市场体系，因此，以股东财富最大化为财务管理目标能够获得更好的企业外部环境支持；（2）与利润最大化的财务管理目标相比，股东财富最大化考虑了不确定性、时间价值和股东资金的成本，无疑更为科学和合理；（3）与企业价值最大化的财务管理目标相比，股东财富最大化可以直接通过资本市场股价来确定，比较容易量化，操作上显得更为便捷。因此，从某种意义上讲，股东财富最大化是雷曼兄弟公司财务管理目标的现实选择。 二、雷曼兄弟破产的内在原因：股东财富最大化 股东财富最大化是通过财务上的合理经营，为股东带来最多的财富。当雷曼兄弟公司选择股东财富最大化为其财务管理目标之后，公司迅速从一个名不见经传的小店发展成闻名于世界的华尔街金融巨头，但同时，由于股东财富最大化的财务管理目标利益主体单一（仅强调了股东的利益）、适用范围狭窄（仅适用于上市公司）、目标导向错位（仅关注现实的股价）等原因，雷曼兄弟最终也无法在此次百年一遇的金融危机中幸免于难。股东财富最大化对于雷曼兄弟公司来说，颇有成也萧何，败也萧何的意味。 1.股东财富最大化过度追求利润而忽视经营风险控制是雷曼兄弟破产的直接原因 在利润最大化的财务管理目标指引之下，雷曼兄弟公司开始转型经营美国当时最有利可图的大宗商品期货交易，其后，公司又开始涉足股票承销、证券交易、金融投资等业务。1899年至1906年的七年间，雷曼兄弟公司从一个金融门外汉成长为纽约当时最有影响力的股票承销商之一。其每一次业务转型都是资本追逐利润的结果，然而，由于公司在过度追求利润的同时忽视了对经营风险的控制，从而最终为其破产埋下了伏笔。雷曼兄弟公司破产的原因，从表面上看是美国过度的金融创新和乏力的金融监管所导致的全球性的金融危机，但从实质上看，则是由于公司一味地追求股东财富最大化，而忽视了对经营风险进行有效控制的结果。对合成CDO（担保债务凭证）和CDS（信用违约互换）市场的深度参与，而忽视了CDS市场相当于4倍美国GDP的巨大风险，是雷曼轰然倒塌的直接原因。 2.股东财富最大化过多关注股价而使其偏离了经营重心是雷曼兄弟破产的推进剂 股东财富最大化认为，股东是企业的所有者，其创办企业的目的是扩大财富，因此企业的发展理所当然应该追求股东财富最大化。在股份制经济条件下，股东财富由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面决定，而在股票数量一定的前提下，股东财富最大化就表现为股票价格最高化，即当股票价格达到最高时，股东财富达到最大。为了使本公司的股票在一个比较高的价位上运行，雷曼兄弟公司自2000年始连续七年将公司税后利润的92%用于购买自己的股票，此举虽然对抬高公司的股价有所帮助，但同时也减少了公司的现金持有量，降低了其应对风险的能力。另外，将税后利润的92%全部用于购买自己公司而不是其他公司的股票，无疑是选择了“把鸡蛋放在同一个篮子里”的投资决策，不利于分散公司的投资风险；过多关注公司股价短期的涨和跌，也必将使公司在实务经营上的精力投入不足，经营重心发生偏移，使股价失去高位运行的经济基础。因此，因股东财富最大化过多关注股价而使公司偏离了经营重心是雷曼兄弟公司破产的推进剂。 3.股东财富最大化仅强调股东的利益而忽视其他利益相关者的利益是雷曼兄弟破产的内在原因 雷曼兄弟自1984年上市以来，公司的所有权和经营权实现了分离，所有者与经营者之间形成委托代理关系。同时，在公司中形成了股东阶层（所有者）与职业经理阶层（经营者）。股东委托职业经理人代为经营企业，其财务管理目标是为达到股东财富最大化，并通过会计报表获取相关信息，了解受托者的受托责任履行情况以及理财目标的实现程度。上市之后的雷曼兄弟公司，实现了14年连续盈利的显著经营业绩和10年间高达1103%的股东回报率。