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试论电子信息在工程造价管理中的应用_论文范文
试论电子信息在工程造价管理中的应用_论文范文 摘要：本文描述了电子信息在工程造价管理领域的应用、特点、现状及分析，重点提出了现阶段我国信息技术在工程造价管理中的前景与展望。
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房地产项目工程造价的控制与管理_建筑学专业毕业论文
房地产项目工程造价的控制与管理_建筑学专业毕业论文 摘要：我国房地产起步较晚，但是飞速，房地产投资占我国全社会固定资产投资总额逐年上升。但同时，我国房地产业的项目管理水平却没有与时俱进，还停留在比较落后的水平。主要表现在：把项目成本控制的注意力过分的放在了施工环节，轻视房地产项目管理中的技术管理，项目成本控制各阶段“各扫门前雪”，不注重利用先进的项目管理工具和方法，项目运作过程中重实施轻计划等，怎样才能有效提升房地产项目成本控制的水平。在20世纪80年代和90年代初，我国提出了全过程造价管理（wholeprocesscostmanagent--WPCM）的思想和观念，它的主要思想就是要求工程造价的与控制必须从项目立项开始直到工程竣工交付使用，进行全过程管理。 关键词：工程造价控制管理 0引言 就房地产项目而言，其工程造价管理工作就是从项目前期工作抓起，在可行性研究、投资决策的基础上，对建设准备、勘察设计、施工、竣工验收、交付使用等全过程的一等系列过程进行规划、协调监督、控制和总体评价，以保证项目质量、进度、投资目标的顺利实现。 房地产项目工程造价控制与管理工作重点主要应放在如下三个阶段： 1决策设计阶段工程造价控制 1.1实行招投标，优选设计方案。引入竞争机制，通过公开招投标的形式确定优选的设计单位，不仅能保证工程设计的先进性、合理性和准确性，避免因设计质量问题出现工程洽商，同时通过招投标还可以选择到优秀的设计方案，避免因工程设计落后，影响房屋销售，造成投资损失。 1.2积极实行限额设计。限额设计是工程建设过程中行之有效的控制方法，也是控制投资规模的有效措施之一。限额设计是按照批准的设计任务书及投资估算控制初步设计，即按照批准的初步设计控制施工图设计，同时各相关部门要在确保功能满足的条件下，按照分配的投资限额控制设计，严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更，保证总的投资限额不被突破。投资分解和工程量控制是实行限额设计的有效途径和主要方法。将上一阶段设计审定的投资额和工程量分解到各相关部门，再分解到各单位工程和分部工程，层层分解实现对投资限额的控制与管理，实现对设计规模、设计标准、工程数量和预算指标等各方面的控制。作为设计单位，要强化意识，凡是能进行定量分析的设计内容，均要通过计算确定，要用数据说话，要充分考虑施工的可能性和经济性，确保工程的投资估算不被突破。 1.3运用价值工程原理优化设计方案。价值工程是用来分析产品功能和成本关系的，是力求以最低的成本投入实现产品必要功能的一种管理方法，其主要特点是以使用者的功能需求为出发点，对所研究的对象进行功能分析，使设计工作做到功能与造价的统一，在满足功能要求的前提下，降低成本。例如利用深基础增加地下室，地下储藏室可以停放车辆和储存杂物，小区可以不必建地上停车场，既节约了用地，也美化了环境。价值工程中的成本略有上升，却能带来功能大幅提高。 1.4加强图纸会审工作。图纸会审应对设计单位交来的设计图纸进行各专业细致的审查，发现明显错误和不合理因素，查漏补缺，使设计图纸最大限度地满足业主对该项目的要求，以定夺方案，确定工程量，为编制招标文件提供保证。加强图纸会审，将工程变更的发生尽量控制在施工之前，有利于控制工程造价。在设计阶段，克服设计方案的不足或缺陷，所花费的代价最小，并可取得最好效果。 2施工阶段工程造价控制 按照工程造价理论，该阶段是工程造价形成的主要阶段。它主要通过工程招投标及工程施工中的动态控制，确定工程项目的合同价及工程竣工时的结算价，是工程造价控制工作中一个极为重要的阶段。 2.1工程招投标阶段的工程造价控制 2.1.1把好投标人资格预审关。应从投标人技术能力、管理水平、资信等资质方面进行评估，目的是筛选出优秀的投标人，以降低工程承包风险。
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项目管理之工程造价控制_研究生毕业论文范文
