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  • 求管理信息系统精要 第六版 人大出版社

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  • 《管理信息系统》介绍

    对这个领域很感兴趣,搜集了解的内容如下:ERP是Event-relatedPotentials的简称,事件相关电位,是一种特殊的脑诱发电位,通过有意地赋予刺激以特殊的心理意义,利用多个或多样的刺激所引起的脑的电位。它反映了认知过程中大脑的神经点生理的变化,也被称为认知电位,也就是指当人们对某课题进行认知加工时,从头颅表面记录到的脑点位。MRP(MaterialRequirementPlanning物料需求计划)是被设计并用于制造业库存管理信息处理的系统,它解决了如何实现制造业库存管理目标——在正确的时间按正确的数量得到所需的物料这一难题。MRP是当今众所周知的ERP的雏形,MRP与ERP的库存管理思想又源于求解制造业基本方程。BPR业务流程重组最早由美国的MichaelHammer和JameChampy提出,在20世纪90年代达到了全盛的一种管理思想。强调以业务流程为改造对象和中心、以关心客户的需求和满意度为目标、对现有的业务流程进行根本的再思考和彻底的再设计,利用先进的制造技术、信息技术以及现代的管理手段、最大限度地实现技术上的功能集成和管理上的职能集成,以打破传统的职能型组织结构,建立全新的过程型组织结构,从而实现企业经营在成本、质量、服务和速度等方面的巨大改善。OA,办公自动化,OA是OfficeAutomation的简写,是现代利用电脑进行全自动的办公,目的是提高效率。OA也是OfficeAction(审定通知程序,审定通知行为)的缩写,是国家知识产权的审查意见书的英文翻译。

  • 管理信息系统案例集锦

    案例1Dell电脑公司----电子商务先锋...1案例2海尔集团:信息化助力创造世界名牌...5案例3美特斯邦威——从高效到整合...11案例4战略信息系统的结构...14案例5摩托罗拉的知识管理...25案例6知识管理专题...28案例7查帕拉尔钢铁公司知识管理...37案例8企业Intranet构建...41案例9许继集团ERP失败案例分析:又是流程惹的祸...55案例10电子商务网上支付与安全...58案例11山东东阿阿胶集团公司ERP应用案例分析...76案例12深圳华侨城集团信息化案例分析...82案例13中南控股集团有限公司信息化建设案例分析...89案例14生机缘于网络...96案例15联想:每年节省资金6亿元...98案例16青海李家峡水力发电厂管理信息系统...100案例17双鹤药业财务管理信息建设进程化分析...107案例18新中大URP软件i6系统新云电子应用案例...112案例19机械制造:打造多系统一体化的信息平台...117案例20世界顶级汽车制造企业CIO:服务提升价值...125案例21NIKE公司信息化案例...134案例22法院综合信息管理系统...139案例23青岛港港口企业信息管理成功案例...146案例24税收征管信息系统解决方案...152案例25正林软件某集团公司信息系统实施案例...158案例26北京中小学管理信息系统...162案例27全国旅游业管理信息系统数据库应用...167案例2850万美元换来的CRM噩梦...172案例29大庆油田全员信息管理...178案例30宁波电子政务发展与CIO..182案例31ZF需要什么样的CIO?...188案例32数字化城管给扬州市带来了什么...195案例33从根到叶浪潮ERP/myGS全方位创新之路...200案例34“百年药铺”ERP系统应用实践案例...208案例35美国州ZF“着迷”ERP.213案例36西安杨森SCM渠道信息管理系统成功案例...216案例37走近中国本土制造业的ERP.221案例38美国沃尔玛超市案例...224案例38德国麦德龙现购自运制商场...232案例40英国最大的零售商Tesco.235案例41屈臣氏个人护理用品商店...237案例42家电数码连锁企业苏宁电器239

  • 管理信息系统领域近十年最有成就的学者pdf

    管理信息系统领域近十年最有成就的学者pdf前五分别是:IzakBenbasatUofBritishColumbiaUofMinnesota156.91AndrewWhinstonUofTexasatAustinCarnegieMellonU92.90RobertKauffmanArizonaStateUCarnegieMellonU72.66JayNunamakerUofArizonaCaseWesternResU71.86PaulPavlouUofCal-RiversideUofSouthernCal62.83来源CAIS

  • 投稿几天后,华东经济管理发来这条信息,求解读!!万分感谢!!!!

    您的文章*******,稿件编号*******,审稿阶段:初审,审回时间:2012-07-18,审稿结论:专家审稿通过,专家采用意见如下:。衷心感谢您给《华东经济管理》刊物的赐稿!出于对您学术劳动的尊重,邀请相关专家认真审阅,您的论文已通过“初审—匿名审稿—终审”的三审环节,现已被列入编辑部的刊用论文备选库!编辑部将会根据备选稿件和栏目设置情况,由编审定稿会确定,并通过CNKI“学术不端检测系统(AMLC)”检测后,尽快给您发出论文刊发期数的用稿通知信息;您也可直接与编辑部联系了解稿件刊用情况。如果由于刊发计划安排时间的原因,由此给您带来的不便,在此编辑部表示歉意并敬请谅解!您也可请自行处理稿件,但一定麻烦您事前告知编辑部。谢谢您的投稿,欢迎您的新作!如有不清楚的地方,请与杂志社编辑部联系邮箱:hdjj.Chinajournal.net.cn电话:0551-3425621;3426741。《华东经济管理》编辑部谢我们的网址是http://www.hdjjgl.cn/ch/index.aspx.