然而，现代企业是多种契约关系的集合体，不仅包括股东，还包括债权人、经理层、职工、顾客、政府等利益主体。股东财富最大化片面强调了股东利益的至上性，而忽视了其他利益相关者的利益，导致雷曼兄弟公司内部各利益主体的矛盾冲突频繁爆发，公司员工的积极性不高，虽然其员工持股比例高达37%，但主人翁意识淡薄。另外，雷曼兄弟公司选择股东财富最大化，导致公司过多关注股东利益，而忽视了一些公司应该承担的社会责任，加剧了其与社会之间的矛盾，也是雷曼兄弟破产的原因之一。 4.股东财富最大化仅适用于上市公司是雷曼兄弟破产的又一原因 为了提高集团公司的整体竞争力，1993年，雷曼兄弟公司进行了战略重组，改革了管理体制。和中国大多企业上市一样，雷曼兄弟的母公司（美国运通公司）为了支持其上市，将有盈利能力的优质资产剥离后注入到上市公司，而将大量不良资产甚至可以说是包袱留给了集团公司，在业务上实行核心业务和非核心业务分开，上市公司和非上市公司分立运行。这种上市方式注定了其上市之后无论是在内部公司治理，还是外部市场运作，都无法彻底地与集团公司保持独立。因此，在考核和评价其业绩时，必须站在整个集团公司的高度，而不能仅从上市公司这一个子公司甚至是孙公司的角度来分析和评价其财务状况和经营成果。由于只有上市公司才有股价，因此股东财富最大化的财务管理目标只适用于上市公司，而集团公司中的母公司及其他子公司并没有上市，因而，股东财富最大化财务管理目标也无法引导整个集团公司进行正确的财务决策，还可能导致集团公司中非上市公司的财务管理目标缺失，财务管理活动混乱等事件。因此，股东财富最大化仅适用于上市公司是雷曼兄弟破产的又一原因。 三、启示 1.关于财务管理目标的重要性 企业财务管理目标是企业从事财务管理活动的根本指导，是企业财务管理活动所要达到的根本目的，是企业财务管理活动的出发点和归宿。财务管理目标决定了企业建立什么样的财务管理组织、遵循什么样的财务管理原则，运用什么样的财务管理方法和建立什么样的财务指标体系。财务管理目标是财务决策的基本准则，每一项财务管理活动都是为了实现财务管理的目标，因此，无论从理论意义还是从实践需要的角度看，制定并选择合适的财务管理目标是十分重要的。 2.关于财务管理目标的制定原则 雷曼兄弟破产给我们的第二个启示是，企业在制定财务管理目标时，需遵循如下原则：①价值导向和风险控制原则。财务管理目标首先必须激发企业创造更多的利润和价值，但同时也必须时刻提醒经营者要控制经营风险。②兼顾更多利益相关者的利益而不偏袒少数人利益的原则。企业是一个多方利益相关者利益的载体，财务管理的过程就是一个协调各方利益关系的过程，而不是激发矛盾的过程。③兼顾适宜性和普遍性原则。既要考虑财务管理目标的可操作性，又要考虑财务管理目标的适用范围。④绝对稳定和相对变化原则。财务管理目标既要保持绝对的稳定，以便制定企业的长期发展战略，同时又要考虑对目标的及时调整，以适应环境的变化。 3.关于财务管理目标选择的启示 无论是雷曼兄弟公司奉行的股东财富最大化，还是其他的财务管理目标，如产值最大化、利润最大化、企业价值最大化，甚至包括非主流财务管理目标——相关者利益最大化，都在存在诸多优点的同时，也存在一些自身无法克服的缺点。因此笔者建议，在选择财务管理目标时，可以同时选择两个以上的目标，以便克服各目标的不足，在确定具体选择哪几个组合财务管理目标时可遵循以下原则：①组合后的财务管理目标必须有利于企业提高经济效益；有利于企业提高“三个能力”（营运能力、偿债能力和盈利能力）；有利于维护社会的整体利益。②组合后的财务管理目标之间必须要有主次之分，以便克服各财务管理目标之间的矛盾和冲突。作者：重庆工商大学刘胜强卢凯程惠峰来源：《财务与会计》2009年第12期
