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  • [轉貼] 航天企业科研生产管理信息化建设思考

    发表时间:2013/2/28于国辉来源:互联网一、引言  随着我国经济社会的快速发展和装备采购体制的加速变革,航天企业普遍面临着愈发激烈的市场竞争态势和来自用户的更高要求,特别是近年来,更是面临着多型号任务并举、多阶段任务并行的复杂局面,急需大幅提升科研生产管理水平。当前,世界正在经历着一场革命性的变化,处在信息化时代的今天,信息化水平已成为衡量企业核心竞争力的重要标志和提升企业核心竞争力的强劲引擎,因此,着力推进航天企业在其主要业务领域的信息化建设工作,有助于提高企业的管理水平和竞争能力,有助于促进企业又好又快发展。某航天企业是由研究院及其所属的研究所(工厂)两级、多法人组成的大型科研生产企业。近年来,企业在信息化建设方面进行了积极的探索,做了大量的工作,但由于受诸多因素的影响,信息系统的应用效果有限,信息孤岛不断增多。本文主要从研究院的层面就科研生产管理信息化建设工作进行探讨,试图提供一点对科研生产管理信息化建设具有实际指导意义的思路和建议。二、存在的问题及其原因(一)存在的问题。在信息化建设方面,一是先进的信息化技术手段尚未广泛、深入地运用于企业的主要业务领域;二是信息孤岛现象突出,信息资源没有做到有效共享;三是科研生产管理信息化建设的顶层设计不尽合理,仅注重满足应急的管理需求。也正是受限于企业的信息化水平,近年来,在航天型号科研生产管理方面逐渐凸显出了以下问题:一是型号间、单位间管理水平存在差异,科研生产规范化、制度化、科学化管理相对不足;二是科研生产过程跟踪、监控手段相对落后,预防和快速响应的能力较弱;三是在多型号项目同时存在并展开工作的情况下,单一型号项目的纵向管理突出,型号间的信息缺乏共享和交流;四是型号项目执行的要素(人、财、物与进度、质量等)在管理过程中的综合性体现不强等。(二)问题产生的原因。产生上述问题的原因很多,主要有如下两个方面:从信息化建设角度来看:第一,对信息化的重要性和信息化发展规律的认识有待进一步提高;第二,信息化管理部门与业务管理部门、信息系统用户的交流、协作和配合有待进一步加强;第三,业务管理部门对信息化建设工作的需求牵引和推广应用力度不够。从科研生产管理角度来看,众所周知,信息化建设都是以科学的管理为基础的,科学、明确的管理流程是信息化建设的必要条件。航天型号科研生产管理固有的难度大、复杂程度高等特点,本身就给信息化建设工作造成了极大的困难和挑战;加之在新的条件下,传统的航天型号管理模式已经很难适应,有待进一步完善和优化。因此,在推进信息化建设的过程中,越来越触及人们思想观念的转变、企业组织的变革以及管理流程的优化,这也在一定程度上影响了企业的科研生产管理信息化建设。三、科研生产管理信息化建设思路(一)科研生产管理信息化建设的内涵结合该企业的实际情况,科研生产管理信息化建设的内容应涵盖预先研究、型号研制、型号批生产、军贸项目等各项任务,涵盖探索、预研、研制、批产、售后服务等全寿命周期,涵盖进度、质量、成本、外协外购、人力资源、沟通管理、风险管理等全系统要素,还要与条件建设、综合保障资源、安全生产管理等方面工作有机结合。科研生产管理信息化建设,核心是充分利用信息化手段,构建科研生产管理一体化集成信息平台,一方面增强企业对多型号项目的集中管控能力,保证企业总体目标实现;另一方面进一步规范和加强单一型号项目管理,提升型号的精细化管理水平,切实将有限的人力、物力、研制生产经费及信息等因素有机结合与利用好,保障各项型号科研生产任务的顺利完成。(二)工作思路及方法基本思路:一是建立健全信息化建设工作的组织机构和规章制度,使工作规范化、制度化;二是完善科研生产管理体系。