  • 流程管理信息化不只是大企业需要,中小企业也需要

    企业要规范管理,就需要建立一套科学、系统的内部控制体系建设方法和标准,为企业内部控制体系建设、运行和维护提供指引,并作为建立、执行、评价及验证内部控制的依据。从而确保企业上下从思想上、认识上对内部控制体系保持高度统一,进一步达到行为上的统一,保证企业协调、持续、快速发展。利用各类管理文档(实施方案、控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督),通过对文档信息化、业务流程的梳理规范,进而建立以风险管理为核心的、完善的内部控制体系,全面提升企业管理水平。理论上,每个企业都需要流程管理,这绝对也没有错。但,不同企业对流程管理专业支持的需求和急迫度都不同。相对来讲,内部运营效率和过程风险控制在企业的商业模式中重要度越高,流程管理的作用就越重要。通过流程管理信息化可达到以下作用:1、确保当一个企业的核心员工流失的时候,很多关键技术不流失,因为很多知识已经被够固化下来。2、当企业到一定规模的时候,需要协调的业务增加后不会降低协调的效率。3、当企业业务较多或者业务复杂时避免互相推诿。4、当企业的管理从直线管理到矩阵管理演变过程中,保持原来的效率。5、可以使企业从人治跨向制度管理,确保企业制度执行力度。6、确保当业务繁忙时,确保步调统一。7、规避风险,业务不依赖于个人表现。8、确保从全局查看、监督企业业务表现。推荐免费企业流程管理系统:http://ishare.iask.sina.com.cn/f/17951468.html

  • 【管理信息系统】Managing Information Technology 7E

    http://pixhost.me/avaxhome/77/fd/0022fd77_medium.jpeg【ManagingInformationTechnology】CarolV.BrownISBN:0132146320|2011|743pages免费分享[hide][/hide]AthoroughandpracticalguidetoITmanagementpracticesandissues.Throughanapproachthatoffersup-to-datechaptercontentandfull-lengthcasestudies,ManagingInformationTechnologypresentsin-depthcoverageonISmanagementpracticesandtechnologytrends.

  • 【管理信息系统】Management Information Systems, 10th Edition

    http://pixhost.me/avaxhome/d5/22/002122d5_medium.jpeg【ManagementInformationSystems】JamesO'Brien,GeorgeMarakas2010|ISBN:0073376817|706pages[hide][/hide]Overview:Thebenchmarktextforthesyllabusorganizedbytechnology(aweekondatabases,aweekonnetworks,aweekonsystemsdevelopment,etc.)taughtfromamanagerialperspective.O’Briendefinestechnologyandthenexplainshowcompaniesusethetechnologytoimproveperformance.Realworldcasesfinalizetheexplanation.

  • 化工销售物流管理信息化平台获奖

    中国石化新闻网讯(李熙)日前,从中国物流与采购联合会传来喜讯——化工销售“物流管理运行系统”获得中国物流与采购联合会颁发的“物联网技术与应用示范项目”奖牌。  该奖项是中国物流与采购联合会为贯彻落实《物联网“十二五”发展规划》,加快推进重点行业和重点领域的先导应用,逐步推进全社会、全行业的物联网规模化应用而设立的。  经过物联网专家委员会评定,认为化工销售的物流管理运行系统采用了先进的物联网技术、第三代移动通信技术(3G)与优化等技术,形成了以物流信息系统(简称LIS)为核心,由自有罐区管理系统(简称WES)、IC卡提货管理系统、化工铁路自备车管理系统、GPS监控平台、保险WEB平台、生产企业保供WEB平台共同组成的物流信息化管理平台,建立了中国石化化工品物流运行信息管理体系,为化工品现代物流体系信息化与工业化的融合提供了支撑。  目前,项目应用中的多项成果已申请国家专利,并已取得一项软件著作权。项目的功能满足了中国石化化工品物流全业务流程管理需求,在行业内具有很好的示范作用。

  • 《文献管理与信息分析》已上线TopU平台,正式试水MOOC

    《文献管理与信息分析》已上线TopU平台,正式试水MOOC。课程关注于科研工作者的全程信息需求,如何高效获取、管理、分析和利用信息,介绍包括Wiz、TotalCommander、思维导图等优秀工具。课程背景在这个信息社会,如果有效获取信息、管理信息和高效利用信息逐渐成为人们生存的必备技能。中国科学技术大学开设的《文献管理与信息分析》课程着眼于现代人的信息需求,特别是大学生和科研工作者的信息需求。围绕信息获取、信息管理、信息分析以及信息利用四个主题,展示如何高效利用信息,如何借助工具提升工作效率,以及在这个内容背后传递的思想、方法和理念。课程简介本课程关注于信息时代人们必备的信息技能。包括如何高效快速地获取高价值的信息、高效追踪最新研究前沿;如何管理海量的数字化信息,包括科学文献和碎片化的信息、文件等;如何从海量的文献中快速找出最有价值的文献;如何分享和与他人协作,提高个人创新能力等方面的内容。报名就在http://t.cn/8F3Pr1V

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