-
2012年中级财务管理预习_多项选择题专项练习（100题）word版
1.作为财务管理目标，与利润最大化相比，股东财富最大化的优点包括（）。A在一定程度上可以避免短期行为B考虑了风险因素C对上市公司而言，比较容易量化D重视各利益相关者的利益2.净现值、净现值率和内部收益率指标之间存在变动关系，下列说法正确的是（）。A当净现值＞0时，净现值率＞0，内部收益率＞基准收益率B当净现值＞0时，净现值率＞0，内部收益率＜基准收益率C当净现值＝0时，净现值率＝0，内部收益率＝基准收益率D当净现值＜0时，净现值率＜0，内部收益率＜基准收益率3.下列各项中，可用来协调公司债权人与所有者利益冲突的方法有（）。A规定借款用途B必要情况下接收企业C要求提供借款担保D收回借款或停止借款4.下列属于税务风险管理体系构成内容的有（）。A税务风险管理环境B税务风险管理组织C税务风险识别D税务风险应对策略和内部控制5.税务管理的目标包括（）。A规范企业纳税行为B降低税收支出C防范纳税风险D规避涉税风险6.下列属于财务分析指标局限性的有（）。A报表提供的数据具有有限性B财务指标所反映的情况具有相对性C财务指标的评价标准不统一D财务指标的计算口径不一致7.财务可行性评价指标按照是否考虑资金时间价值分类，可分为静态评价指标和动态评价指标，以下属于动态指标的为（）。A总投资收益率B净现值率C内部收益率D投资回收期8.下列有关稀释每股收益的说法，正确的有（）。A潜在的普通股主要包括：可转换公司债券、认股权证和股份期权等B对于可转换公司债券，计算稀释每股收益时，分子的调整项目为可转换公司债券当期已确认为费用的利息等的影响额C对于可转换公司债券，计算稀释每股收益时，分母的调整项目为假定可转换公司债券当期期初或发行日转换为普通股的股数加权平均数D对于认股权证、股份期权等的行权价格低于当期普通股平均市场价格时，应当考虑其稀释性9.采用随机模式控制现金持有量，计算现金返回线R的各项参数中包括（）。A每次现金与有价证券转换时发生的固定转换成本B现金存量的上限C有价证券的日利率D预期每日现金余额的标准差10.关于集权型财务管理体制的说法，正确的有（）。A所有管理决策权都进行集中统一，各所属单位没有财务决策权B有利于实行内部调拨价格C有利于在整个企业内部优化配置资源D企业总部财务部门不参与各所属单位的执行过程
-
企业管理要以财务管理为中心
一篇财务管理毕业论文：张永红企业管理要以财务管理为中心 一、转变财务管理观念 从计划经济到市场经济,对每一个企业来说都是一个突变,其中包含着许多观念的转变。适应市场经济的要求,首先需要企业领导和财务管理人员在观念上有一个转变。具体包括: 1 风险观念。市场经济条件下,市场信息瞬息万变,使任何一个市场主体的利益具有不确定性,存在着蒙受经济损失的可能。同时,市场经济条件下的企业要自负盈亏,因此必须增加销售、降低成本,在市场竞争中战胜对手。为使企业在市场竞争中不被淘汰,集团公司领导和财务人员必须树立风险观念,合理投资,同时要加强对于公司的收入、成本、利润的考核。 2 知识效益和人才价值观念。21世纪是知识经济时代,专利权、商标权、专有技术和商誉、信息等知识资源和人力资源将成为经济发展的重要资源,它是知识经济时代决定企业在竞争中能否取胜的关键因素,这就要求企业必须树立知识效益和人才价值的观念。 3 现金流量观念。现金流量是衡量企业经营质量的重要标准,在许多情况下,现金流量指标比利润指标更加重要。一个企业即使有良好的经营业绩,但由于现金流量不足造成财务状况恶化,照样会使企业破产。集团公司应该特别重视现金流量的控制,加强对子公司现金收支的管理。 4 利润最大化观念。企业生产经营的最终目标是为了追求利润最大化,因此,财务管理必须树立利润最大化观念。