你好,欢迎来到经管之家 [登录] [注册]

设为首页 | 经管之家首页 | 收藏本站

  • [下载]管理信息系统

    MBA管理信息系统教学课件一、管理信息系统基础知识    8学时1、信息——有价值的资源2、当代企业的特征3、信息技术在企业中的应用4、管理信息系统的挑战5、当前现状与发展趋势6、案例分析二、信息技术                8学时1、数据库与数据仓库2、决策支持与人工智能3、网络技术4、管理信息系统安全5、案例分析三、管理信息系统的规划与组织  8学时1、管理信息系统的规划目标2、IT长期与短期规划3、构建管理信息系统的架构4、IT组织与关系5、IT管理6、案例分析四、管理信息系统的获取与实现  8学时1、确定管理信息系统方案2、开发过程与方法3、获得与实现系统4、交付前的管理5、适应环境的变化6、案例分析五、管理信息系统的维护与支持  8学时1、服务管理2、操作管理3、硬件与软件管理4、数据与备份管理5、问题与事故管理6、绩效与性能管理7、案例分析六、管理信息系统的监控        8学时1、内部控制的充分性2、监控过程3、第三方审计4、案例分析

  • 2010年国投瑞银基金管理有限公司招聘信息

    职位名称工作地点发布日期截止日期招聘人数1系统管理员上海2010/7/212010/10/19若干2高级程序员(应届毕业生)广东深圳2010/7/212010/10/19若干3会计核算员广东深圳2010/7/212010/10/19若干4注册登记清算员广东深圳2010/7/212010/10/19若干5内部审计专员上海;广东深圳2010/7/212010/10/19若干6客户服务代表广东深圳2010/7/212010/10/19若干7海外产品开发经理上海;广东深圳2010/7/212010/10/19若干8产品开发经理上海;广东深圳2010/7/212010/10/19若干9渠道经理/高级经理北京;上海;广东深圳2010/7/212010/10/19若干10机构理财经理/高级经理北京;上海;广东深圳2010/7/212010/10/19若干11交易员(应届毕业生)广东深圳2010/7/212010/10/19若干12银行间债券交易员广东深圳2010/7/212010/10/19若干13国际基金研究分析师上海;广东深圳2010/7/212010/10/19若干14国际固定收益投资经理/信用分析师上海;广东深圳2010/7/212010/10/19若干15国际宏观经济师/股票策略师上海;广东深圳2010/7/212010/10/19若干16国际股票研究员/QDII投资经理上海;广东深圳2010/7/212010/10/19若干

  • 优秀的企业管理信息系统学习资料

    管理信息系统,是一个由人、计算机及其他外围设备等组成的能进行信息的收集、传递、存贮、加工、维护和使用的系统。它是一门新兴的科学,其主要任务是最大限度的利用现代计算机及网络通讯技术加强企业信息管理,通过对企业拥有的人力、物力、财力、设备、技术等资源的调查了解,建立正确的数据,加工处理并编制成各种信息资料及时提供给管理人员,以便进行正确的决策,不断提高企业的管理水平和经济效益。目前,企业的计算机网络已成为企业进行技术改造及提高企业管理水平的重要手段。下面是人大经济论坛推荐的优秀的企业管理信息系统学习资料:图书,《管理信息系统案例集》李一军高等教育出版社(2008-01)《管理信息系统案例集》是与普通高等教育“十五”国家级规划教材和“面向21世纪课程教材”《管理信息系统(第三版)》配套的案例集。《管理信息系统案例集》围绕信息系统与组织战略、组织信息系统的应用、组织信息系统的建设、信息系统分析与设计四个主题,编辑了信息系统实践中的典型案例,供教师和学生在教学和课程学习中选用。《管理信息系统案例集》充分考虑了本科学生的知识背景,本科的教学目的和教学特点,为学生提供了一个接近于实际的模拟情景,可使学生灵活运用所学的知识解决实际问题,同时也开阔了眼界,有助于学生深入理解信息系统的概念,从决策者、管理者和信息系统用户的角度掌握信息系统的应用和管理方法。图书,《企业管理信息系统——理论方法模型》,葛世伦,科学出版社(2010年本书系统介绍企业管理信息系统开发的理论、方法与模型。全书共九章,企业管理信息系统;企业管理信息系统开发概述;常用建模方法与工具;结构化系统开发方法;企业模型;企业数据模型;企业信息模型;企业管理信息系统的实施;企业管理信息系统的使用与维护。本书主要适用于管理科学与工程、工商管理类专业本科和研究生的教材,尤其适合于以制造业为对象的工科信息管理类专业的教材;也可作为从事企业信息化工作的技术人员的参考资料。图书,企业信息化(高等学校教材·信息管理与信息系统),赵守香,姜同强,王雯,清华大学出版社,2008推荐理由:本书从案例分析出发,从4个层次探讨了企业在信息化过程中涉及的理论、技术、产品和开发方法,这4个层次分别是:基本概念的理解、信息技术基础、各种企业信息系统的应用范围和具体功能、信息系统战略和开发方法。在编写体例上,我们运用了“案例教学、任务驱动”的编写思想,以案例为引子,从企业管理的实际问题人手,来引出教材的主要内容。这种编写体例特别适合那些强调技能培养的院校。同时,用案例贯穿教学全过程,使学生便于理解和掌握理论知识,使学习过程更加生动和有趣。图书,《复眼——企业管理信息系统》,殷浩强,中国人民出版社(2008年)本书是中国人民出版社推出的《管理精英文库》(全集共100本)中的第9本,编排清楚,内容翔实,是一部非常优秀的学习资料。图书,《企业信息管理:用信息系统改进绩效》,戴维·查菲(DaveChaffey)、史蒂夫·伍德(SteveWood),中国人民大学出版社(2008年)推荐理由:本书完整阐述了企业信息管理的理论和方法,并借助案例来说明这些理论和方法的应用。作者不仅为每一章精心挑选了一些现实案例,而且构造了一个虚拟的航空公司案例,为读者理解理论内容并联系现实提供了良好的支持。本期获奖的网友是:安妮猫猫,meitianyoudi,klyne33请在此回帖领取500论坛币的奖励~