项目管理之工程造价控制_研究生毕业论文范文 摘 要：文章详细介绍了项目管理工作中的工程造价控制，阐述了招标准备阶段的重要环节以及投标报价及评标阶段的造价控制。 关键词：项目管理;工程造价;造价控制 工程造价的控制是需要从多方面考虑的，建设工程造价管理的有效控制就是在投资决策阶段、设计阶段、工程发包阶段、合同实施阶段把建设工程造价的发生额控制在批准的工程造价限额以内。随时纠正发生的偏差，保证项目投资目标的实现，以求在建设项目中合理的使用人力、物力、财力取得较好的投资效益，最终实现使竣工决算控制在审定的概算额内。这里主要谈一下工程发包阶段的造价控制。 1、招标准备阶段招标准备阶段造价控制应做的工作内容主要有组织对标书的编制、招标图纸的审核、合同条款的拟定。对投标图纸的审核是十分重要的，也就是说在招标图纸发放之前，甲方就应组织各专业工程师对图纸进行一次严格的审核。提出图纸中存在的问题，与设计单位进行一次两方的图纸会审，把问题解决，力争招标图纸完整、准确。可以有效的控制工程变更和现场签证。 在工程建设项目中，工程变更和现场签证是不可避免的，但要进行有效的控制，为防止产生漏洞，除在审核时把关外，还应在建设单位、施工单位、监理单位、设计单位四方图纸会审中消除。总之，应尽量消除在开工之前。 合同条款的拟定是十分主要的，它一直贯穿于项目建设管理过程的始终直到合同终止。合同制定的是否严紧对工程造价的控制也是十分关键的因素，因为合同所涉及到的不仅仅是经济方面的内容，同时也涉及到施工技术、施工工艺、工程质量要求等多方面的技术问题。所以应组织所有和合同项目管理有关的人员都对合同的初稿进行审核，包括造价管理人员、现场各专业管理工程师，各专业管理人员会从各自专业管理的角度对一些合同专用条款提出一些建议，汇总后上报高层管理人员决策。这样便于所有参与合同项目管理的所有人员了解合同内容，增强合同管理的意识，可以有效的控制索赔事件的发生。合同审核过程中还应特别注意合同条款前后逻辑关系是否有矛盾，用词是否规范严谨。合同中用词应当做到一就是一、二就是二，不能有模棱两可的字眼。 例如：有这样一个合同在费用结算方式中说明是大包干，可是在后面的增加协议条款中又加了一条工程结束后据实结算。大包干这种结算方式甲、乙双方是风险各半的，后面加了一条工程结束后据实结算就把所有的风险都转嫁到甲方身上了，使得大包干失去了原有的意义。而且对大包干工程也应加以说明，在完成招标图纸全部工程量情况下的大包干，竣工图工程量应包含所有招标图工程量包干内容。如有增减则按相应的合同条款处理。 2、投标报价及评标阶段的造价控制在评标阶段甲方应对施工单位的投标报价进行认真、仔细的审查。特别是对商务标书的审查不能只看报价的高低，更主要的是要看报价范围有无漏项、项目是否齐全、工程量计算是否差异过大、计算是否合理、材料单价是否合理。要做到以上这些也不很容易就办到的，是需要做大量的准备工作的。 要做到自己心中先有个底数，特别是主要的工程量、子项的列项、材料单价信息、总造价的额度等(这些工作可以甲方自己做，如有困难可以委托有诚信有资质的咨询公司做) ，不然你凭什么对人家的报价评头论足、说高说低。只有做到有了基本数据底数，才能做到知己知彼，在评标和合同谈判中才能沉着应对。 另外，审查投标文件和评标时还应具备识破投标单位在投标中惯用的一些手法的能力，常见的有以下几种： ①巧立名目，高套定额。a. 把定额中已综合考虑并包含在综合单价中的内容单独列项。例如：挖土方已按工程量套用定额计价，有的施工单位又把挖掘机台班单独列项计算; b. 把费率中包含的内容另外列项计算，例如：综合费率中已包含冬雨季施工增加费，有的又把雨季抽水费另计;c. 利用定额单价的换算抬高项目单价。 ②提高计费标准，扩大取费范围。 ③一般投标时时间比较紧，工程量一般都是根据图纸采用测算法测算出来的，而不是一尺一寸的详细计算出来的。如图纸显示量小而预计工程量将会有所增加的子项目，在投标 算中会刻意少算量并提高项目单价。以期在工程变更增加时只减掉原有少量的费用来获取更大的利益。 ④有些投标人不计成本报价，中标后或与建设单位扯皮，或通过贿赂买通建设方，或通过变更施工图追加投资、偷工减料降低工程质量等方式获取暴利。 ⑤施工单位采用不平衡报价法：a. 能够早日结账收款的开办费、土方、基础等项目的单价定高一点，有利于资金周转，对后期的抹灰、油漆、电气等项目的单价降低一点。b. 估计到以后会增加工程量的项目，其单价提高，而对工程量可能会减少的项目单价降低一些。c. 图纸中不明确或有错误的，估计今后会修改的项目，单价报高一些，对工程内容说明不清楚的单价报的低一些，这样有利于今后索赔。d. 没有工程量只填单价的项目，其单价报高一些，这样做既不影响投标报价，以后发生时又可多获利。e. 对于暂定数额(或工程) ，分析今后做的可能性大的，价格定高一些;估计不一定做的，价格定低一些。f . 零星用工(计日工作) ，一般会稍高于工程单价中的工资单价，因为它不属于总包单价的范围，发生时实报实销，到时也可多获利。 ⑥议标的工程或是指定施工单位施工的工程。 施工单位抱着反正谈判时甲方不管你做的报价是否合理也会狠砍价的思想。于是就瞎编乱造高报价。 即便是经过坚苦的谈判谈下来的价格，施工单位还是有很大的利润空间的。 所以无论是哪种招标形式，对报价合理性的审核是十分重要的。有能力的甲方可以自己做，要求审核报价的专业工程师要有良好的职业道德，认真负责、公平、公正。没有能力的情况下可以委托诚信好的咨询单位做。