集团公司为了实现利润目标,必须加强对各子公司收入、成本、费用、资金等指标的控制,加强对各个子公司利润的考核,确保子公司利润目标的实现和集团公司利润最大化。 5 以财务管理为中心观念。市场经济条件下,企业经营环境复杂多变,风险越来越大。要确保利润最大化,必须确立财务管理在企业管理中的核心地位,发挥财务的预测、决策、计划、控制、考核等方面的作用,这也是由财务管理工作的性质和特点所决定的。集团公司以财务管理为核心,控制了资金、成本、利润,等于抓住了集团公司生产经营各个方面。 二、建立规范的企业集团管理体制,彻底理顺企业集团内部的产权关系 目前我国企业集团在发展过程中,存在着产权不明、主体不清、纽带不牢、管理松散、效益低下等众多问题。笔者认为,要解决这些问题,首先要从企业的内部和外部理顺关系,包括企业集团中的国家、企业和个人资产的关系、母子公司之间的关系、企业集团和政府的关系等。 1 建立规范的企业集团管理体制。我国企业集团的形成,从一开始就得到了政府的积极支持。早期的政府支持,包括用行政手段“组合”集团,用行政手段划拨国有资产形成集团资产。虽然,用行政手段干预企业经营,从今天的角度,从现代企业制度的角度分析,都是不科学、不合理的,但在客观上,如果按照西方国家完全由市场机制去形成企业集团的路子发展,那么,我国企业集团的发展就不可能有今天的局面。但从另一个角度分析,目前,我国的企业集团往往是复合型的,集团上面还有集团。这一管理集团的集团,实际是并无具体业务管理职能的行政性集团公司。对于这种重复控制,笔者认为,既无必要,也不可能实现控制的目的。对此,笔者建议对政府在企业集团中的职能和作用进行改革:(1)将企业集团公司的经营班子和控股股东的经营班子彻底分开。(2)制定有关鼓励发展企业集团的经济政策。(3)建立有效的国有资产管理、监督和运行体系。(4)建立完善的市场体系。 2 彻底理顺企业集团内部的产权关系。根据现代企业制度建立的企业集团,首先要在产权关系上明确集团各成员之间的关系。母公司通过投资、兼并、收购等形式获得对于公司的控制权,从而获得向子公司派遣董事会成员、委任高级管理人员的权力。子公司作为一个在法律地位上与母公司平等的经济主体,拥有自己的资金,拥有独立的理财权和财务管理目标。子公司根据董事会的决议开展经营活动,承担相关后果。母公司对于公司的影响完全是通过其向子公司董事会派出的董事、高层管理人员来实现的。母公司在子公司具体的经营活动中并不进行直接的干预。作为一个对子公司的全资拥有者或控股公司的大股东,母公司在于公司(含控股公司等)的资产结构、资金投向、收益分配以及重大人事变动方面拥有举足轻重的发言权。它可以根据自身对子公司经营业绩的判断及自身业务发展的需要,通过于公司董事会提出建议,由董事会通过后,以董事会决议的形式由于公司具体执行。在整个集团的5s-z上,母公司主要是将精力放在经营好自身的主营业务和股权投资管理上,同时致力于搞好整个集团的资本经营和投资策划;子公司则在其董事会的领导下,搞好自身的生产经营活动。在决策层次上,母公司除了生产经营决策外,主要负责宏观战略方面的决定;子公司董事会所做出的决策则较倾向于实务操作。 三、实施全面的预算管理,保证集团生产经营有序进行 实现利润最大化,必须对整个集团实施全面的预算管理。预算管理宜在集团公司总会计师的领导下进行,在对市场进行科学预测的基础上,以目标利润为前提,编制全面的销售预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金收支预算和损益表预算;使企业生产经营能沿着预算管理轨道科学合理的发展。应将各预算指标进行分散,编制各子公司的预算,形成整个集团完整的预算体系。