应首先做的工作是流程显现,全面梳理出当前的技术、管理工作流程,之后应着重研究完善影响企业科学发展的体制和机制问题,完善并形成一整套的、有机的、系统的管理制度体系;三是结合实际充分论证系统方案,把方案论证放在突出的位置,“不打无准备之仗,不打无把握之仗”;四是规范过程管理,稳步推进科研生产管理信息化建设工作,有计划、有步骤地构建科研生产管理一体化集成信息平台,切实提高科研生产管理水平。(三)信息化建设具体对策1、管理体系及工作流程。随着我国航天科技工业的发展,航天企业逐步建立健全了一整套行之有效的科研生产管理制度,通过两条指挥线的组织指挥系统,推动了我国航天型号工程项目的研制和发展。在传统的航天型号科研生产管理中,贯穿了一系列的管理过程,包括合同管理、计划管理、技术状态管理、质量可靠性管理、经费管理、试验管理、风险管理等。针对单一型号的科研生产管理模式已日臻成熟,为实现对单一型号的精细化管理和航天型号项目管理的推广应用提供了极好的条件。随着形势的变化和发展,急需引入多项目管理理念,以保证企业整体目标的实现。结合企业的实际情况,应不断完善军品任务责任令和军品综合调度管理制度体系,真正做好对科研生产任务全阶段、全寿命周期的集中管理,全要素的统筹管理,并实现全过程管控、规范化、信息化、系统化、多元化和全方位管理。管理体系要进一步分解细化为若干、具体的作业文件,并确保这些作业文件有机连接、全面、系统,真正做到复杂问题简单化、简单问题流程化、流程问题信息化。2、信息系统集成方法。针对企业科研生产管理的实际情况,特别是企业在科研生产管理信息化建设方面已有一定基础的客观实际,本文强调通过集成开发,实现信息化管理。传统的企业应用集成(EAI)解决方案有4种类型:用户界面集成、数据集成、业务流程集成、函数/方法集成。这4种集成方法不能方便、灵活、低代价地实现异构系统的集成,难以快速适应企业现代业务变化的需求。在不改变企业应用底层架构的基础上,基于面向服务架构(SOA)的应用集成开发方式可以很好地解决上述问题。它支持在中间层以服务模块方式实现解决方案,当多个运行在不同平台和技术上的应用程序必须互相通讯时,这种体系结构尤其适用。基于SOA体系架构的信息系统集成应用,可从以下方面入手:一是选择好基础集成平台,打造集成系统门户;二是集中任务列表、统一身份认证、统一权限管理和统一界面管理;三是关注应用集成、应用框架和内容管理;四是注重安全保障体系、维护支持体系和基础硬件设施的构建。对于新提出的管理需求,可以基于同一技术平台,进行模块化开发来实现。3、信息化建设工作的推进。从大的层面来看,首先要克服由于航天型号科研生产管理难度大、复杂性高导致的信息化建设工作艰巨的畏难情绪;其次要科学推进企业的组织变革,进一步优化管理流程;最后要紧密结合科研生产管理实际,充分论证需求,统筹策划,分步实施,稳步推进信息化建设。具体来说:一是要统一思想、加强领导。企业核心业务的信息化建设,领导是关键;二是要坚持总体规划、分步实施,有限目标、重点突破;三是要注重需求牵引,力求应用实效;四是要推进统筹建设、强调资源共享;五是要建立健全规章制度,强化管理工作,严格计划考核;六是要协同推进、加强合作,形成合力。四、结论身处信息技术蓬勃发展的时代,努力把信息化作为推动技术创新、管理创新及流程再造的科学手段,不断提高企业的科研生产管理水平,是航天企业履行富国强军神圣使命的根本要求。着力推进科研生产管理信息化建设工作,将有助于推动管理改革创新、规范科研生产流程、提高基础管理水平、提升企业的核心竞争能力。本文初步提出了基于SOA架构实现系统集成开发、满足企业对多个型号集中管控和对单一型号精细化管理要求的应对策略。