  • 【管理信息系统】Introduction & Principles

    http://pixhost.me/avaxhome/0d/6c/001f6c0d_medium.jpeg【IntroductiontoInformationSystems】JamesO'Brien,GeorgeMarakas2009|ISBN:0073376779|624pages[hide][/hide]O’Brien’sIntroductiontoInformationSystems15ereflectsthecontemporaryuseofenterprise-widebusinesssystems.Newreal-worldcasestudiescontinuetocorrespondwiththisindustryreality.Thetext’sfocusisonteachingthefuturemanagerthepotentialeffectonbusinessofthemostcurrentITtechnologiessuchastheInternet,Intranets,andExtranetsforenterprisecollaboration,andhowITcontributestocompetitiveadvantage,reengineeringbusinessprocesses,problemsolving,anddecision-making.http://pixhost.me/avaxhome/e1/e9/001de9e1_medium.jpeg【InformationSystemsToday】JosephValacichISBN:0137066996|2011|577pages[hide][/hide]InformationSystemsTodayshowsreadershowinformationtechnologyandsystemsarecontinuingtoexpandwithinallaspectsoftoday’sorganizationsandsociety.Thefiftheditionfocusesonhowinformationsystemsarefuelingglobalization-makingtheworldsmallerandmorecompetitive—invirtuallyeveryindustryandatanever-increasingpace.http://pixhost.me/avaxhome/c5/f5/0021f5c5_medium.jpeg【PrinciplesofInformationSystems】RalphStairandGeorgeReynolds2009|ISBN:0324665288,0324781415|704pages[hide][/hide]IntendedfortheIntroductiontoMIScourse.ItisthefirstcourseforanMISmajorandisoftenrequiredforbusinessstudents.Theapproximateenrollmentsareover100,000unitsperacademicyear.

  • 国家安全监督管理总局信息研究院2010年招聘启事

    简历投递:hr@coalinfo.net.cn网申开始时间:2010年07月22日网申截止时间:2010年09月22日工作地点:北京国家安全监督管理总局信息研究院是国家安全生产监督管理总局在京直属事业单位,拟招聘2010年毕业生,招聘条件如下:1、需求专业与学历:采矿(博士,1人;硕士,1人)安全管理(博士,1人;硕士,1人)能源经济(硕士,1人)新闻采编(硕士,1人)电气工程(硕士,1人)职业卫生(硕士,1人)电视摄像(硕士,1人)电视编辑(硕士,1人)编辑出版(硕士,1人)动画设计与制作(本科,1人)电视编辑(硕士,1人)测量(硕士,1人)煤炭加工(硕士,1人)煤化工(硕士,1人)自动化(硕士,1人)企业管理(硕士,1人)人事劳资管理(硕士,1人)数字出版(硕士,1人)2、其它要求:专业知识扎实,北京市户口满足上述条件者,请于2010年8月10日前将有关简历发到hr@coalinfo.net.cn邮箱,(请将个人简历直接粘贴至正文,勿带附件),我院将对有关简历进行初选,并安排时间组织面试。有关我院详情,请登陆网站www.nios.com.cn查询地址:北京市朝阳区芍药居35号中煤信息大厦邮编:100029电话:010-84657946传真:010-84612550