另外,集团公司及各子公司年度预算编制后,根据实际情况分解为月度预算,进行月度经济活动分析,找出问题和生产经营的薄弱环节,以利于采取相应的对策。每月结束后,根据该月各项预算指标的完成情况,再对下月及年底的生产经营进行滚动预算,时时把握集团公司全年利润目标的动脉。年度结束后,集团公司应对全年集团预算执行情况进行全面的分析,找出影响预算完成的各因素,发现不足,提高集团经营管理水平。 四、强化集团公司的资金管理 资金是企业从事生产经营的血液,资金管理是集团公司财务管理的核心内容。 1 合理筹集资金,确保资金占用和资金成本最低。集团生产经营所需要的资金,除少部分经营资金由各子公司筹集外,由集团公司财务部门统一安排,集团公司根据集团预算编制筹资计划。集团公司筹资时。应充分考虑各个子公司之间的资金余缺;充分利用集团内的闲置资金;另外还要考虑银行贷款利率的变动趋势,合理安排短期借款和长期借款之间的结构,以确保资金占用和资金成本最低。 2 合理使用资金,加强资金使用过程的控制。集团公司资金管理最好的办法是实行集权式管理,这样不仅可以避免出现资金使用散乱的现象,而且可以利用闲散资金进行研究开发、对外投资等工作,谋求资金的短期效益。集团公司对资金使用的控制,一方面可以通过集团公司财务部门集中进行集团内生产企业与流通企业间的货款结算,以及集团内企业间的资金调拨;另一方面,通过现金收支日报表,加强对各子公司现金流出的日常监控,以节约使用资金。 3 加强子公司应收账款管理和对货款回笼的考核。加强对下属于公司应收账款管理和对货款回笼的考核,可以减少资金占用,提高资金合作效益。 五、合理分配集团公司利益 获取最大的经济利益是企业间相互结合的根本目的,也是建立企业集团的内在动力和客观基础。而进行合理的利益分配,使各企业利益目标得以实现;并保证集团公司利益最大化,也是集团公司财务管理的又一项重要工作。 集团公司利益分配最复杂的方面应属集团核心层与紧密层企业间税后利润的划分。其原则应该为:有助于调动各子公司生产经营的积极性,同时又要保证集团公司税负最低、效益最大。集团公司在各子公司间平衡利润、进行利益分配的一个重要问题是制定集团内部结算价格,包括集团内企业间转移产品、无形资产、研究开发项目的结算价格。内部结算价格的制定基础,可以有市场价格、协商价格和成本加成价格等。在制定内部结算价格时,集团公司应根据自身实际,既着眼于集团经营战略的实现和经济责任的落实,又着眼于集团内各企业的实际利益和集团公司的整体利益。 六、支持企业集团技术创新工作 加大企业集团技术创新的投资力度是我国企业进军国际市场的重要前提。企业集团可以充分利用集团内部企业众多的优势,发挥各成员企业在技术上的优势。在组织上,母公司可以利用月前国家正在进行的科研机构体制改革的机会,运用横向联合、委托开发、相互兼并等手段,和一些与自身产业相关的科研机构进行合作,利用它们的科研优势为自己的产品创新服务。这样做,既提高了科研成果转化为生产力的效率;又降低了单靠自身力量进行开发的投资和风险;在资金全,企业集团母公司可以运用资金调控手段,从每年的销售收入中提取一定比例的资金建立“科研开发基金”,创造科研条件鼓励科研人员开发新产品。此外;政府可以通过设立风险投资公司的方式,对进行高科技产品开发的企业进行资金扶持。政府还应从财政、金融和税收政策等方面鼓励企业集团大力进行技术创新工作。例如,在税收上,对于一些从事高科技产品生产、开发的企业集团,有针对性地减、免所得税、营业税;在金融方面,国家银行应对企业用于技术改造、创新的融资给予利率上的优惠等,促使企业的技术创新改造真正具有生机和活力。
-
江西财经大学财务管理课件-PPT