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论建设工程造价的全过程管理_工商管理论文范文
工商管理论文范文 目 录 一、目前建设工程造价管理概况…………………………………………………………………1 二、项目建设各个阶段造价管理存在的问题及原因……………………………………………1 （一）投资决策不当,造成建设项目的投资估算失实…………………………………………1 （二）工程设计不当造成投资损失浪费………………………………………………………… 1 （三）工程招投标阶段影响工程造价的普遍现象及其原因…………………………………… 2 （四）施工管理阶段存在的问题及原因………………………………………………………… 2 （五）竣工验收、工程决算阶段存在的问题及原因…………………………………………… 2 三、在项目建设各阶段实施工程造价管理和控制的对策及思考………………………………3 （一）把好投资决策关，确保建设项目投资估算的准确性……………………………………3 （二）合理的设计是控制工程造价的关键………………………………………………………3 （三）大力推行工程招投标制，加强招投标阶段的管理和招标成本控制……………………3 （四）从施工阶段入手，做好工程造价控制的各项工作………………………………………4 （五）提高工程造价管理人员的业务素质，把好结算审核关…………………………………4 四、结论……………………………………………………………………………………………5 参考文献…………………………………………………………………………………………… 6 摘 要 工程项目建设周期长、投资大、协作部门多，在计价方面，具有单件性、多次性，方法的多样性及依据的复杂性等。目前，由于全过程投资管理的理念尚未形成，投资管理的各个方面制度不够完善，甚至脱节严重，导致工程投资中损失浪费现象比较普遍。为了提高工程建设的投资效益和社会效果，必须在保证质量和工期的前提下有效地控制工程造价。而要实现工程造价合理有效的控制，就必须以科学的方法，用系统的、全过程的、动态的管理模式和手段，高度重视和积极实施工程建设各个阶段的造价管理和调控工作。在此论文中，笔者结合多年来从事工程造价管理工作的实践和经验，将工程建设过程中各阶段（包括投资决策阶段、工程设计阶段、招投标阶段、施工管理阶段及竣工决算阶段）存在的影响工程造价的一些普遍性问题及其原因进行剖析，并就如何在各阶段实施合理的全过程、全方位的工程造价管理和控制，谈谈个人的看法，并提出相应对策。 关键词：建设工程项目 工程造价 全过程 造价管理
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对建筑工程造价管理模式改革的探讨_工商管理论文
工商管理论文范文 摘 要 随着改革的深化，投资主体向多元化发展。工程造价管理关系到投资主体和承包商的经济利益，关系到整个市场的竞争规范化，关系到建筑业劳动生产率的逐步提高以及全社会科技水平的进步等一系列问题。目前我国的建筑工程造价管理远远落后于建筑业的快速发展形势，工程造价管理体系中存在的许多问题严重制约着建筑业的发展。因此其改革理所当然成为建筑业改革的核心问题。本文中笔者在全面分析原有工程造价管理模式现状的基础上，提出了未来我国工程造价管理的改革方向与具体措施。 关键词：建筑业，工程造价管理，改革 目 录 一、工程造价管理的概念、目标和任务以及基本内容………………………………………1 （一）工程造价管理的概念………………………………………………………………………1 （二）工程造价管理的目标和任务………………………………………………………………1 （三）工程造价管理的基本内容 ………………………………………………………………1 1.工程造价的合理确定 …………………………………………………………………………1 2.工程造价的有效控制………………………………………………………………………… 1 二、我国工程造价管理的现状……………………………………………………………………2 （一）工程造价与市场脱节，带着明显的“计划”痕迹………………………………………2 （二）工程造价不能反映竞争机制的要求………………………………………………………2 （三）工程招标投标法中限制采用最低价中标法………………………………………………3 （四）工程造价队伍素质参差不齐，总体素质急待提高………………………………………3 三、工程造价管理改革对建筑业发展的作用……………………………………………………3 四、我国工程造价管理的历史沿革………………………………………………………………3 五、未来我国工程造价管理的改革方向与具体措施的建议……………………………………4 改变定额地位 ………………………………………………………………………………4 1.