  • 复旦大学文科科研处招聘1名综合管理岗位人员信息

    招聘岗位综合管理岗位1名招聘单位文科科研处招聘条件及要求1、普通高校全日制本科或以上学历,研究生学历者优先;2、具有较扎实的文字功底,文科专业背景者优先;3、具有较强的计算机运用能力,能熟练使用各种办公软件;4、具备良好的沟通与协调能力,具有较强的服务意识和团队协作精神;5、具备良好的心理素质,能适应较高强度的工作;招聘范围本市用工方式及相关待遇租赁制方式,享受学校规定的待遇应聘程序1、请寄送书面简历(身份证、本科学历和最高学历以及学位证书、其他相关证书等复印件),并在信封正面注明“应聘”字样。2、经遴选后,将E-mail通知需要面试的应聘者时间、地点及携带身份证和各类证书的原件等;恕不接受电话咨询。3、若未被我单位录用,应聘资料恕不退回。联系人联系电话联系传真联系信箱联系地址上海市杨浦区邯郸路220号复旦大学文科科研处(200433)备注发布时间2010-07-01截止时间2010-08-31

  • 管理信息系统课后题参考答案

    第一章1、什么是信息?它和数据有何区别和联系?如何度量信息?答:信息是关于客观事实的可通讯的知识。这是因为:第一,信息是客观世界各种事物的特征的反映。这些特征包括事物的有关属性状态,如时间、地点、程度和方式等等。第二,信息是可以通讯的。大量的信息需要通过各种仪器设备获得。第三,信息形成知识。人们正是通过人类社会留下的各种形式的信息来认识事物、区别事物和改造世界的。数据(Data,又称资料)是对客观事物的性质、状态以及相互关系等进行记载的物理符号或是这些物理符号的组合。它是可识别的、抽象的符号。这些符号不仅指数字,而且包括字符、文字、图形等等。数据经过处理后,其表现形式仍然是数据。处理数据的目的是为了便于更好地解释。只有经过解释,数据才有意义,才成为信息。因此,信息是经过加工以后、并对客观世界产生影响的数据。数据是信息的表现形式,信息是数据有意义的表示。信息量的大小取决于信息内容消除人们认识的不确定程度。消除的不确定程度大,则发出的信息量就大;消除的不确定程度小,则发出的信息量就小。信息量大小的单位用比特(Binarydigit,bit)来衡量。1比特的信息量是指含有两个独立均等概率状态的事件所具有的不确定性能被全部消除所需要的信息。2、为什么说信息是有价值的?答:信息是经过加工并对生产经营活动产生影响的数据,是劳动创造的,是一种资源,因而是有价值的。3.如何理解人是信息的主要载体和信息意义的解释者?答:首先,人是信息的主要载体。这是因为一个人在在一生中需要学习很多的知识来武装自己,这使得人们掌握了大量的信息,这些信息在人们需要的时候就会被利用而产生价值。其次,人是信息意义的主要解释者。信息只有经过解释才有意义,才能发挥它的应有的价值,而信息意义的解释过程主要由人来进行,目前尽管计算机对特定的信息进行一定的解释,但只能起到次要的作用。7.试举例说明决策问题的三种类型。答:按问题的结构化程度不同可将决策划分为三种类型:结构化决策、半结构化决策和非结构化决策。  (一)结构化决策结构化决策问题相对比较简单、直接,其决策过程和决策方法有固定的规律可以遵循,能用明确的语言和模型加以描述,并可依据一定的通用模型和决策规则实现其决策过程的基本自动化。例如,应用解析方法,运筹学方法等求解资源优化问题。   (二)非结构化决策非结构化决策问题是指那些决策过程复杂,其决策过程和决策方法没有固定的规律可以遵循,没有固定的决策规则和通用模型可依,决策者的主观行为(学识、经验、直觉、判断力、洞察力、个人偏好和决策风格等)对各阶段的决策效果有相当影响,往往是决策者根据掌握的情况和数据临时作出决定。例如一个组织管理体制的制定问题等。(三)半结构化决策半结构化决策问题介于上述两者之间,其决策过程和决策方法有一定规律可以遵循,但又不能完全确定,即有所了解但又不全面,有所分析但又不确切,有所估计但又不确定。这样的决策问题一般可适当建立模型,但无法确定最优方案。例如资金分配计划等。决策问题的结构化程度并不是一成不变的,当人们掌握了足够的信息和知识时,非结构化问题有可能转化为半结构化问题,半结构化问题也有可能向结构化转化。

  • 仓库管理的核心信息是什么?