江西财经大学的课件一向不错！第一章概述（19页PPT）第二章金融市场（10页PPT）第三章财务报表分析（19页PPT）第四章货币时间价值（17页PPT）第五章投资风险及其报酬（34页PPT）第六章证券估价（17页PPT）第七章确定性条件下的资本预算（18页PPT）第八章深层次问题的资本预算（10页PPT）第九章财务预测（15页PPT）第十章权益融资（13页PPT）第十一章债务融资（18页PPT）第十二章资本成本与资本结构决策（36页PPT）第十三章股利政策（10页PPT）第十四章营运资本管理（9页PPT）第十五章流动资产管理（38页PPT）
-
强化企业财务管理的对策
企业财务管理是指在国家法律法规和方针、政策指导下，根据国民经济发展的客观规律和企业对资金管理的要求，有组织地对企业财务活动及财务关系所进行的一项管理工作，是企业生产经营管理的一个重要组成部分。随着经济全球化和中国加入WTO，我国的企业将会在更广大的范围、更高的层次上参与国际市场竞争。这必然要求企业建立现代企业制度，由于财务管理是现代企业制度的基础，是影响现代企业发展的一个重要因素。因此，针对企业财务管理的现状，分析其产生的原因，找到强化财务管理的对策是十分必要的。一、企业财务管理的现状1.会计信息普遍失真。会计信息是使用者进行决策的重要依据之一，会计信息的真实性、可靠性及相关性是保证信息使用者作出正确决策的基本前提和条件，但从披露出来的情况看，会计信息质量实在令人堪忧。现代企业管理的根本是信息管理，必须及时掌握真实准确的信息来控制物流和资金流。然而，目前企业里的信息不透明、不对称和不集成，导致企业决策者难以获取准确的财务信息。更为严重的是，企业各层面都在截留信息，甚至提供虚假信息，使得汇总起来的信息普遍失真，会计核算不准，报表填写不实，有时合并的会计报表还掩盖了下属单位的实际经营状况。2.资金管理混乱。不少企业的生产经营资金不是真正用于生产经营，而是被挤占，挪用，资金使用效率低下，导致企业发展举步维艰，主要表现在：（1）企业在银行多头开户现象，如有的企业在工商银行开有一个基本账户，再到其他信用社开一个临时账户，一部分流动资金经常留在临时账户而不入账。（2）现金管理不严，白条抵库。有些单位领导随便签字借钱，借出款项长期不报销，有些难于处理的则长期用白条抵库，甚至到最后借款人调离原单位都不还款，形成坏账。（3）业务招待费普遍超支，招待时不切实际的追求高档次，随意报销招待费，招待费指标不够的企业甚至克扣工人工资和奖金，并且有的企业领导招待费找下级单位报销，加重企业招待费负担。3.投资决策不慎造成失误。有的企业在进行投资决策时，未进行充分论证就进行投资，不但没有效益，连投资成本也难以收回。因此，企业在投资新项目时一定要慎之又慎，应充分看到投资的风险性和各种不可预见性。4.会计人员素质较低。随着企业业务的发展，会计队伍迅速扩大，但对会计人员的思想教育、业务培训没有跟上。如一些根本不具备从业资格，靠人情关系混进会计队伍的人员，仍然可以呆在会计岗位上。缺乏创新和灵活性，财务管理人员的理财知识欠缺，理财观念滞后，习惯了一切听从领导安排，缺乏掌握知识的主动性和创新能力，严重阻碍了信息化、知识化理财的进程。二、分析企业财务管理现状产生的原因1.财务管理观念淡薄。（1）一些企业内部约束机制不健全，管理工作薄弱，财务管理职能弱化。尤其是有些企业认识不到财务的重要性，认为财务工作仅仅是记账、算账、管现金收付，不知道财务还有资金预算、成本控制、投资预测与决策、全面分析等职能。有的企业资产盘点不安排财务参加、盘盈盘亏也不报财务；有的投资新项目不让财务参与预测和分析，盲目投资等造成了财务管理的混乱。（2）有些企业领导不正确看待自己的位置和权力，滥用职权，利用职务之便为自己捞取私利，强令财务人员对会计信息、会计账务、会计报表做出错误处理和披露，导致财务管理工作混乱。