社会主义市场经济中计算造价的作用不应具有法定性…………………………………… 4 2.开放市场，采用工程量清单的方式进行招标……………………………………………… 4 转变政府职能，政企分开，划清部门职责 ………………………………………………4 完善建筑法律法规，培育信用体系 ………………………………………………………4 充分发挥造价咨询机构的作用 ……………………………………………………………5 1.进一步充实国内造价咨询力量，提高独立完成造价咨询的能力………………………… 5 2.拓宽造价咨询业务范围……………………………………………………………………… 5 3.建立一支高素质的造价咨询队伍…………………………………………………………… 5 提高工程造价队伍的整体素质 ……………………………………………………………5 加快建立企业内部的定额体系 ……………………………………………………………5 大力发展互联网技术，广泛用于工程造价管理…………………………………………5 六、结束语…………………………………………………………………………………………6 参考文献 ……………………………………………………………………………………………7
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浅议工程造价的控制_工商管理论文范文_工商管理论文
工商管理论文范文 目 录 一、工程造价前期控制 (一)投资决策阶段造价控制 (二)设计阶段造价控制 二、建设项目实施阶段 择优选择施工单位，签定施工合同 提高控制造价意识，分解承包风险 ⒈严格控制材料用量，合理确定材料价格 ⒉严把设计变更关，预防施工图预算突破概算 推行单项或单位工程项目责任制，加强投资控制 及时办好工程竣工结算 三、与国际接轨的全程控制 摘 要 建设工程项目造价控制，就是在满足项目合理的质量标准的前提下在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设项目实施阶段等全面控制，把建设工程项目造价的发生控制在批准的限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目管理目标的实现，力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力，取得较好的经济效益和社会效益。 造价与质量、进度之间相互联系、相互制约，造价控制直接影响到建设项目的成功与否。因此，本人认为建设工程项目应该实施全面控制，同时与国际接轨，使造价控制水平不断提高，才能较好的经济效益和社会效益。 关键词： 工程造价 控制
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浅谈工程造价全过程审计——工程造价审计工作心得_工商管理论文
工商管理论文范文 目 录 一、工程造价全过程审计的内容4 （一）决策阶段4 （二）设计阶段4 （三）招投标阶段审计4 （四）施工阶段审计5 （五）竣工结算阶段审计5 二、全过程审计的方法5 （一）方案优选6 （二）设计优化6 （三）资质审核7 （四）最低综合价评审8 （五）现场查验9 （六）工程变更及洽商合理性的审计9 三、全过程审计应注意的问题9 （一）审计过程中应注意各方的合作与协作9 （二）应注意以事实为依据及一切以法律法规及国家相关文件为根本依据10 （三）要以公平、公正的心态，客观的审计态度10 四、全过程审计的意义10 （一）能提高方案优化率，能合理控制投资的规模10 （二）通过全过程审计，能变被动控制为主动控制10 （三）能最大程度防止结算时的腐败10 参考文献12 摘 要 参加工作十多年来，一直从事工程造价管理工作，根据自身工作经历及目前工作岗位，觉得有必要对自己工作经验进行总结，以便在今后的工作中得到进一的提高。同时通过本次论文写作，为本部门的工作提供较为明确方法或培训的资料。 本文通过对实际工作经验的总结，较全面的叙述了工程造价全过程审计的内容、全过程审计的方法及全过程审计应注意的问题，并简单阐明了全过程审计的意义。 审计的内容包括决策阶段，设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段的审计，并分析不同阶段的审计重点； 根据各阶段情况审计的方法主要有方案优选，设计优化、资质审核，最低价综合评审，现场查验、变更的合理性审核等。 通过全过程审计，能变被动控制为主动控制；能提高方案优化率，能合理控制投资的规模；能最大程度防止结算时的腐败。 审计过程中应注意各方的合作与协作、应注意以事实为依据、要有公平公正的心态，更要一切以法律法规及国家相关文件为根本依据。 关键词：工程造价 全过程审计 审计方法