  • 管理的123

    我最近发现,21世纪的管理,无论是企事业管理还是政府公共管理,乃至家政管理,都必须按照123法则进行才有可能获得像样的成功。123法则就是:1颗红红心,或者说,1颗大爱之心,或者说,一副热心肠;2种资源,即:国内资源、国外资源;3种机制,即:市场价格机制、政府公共机制、社会公益机制。企业本是市场主体,但在内、日益重视社会人管理,对外、日益重视慈善与社会责任;政府本是公共机关,但也从不忽视营利事业的运用和对市民社会的借重;学校等事业单位则更加需要将三种机制协调运用。家庭管理过去只要用好国内资源的就不错了,但是,由于世界经济文化乃至政治的一体化,因而日益实现了人财物以及信息、服务等国内外两种资源的综合利用和优化配置,因而,现在也必须按照123法则行事了。123管理法则的核心是“一颗心”,即:政府的1颗心是正义、企业的1颗心是效率、事业单位的1颗心是服务、家庭的1颗心是美丽!预备:1、2、3,开始!

  • Managing Information Systems Ten Essential Topics《管理信息系统十个基本话题》

    管理信息系统的十个基本话题简介ThebookcoversimportantmanagerialknowledgeofmanaginginformationandinformationsystemsItprovidesinsightsoncurrentstatus,issues/challengesandemergingtrendsofinformationsystemsItdiscussesstrategicusesofinformationsystemsItpresentsessentialinformationsystemsforbusinessIthighlightscriticalinformationmanagementskillsInformationsystems(IS)/Informationtechnology(IT)hasbecomeanessentialpartandamajorresourceoftheorganization.IS/ITisamajorresourcethatcanradicallyaffectthestructureofanorganisation,thewayitservescustomers,andthewayithelpspeopleinorganisationstocommunicatebothinternallyandexternally,andthewayanorganisationrunsitsbusiness.Managinginformationandinformationsystemseffectivelyandefficientlyhavebecomeanessentialpartofthelifeof21stcenturymanagers.ThisbookisaboutManaginginformationandinformationsystemsandfocusesonrelationshipsbetweeninformation,informationsystems/informationtechnology,peopleandbusiness.Theimpacts,roles,risks,challengesaswellasemergingtrendsofinformationsystemswillbeanimportantelementofthebook.Atthesametime,manystrategicandcontemporaryusesofinformationsystemssuchasimplementingenterpriseplanningsystemsforimprovinginternaloperation,adoptingcustomerrelationshipmanagementsystemsandsupplychainmanagementsystemstoenhancerelationswithcustomersandsuppliers/partnersrespectively,andestablishingknowledgemanagementsystemsforbettermanagingorganizationalknowledgeresourcesaswellasusingdifferentinformationsystemsforsupportingmanagers’decisionmakinginalllevelswillbeanintegralpartofthebook.Inaddition,essentialandcriticalinformationsystemsmanagementskillsincludingusinginformationsystemsforcompetitiveadvantages,planningandevaluatinginformationsystems,systemdevelopment&implementinginformationsystems,andmanaginginformationsystemsoperationswillbeacriticalpartofthebook.ContentsPrefaceiii1.Foundation11.1ManagingInformationasaStrategicResource...............11.2KeyConceptsofInformationSystems...................21.3InformationSystemsCompetenceforManagers..............41.4CriticalIssuesofInformationSystemsManagement............51.5EmergingTrendsandFutureDirections..................131.6Summary..................................23Bibliography....................................242.InformationSystemsforCompetitiveAdvantages272.1CompetitiveStrategies...........................272.2Valuechain.................................302.3BusinessEco-systemsandCo-opetition(Competition&Cooperation)..312.4InnovationStrategy.............................322.5Summary..................................38Bibliography....................................393.InformationSystemsPlanningandEvaluation413.1StrategicAlignmentofInformationSystemsPlanwithBusinessStrategy413.2MeasuringtheSuccessofInformationSystemsInitiatives/Investments..453.3FinanciallyJustifyingInformationSystemsInvestments..........46ixxManagingInformationSystems:TenEssentialTopics3.4Summary..................................50Bibliography....................................504.DevelopingandImplementingInformationSystems534.1SystemsAnalysisandDesign........................534.2Projectmanagement,ChangeManagementandRiskManagement....584.3InternalDevelopment,Outsourcing,AcquisitionandUseofApplicationServiceProviders..............................624.4Summary..................................65Bibliography....................................655.ManagingOrganization’sKnowledgeResources675.1Data,InformationandKnowledge.....................675.2Database,DataWarehouseandDataMining................685.3ThePhenomenonofBigData.......................725.4KnowledgeManagementandKnowledgeManagementSystems.....765.5Summary..................................80Bibliography....................................816.ManagingInfrastructureforInformationSystems856.1HardwareandSoftwareManagement...................856.2NetworksandTelecommunicationsManagement.............906.3WirelessCommunication..........................936.4Managementchallenges..........................946.5Summary..................................106Bibliography....................................1067.UsingInformationSystemsforEnhancingInternalOperation1097.1FunctionalandCross-functionalInformationSystems...........1097.2EnterpriseResourcePlanningSystems...................1117.3Summary..................................118Bibliography....................................118Contentsxi8.UsingInformationSystemsforImprovingExternalRelations1218.1CustomerRelationshipManagementSystems...............1218.2SupplyChainManagementSystems....................1318.3Summary..................................136Bibliography....................................1369.UsingInformationSystemsforSupportingDecisionMaking1399.1EnablingtheOrganization-DecisionMaking................1399.2InformationSystemsforDecisionSupport.................1419.3BusinessIntelligence/BusinessAnalytics.................1459.4ManagementChallenges..........................1479.5Summary..................................148Bibliography....................................14810.InformationSystemsOperationManagement14910.1EnterpriseInformationSystemsOperationManagement.........14910.2Outsourcing.................................15810.3GlobalInformationSystemsOperationManagement...........16210.4Summary..................................164Bibliography....................................165