    至从有了ERP以后,就公司而言,收益最大莫过于仓库(这里是从整体来看),仓库的库存数据准确了,能给生产以及销售提供准确库存数据。但是管理层需要的信息难道仅仅数据准确吗?那么管理层对仓库的信息究竟需要那些呢,在此我提出自己的一些看法供大家参考:1、公司管理层最想知道的是:公司目前的存货是否趋于合理,有什么办法来让此趋于合理?2、根据八二定理,了解整个公司的存货结构,知道那些物料占用了我80%的资金,那些物料占用了80%的数量?3、了解仓库期末库存同比是否增长,什么原因导致增长?4、呆滞物料的情况,是什么时候的入库导致了物料的呆滞,进而了解决定当初为什么会有入库的举动?那么目前市面上的ERP能不能够做到以上几点呢?需要怎么样才能够了解到上述情况?我想大家自己应该有答案的,数据分析本不是ERP擅长,并且ERP中的数据仓库必须选择繁琐的查询条件,这个给管理层带来一定的困难。有没有一种工具来辅助ERP实现上述分析呢?

  • 知识管理在财政管理信息系统中的应用研究

    在以信息化为基础的财政改革的背景下,财政部于2002年提出建设ZF财政管理信息系统(简称“GFMIS”),以便有效防止资金沉淀、截留和挪用,提高财政管理和决策的科学性、规范性。通过几年建设,证明GFMIS对于提高财政业务工作效率、规范资金支出和资金监控有一定效果。但是,由于分散GFMIS,财政业务数据共享困难;与丰富的信息数据相比,用于管理和决策的知识却相对贫乏。如何把大量财政业务数据信息转化为结构化知识,提高财政决策和管理的效率,财政部门及时响应能力,是一个关键问题。所以,作者基于知识管理的角度,把知识管理的理论和技术应用到GFMIS中,提出了面向知识管理的GFMIS应用体系结构,并进一步分析了面向知识管理的GFMIS运行障碍和对策。第一章引言........................................................11.1问题的提出...................................................11.2研究的目的和意义.............................................21.3研究思路及研究框架...........................................3第二章国内外研究综述...............................................52.1国内外财政管理信息系统的现状.................................52.2国内外知识管理的研究现状.....................................6第三章财政管理信息系统的现状和不足................................93.1“金财工程”的概念和内容....................................103.2“金财工程”建设的现状......................................123.2.1网络基础设施日趋完善..................................123.2.2财政业务应用系统稳步发展..............................133.3财政管理信息系统的不足......................................14第四章知识管理与财政管理信息系统的关系............................174.1数据、信息和知识及知识管理的内涵............................174.1.1数据、信息和知识三者关系..............................174.1.2知识管理的内涵........................................194.2管理信息系统的概念及分类....................................224.2.1管理信息系统的概念....................................224.2.2管理信息系统的分类....................................234.3知识管理与财政管理信息系统的关系............................264.4财政管理信息系统建设中实施知识管理的必要性..................27第五章构建面向知识管理的财政管理信息系统.........................295.1财政管理信息系统中的知识管理................................295.2面向知识管理的财政管理信息系统的目标和特点..................315.2.1面向知识管理的财政管理信息系统的目标..................315.2.2面向知识管理的财政管理信息系统的特点..................315.3面向知识管理的财政管理信息系统的知识体系....................325.4面向知识管理的财政管理信息系统..............................34III5.4.1面向知识管理的财政管理信息系统应用结构................345.4.2关键技术的应用........................................375.4.2.1知识的获取、传递与共享――Intranet技术、门户技术375.4.2.2知识的存储与管理―――数据中心、数据仓库与数据集市。........................................................395.4.2.3信息分析与知识发现――数据挖掘(DataMining)....42第六章面向知识的财政管理信息系统运行的障碍和对策.................476.1系统运行障碍分析............................................476.1.1观念障碍..............................................476.1.2组织障碍..............................................486.1.3人才障碍..............................................486.1.4环境障碍..............................................486.2系统运行对策................................................486.2.1培养知识共享的文化环境................................486.2.2完善组织机构..........................................496.2.3建立促进知识共享的制度................................496.2.4加强人员培训..........................................50第七章案例分析...................................................517.1系统建设的基本情况..........................................517.1.1项目建设的背景........................................517.1.2项目建设的目标........................................527.1.3重大项目稽察管理信息系统的功能........................537.2重大项目稽察管理信息系统建设分析............................53结束语.............................................................56参考文献...........................................................57发表论文情况说明...................................................60致谢...........................................................61