（3）有些企业没有认识到应收账款的重要性，只知道要抓好生产，多出产量，多争取销路，而对于货物售出后所形成的应收账款，则忽视了严抓落实。2.政府决定企业行为。虽然我国现在已进入市场经济发展的时代，但由于实行市场经济的时间不长，一些企业的主要组织者计划经济思想观念一时难以彻底改变，不知不觉地在意识上、行动上又回到了计划经济的老路上去了，加上行政部门有意无意地对企业说三道四，从而导致企业的财务管理产生盲目性。3.企业市场意识淡漠。由于政府决定企业行为，企业经营者既没有管理财产权，也就不用承担财产的责任。这样一来，企业经营者的决策服从政府的计划，保证职工工资的发放，全力为完成和超额完成产值任务而奋斗，以达到对上交得了差，对下说得过去。为此，企业经营者的行为取向不在于市场，而是在于完成产值计划，出现了高产值的先安排生产，没有设备能力的超负荷生产，其次价高的继续生产、同行业重复的抢着生产，赊销拖欠的还要生产，能安排职工上班的就要生产等行为。上述各种不顾市场取向的行为，虽然能够完成产值任务，但必然会导致产品积压，资金周转缓慢，亏损不断增加，企业负债率高。三、强化企业财务管理的对策1.更新财务管理观念。随着改革的不断深入和市场经济的发展，企业已成为市场的主体，生存、发展和活力已成为当今企业的总目标，市场经济要求企业生产经营者、财务管理人员必须尽快转变观念，树立正确的财务观。树立起自主筹资、自我约束、资金成本、负债经营、财务风险、偿债观念，还要加强财务指标的运用和分析观念，要强化各项财务指标的科学运用，学会用指标来分析财务状况，加强财务管理。2.强化资金管理。资金管理是企业管理的核心内容，首先要合理筹集资金，确保资金占用和资金成本最低。另外还要考虑银行贷款利率的变动趋势，合理安排短期借款和长期借款的结构，以确保资金占用和资金成本最低。其次要合理使用资金，加强资金使用过程的控制。这就要求一方面财务部门与生产、流通部门合理调拨；另一方面加强对现金流出的日常监控，实行资金审批报账制度，以节约使用资金。加强对应收账款和货款回笼的管理，建立严谨的考核制度，可以减少资金占用，提高资金使用效率。3.财务会计人员实施定期轮换岗位制度。企业必须高度重视会计轮岗制度，这也是避免会计犯错误和违犯财经纪律的有效措施。因为一个财务人员在一个岗位上的时间太久就会熟能生巧，就会创造自己犯错误和与自己关系密切的人提供方便而犯错误的机会。4.提高财务人员的职业素质。财务人员的职业素质主要包括良好的职业道德、精通本专业的业务知识、具有良好的计算机应用能力、熟悉国家有关财政税收政策法规、了解本单位的生产经营情况、具备经济活动分析能力、具有相关专业知识，如一般商业知识、金融、国际贸易、货币银行学等。企业要充分调动广大财务人员的学习积极性，要为财务人员提供必要的学习机会和条件，不断创新教育培训方式与方法，因需施培，按需施教，切实提高教育培训的效果，要通过教育培训，使财务人员具备良好的政策观念、法制观念和职业道德素质，从而适应新形势下财务工作的需要。5.加大对财务问题的检查和处罚力度。各级财务会计工作的业务部门，如审计部门、税务部门等要加大对企业财务账目的检查和核实力度，对于检查过程中发现的问题要根据责任归属，加大对企业领导、责任人和财务人员的处罚力度。只有严加检查和处罚，才能从根本上引起企业领导对财务工作的重视，才能促使财务人员在实际工作中严格执行《会计法》和《企业会计制度》，并且不受其他因素干扰而敢于和坚持严格执行，避免企业领导干部和其他人员犯错误的机会。作者：黄艳 朱汝清来源：《审计与理财》2009年第9期
-
中级财务管理大题精选
放一个作为参考，实在没有办法说明。总共15个（包括着一个）。