  • 管理信息系统课程设计_管理信息系统

    管理信息系统课程设计是什么我都不太清楚,我记得好像有人找过,这里就共享一份管理信息系统课程设计报告吧!希望有用!

  • 对冲基金管理期货策略9月月报

    u中国管理期货策略对冲基金9月业绩综述9月份中国管理期货(CTA)指数(CAMGFI)涨跌幅为-2.51%,较于上期-0.18%的涨跌幅大幅下滑,同期上证指数上涨1.89%,沪深300指数上涨4%。中国管理期货指数基金样本属于多空均可买卖策略,跟股市大盘关联度很小,属于独立性较强类型的基金,本月过高的价格波幅导致该策略基金收益率严重分化,受个别方向判断失误主观交易方式基金大幅亏损影响,中国管理期货指数出现下跌,而对于历史走势而言,中国管理期货指数远远强于沪深300指数走势,因此对于后市不必过于悲观,属于正常调整,依旧看好。u9月份中国管理期货策略优秀基金推荐鸿鼎先行2期、南昌稳健、慧才多品种程序化实盘u9月份行情回顾:股指振荡上涨,大宗商品工强农弱9月股指期货总体表现为大幅振荡市,9月7日出现大幅上涨,上证指数大涨3.7%,沪深300指数期货当天当月合约更是大涨5.22%,创出沪深300指数期货上市以来最高当日涨幅,此后,在无明显利好的情况下指数振荡走低,在9月26日上证指数失守2000点大关,再创出3年半历史新低。

  • 求助解释:生产运作管理(陈荣秋第三版)-物料需求计划

    P235,由图9.3到图9.4很明确,但是由图9.4到9.5是怎么得到的?在图9.4上说了一句话:图中方框中的字母后括号中的数字表示单位上层元素包含的该元素的数量……P236,在图9.5中是否还是:图中方框中的字母后括号中的数字表示单位上层元素包含的该元素的数量?如果要是,就看出其中的数量关系了,求解释……另外,P236中表9.3下面有一段话,在本例中,A产品在第6周、第9周和第11周的开始装配数量各为15台,一台A包含2个C(在P235中说的很清楚:一台A产品(文件柜)由1个B部件(箱体)、3个C组件(抽屉)和一个D零件(锁)构成),这里如何变成了两个??P237,A产品在第6周、第9周和第11周的开始装配数量各为15台,一台A包含2个C,则对C的总需求各为300件,这个数目是怎么算出来的???另外P236,表9-3中库存状态文件:按照前面的说明,第7周订货180,则在第9周到,在预计到货中应该是180,这样第9周末现有数目则为0,…………这个地方看不明白了,请各位解决,谢谢!!!谢谢!