  • [轉貼] 项目管理信息系统是提高企业项目管理成熟度的关键

    作者:席相霖——第二届中国项目管理国际会议专家委员会专家北京中科项目管理研究所学术委员会主任席相霖企业要在激烈竞争的市场上立稳脚跟,就必须最大限度地把企业全部项目做好,使它们都能够为企业的战略目标发挥应有的作用。如何达到这个目标呢?提高企业整体的项目管理能力的成熟度是关键。而基于信息技术的项目管理信息系统又是使企业项目管理成熟的关键的支持要素。但是,根据在今年年初的调查结果来看,我国应用项目管理软件的企业不到5%。这就从另一方面反映了我们的项目管理水平不能很快提高的原因。由于管理整个企业的项目要比管理单个的项目复杂得多,因此企业级的项目管理信息系统必须具备如下的功能。战略管理功能。系统应当能够分析项目与组织商务战略吻合程度,恰当地组织各类项目比例配置,进行项目成本/收益、投资回收期分析,预测项目失败的风险度等。项目管理功能。这里的项目是指单个的项目,即在给定的时间、成本、质量等约束下生产出唯一的产品或服务的能力。项目管理的功能应包括项目规划/进度计划管理,范围/变更管理,价值优化功能等。计划管理功能。这里的“计划”是为达到一个特定使命的多个项目的组合,例如,国家的863计划,火炬计划等。计划管理的功能应包括:跟踪和查看预算、时间安排、风险、价值、资源和需求,达到整个计划成功的能力,并应能够跨项目、跨资源、跨资产之间进行的分析,为领导提供更高层次的商务信息。投资项目组合管理功能。投资项目组合是指整个企业的项目按管理的需要所进行的直观分类,此管理功能是评价和评估这些项目组合,以在商务上进行整体优化的能力。项目组合管理功能应包括:风险、时间安排和回报评价技术,预算的控制或影响,资源预报,用户可以自己定义的、在跨项目群组之间进行特定要素比较的能力,投资项目管理的关键是开发和比较各种方案、商务远景预测、对付应变的能力。资源管理能力。资源管理是指组织如何对于人力和物力合理的使用、排优先次序和管理,以达到对于整个项目群组有效的选择、立项和最终交付产品的能力。资源管理功能除包括人口统计学的相关内容外,还应包括技能、熟练程度、工作经验管理,地理位置管理,职业生涯途径项目中承担的工作、时间/费用项管理等能力。流程管理能力。流程管理是指创建和管理最佳实践方法论和方法的能力,以确保能持续地完成与商务目标一致的成果,如群组项目评估的流程,生命期管理等。流程管理功能应包括基于程序的或基于事件的工作流、嵌套的工作流等。开发一套这样强大功能的系统并不是一件容易的事,但目前国际上已经有了较成熟的项目管理信息系统提供组织选用,其中具有中文版本的有微软公司的Project2003和美国Primavera公司的P3e,根据国际上专业的公司的评估,这两个软件在国际上都是处于比较领先的地位。微软公司的解决方案是通过Project2003Server+Project2003Professional构成一个完整的项目管理信息系统。其中Project2003Professional用来帮助项目经理进行项目的规划、编制项目的进度计划和资源计划、进行项目的跟踪和控制;而Project2003Server则作为整个企业范围内进行沟通和管理的中心。在这个中心中,根据企业内不同的部门和个人的职责赋予了不同的权限来查看和控制项目。在Project2003Server中有9个中心,它们的主要功能是:项目中心。供高层领导和项目管理部门和项目经理查看、分析整个企业内的相关项目的信息。任务中心。为参与项目的人员查看、报告分配给他们自己任务。资源中心。供人力资源管理部门和项目经理查看、分析资源的应用效率、资源费用等信息。状态中心。供项目经理和主管部门和项目团队成员要求和/或报告项目的状态,如已经完成任务的情况,下一周期的打算、需要关注的问题等。更新中心。供项目经理和资源经理批准来自团队成员的进度报告等信息。风险中心。用来进行项目风险的管理,包括风险的识别,影响分析,应对计划编制和风险的监控。文档中心。供项目组生成、分类、储存项目的全部文档。问题中心。供项目组研讨项目的重点问题。管理中心。供系统管理员管理使用管理整个数据库和用户、安全等。该系统能够为企业提供一套完整的、多功能的项目管理的信息系统,北京中科项目管理研究所经过10几年的潜心研究,已经成功的为10几家企业构建起系统,取得了良好的效果。

AB
CD
ABCDEFGHIJKLMNOPQISTUVWXYZ