  • 管理信息系统案例_郑州公安综合管理信息系统应用

    管理信息系统案例以郑州公安综合管理信息系统应用作为典型案例:  郑州市公安综合管理信息系统的总体目标是实现全市范围内的信息共享,为此,必须有相应的计算机管理信息系统作为保障。该系统是郑州市公安局的信息核心,它通过抽取各个业务系统的数据,经过转换构造综合数据库,在全市乃至全国实现共享。系统面向全市6000名干警提供服务,因此要具备足够的在线交易处理能力,同时在峰值时刻,服务器要具备20%的处理余量,以提高系统抗冲击能力并避免性能恶化。解决方案  设计原则  郑州市公安综合管理信息系统的建设是一个非常庞大的工程。为了满足郑州市公安局一线实战的需要,该系统在设计中坚持了以下几项原则,并贯穿于方案设计开发和工程组织实施的始终。  必须符合公安部金盾工程的要求。  必须满足市公安局的实际业务需要。  坚持信息共享原则,实现“综合”目标,不建设“混合”系统。  坚持以信息分类为依据,而不以行政结构的划分为依据。  坚持先进性和实用性相结合的方针,决不单纯追求技术的尽善尽美。  系统操作必须简单,使用必须方便。  业务功能  郑州市公安综合管理信息系统是根据《城市公安综合信息系统总体技术方案》和《城市公安综合信息系统工程实施方案》设计的,由9个业务系统及综合系统构成。其中,综合应用、案/事件业务、交管业务和监管业务为新建系统;常住人口、暂住人口、旅店业登记、出入境、进口机动车核查和指纹比对为改造系统。各系统分别向有关部门提供Web服务。此外,系统还包括移动查询和社会查询。  根据公安部地市级公安综合信息系统的体系结构,并结合郑州市公安综合信息系统的实际需求,郑州市公安综合管理信息系统以指挥调度中心为核心,并根据业务性质,将其分解为4个部分,即信息采集、信息存储、信息查询和信息比对查证。由于该方案的设计基础是数据处理,而数据的采集已经由各级公安机关的业务部门按照有关信息标准进行,并且逐级传送到市局信息中心、业务处室和分局,同时数据的存储也已经由业务处室的接收服务器、管理服务器完成,所以在实际工作中,指挥调度中心的任务就将是响应各级公安机关提出的查询、比对请求,将指定对象的所有信息搜索出来,并发送给相关的部门。  该系统旨在为郑州市公安机关提供强有力的综合信息查询、统计和分析功能。其中,信息查询包括一般查询、关联查询及其他更复杂的查询。另外,该系统还提供综合数据库的维护、日志审计和数据交换等功能。  郑州市公安综合管理信息系统具体包括以下子系统:  统一接/处警子系统:该系统为各警务单位提供统一的接/处警平台,接受来自人工、电话等的报警,并进行报警信息的采集、分类和报告处理  综合查询子系统:该系统为各警种提供多种查询手段,包括要素查询、警种查询、定制查询、比对查询和贯穿于各种查询手段的关联查询和二次查询。  安全控制子系统:该系统提供基本的系统门禁、访问控制和数据封锁等功能。  异构互联子系统:该系统提供基于各独立业务系统的数据抽取和信息互访功能。  移动查询子系统:该系统提供人员查询、案件查询、车辆查询、物品查询和机构查询功能。  指挥中心图像监控子系统:该系统提供现场的各种图像信息,并通过转换,将模拟图像信息转变为数字信号输入数字网络,供警务单位浏览或保存。  地理定位系统/地理信息系统(GPS/GIS)子系统:该系统提供轨迹跟踪、安全防范监控、指挥调度管理、系统服务和警务地理信息标注等功能。  实施效果  郑州市公安综合管理信息系统以案/事件为核心,以轨迹和关联为基本点,强调信息管理,实现了面向数据本身的管理,而非面向流程的管理。在设计、开发和实施中,该系统立足于数据的处理、分析和信息的共享、关联,拓展了数据处理的深度和广度,充分体现了多平台异构系统共存、多来源信息分层管理、多要素信息分类处理、多警种信息关联共享、多性质事件快速响应和多业务信息及时维护等特点,为公安管理提供了辅助决策信息,并为侦查破案提供了有效手段。

  • 供应链物流管理

    供应链物流管理

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