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工程量清单计价模式下的工程造价管理探讨_工商管理论文
工商管理论文范文 目 录 前言1 一、工程量清单计价模式的介绍2 （一）工程量清单的涵义、作用、分类、与定额计价的区别及表现形式2 1. 工程量清单的涵义2 2. 工程量清单的作用和要求2 3. 工程量清单的分类2 4. 工程量清单计价与传统定额计价的区别2 5. 通用的工程量清单报价表现形式3 （二）推行工程量清单计价模式的意义及面临的工作3 1. 推行工程量清单计价模式的意义3 2. 推行工程量清单计价模式面临的工作4 二、工程造价和工程造价管理的概念、构成和确定方法5 （一）工程造价和工程造价管理的概念5 1.工程造价的含义5 2.工程造价管理的概念5 （二）工程造价和工程造价管理的构成6 1.工程造价的构成6 2.工程造价管理的构成6 （三）工程造价和工程造价管理的确定方法6 1.工程造价的确定方法6 2.工程造价管理的确定方法7 三、工程量清单与造价管理的关系7 （一）实行工程量清单计价将带来造价管理质的飞跃8 （二）推行建设工程的工程量清单计价需要政策配套9 参考文献10 摘 要 随着我国工程造价管理改革的不断深化和加入WTO对市场化的推进，我国工程造价管理体制、计价定价模式逐步与国际惯例接轨。工程量清单计价是改革和完善工程价格管理体制的一个重要组成部分，工程量清单计价也是国际上通行的一种计价方式。本文介绍了工程量计价清单的含义、特点及其推行工程量清单计价模式的意义，分析了工程造价管理的基本内容，论述了工程量计价清单模式下的工程造价管理的特点，提出了进一步提高工程造价管理水平的建议。 关键词：工程清单 工程清单计价 工程造价 工程造价管理
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浅谈建设单位对工程造价的管理_工商管理论文范文
工商管理论文范文 目 录 一、加强设计阶段的造价控制1 （一）优化设计方案1 （二）积极推行限额设计2 （三）加强设计变更管理2 二、招标阶段工程造价的控制3 （一）合理低价中标3 （二）合同管理4 三、施工阶段工程造价的控制6 （一）工程变更、现场签证的管理6 （二）加强材料、设备的管理7 （三）以工程编码为核心建立信息管理，为造价控制提供一手资料8 （四）工程付款控制、过程中造价审核与结算审核相结合的造价控制管理模式9 （五）工程造价过程中的风险管理10 （六）明确工程造价与生产费用的界线的划分11 四、工程竣工结算阶段的造价控制12 （一）竣工结算的审核应该注意的问题12 （二）进行工程项目后评价，总结经验教训12 参考文献14 摘 要 关于工程造价管理的话题这几年业内议论颇多，做好建设单位的造价管理是项目管理中重要的一环。而究竟为什么要推行、怎么样推行建设单位的造价管理？似乎仍然有不少仁者见仁智者见智的差异。 本文作者仅根据自己对造船项目造价管理的实际经验，结合施工过程中作为建设单位按照事前、事中、事后的顺序控制工程造价的关键环节，以及在这些关键环节中经常容易出现的一些问题，并针对存在的问题提出具体的解决办法，希望能够在今后的建设单位的造价管理工作中发挥借鉴作用。 按照工程造价事前、事中、事后控制的原则，分别就设计阶段的造价控制、招标阶段的造价控制、施工阶段的造价控制和竣工阶段部分的造价控制进行论述。同时就各阶段造价控制的原则和控制方法进行系统的阐述。 作为建设单位的造价管理，尤其要将造价控制的事前、事中、事后三阶段统一考虑，根据不同阶段的控制特点，采取相应的造价管理方式。同时加强风险控制管理意识，做好工程造价的控制管理工作。 关键词： 建设单位 工程造价 造价管理
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浅谈工程造价控制和管理_工商管理论文范文
工商管理论文范文 目录 内 容 摘 要1 引言3 一、工程造价的有效控制3 （一） 优秀的工程设计是有效控制工程造价的前提3 （二）设计阶段的造价控制4 （三）工程招标是有效控制工程造价的核心5 （四）施工管理是有效控制工程造价的重要环节6 （五）竣工结算是有效控制工程造价的关键6 二、工程造价的管理7 (一)在建设单位实施“全过程造价管理”7 （二）实施“全过程造价管理”的意义7 （三）各阶段工程造价控制的一般途径7 （四）建设单位对总体实施计划的编制7 （五）加强项目可行性研究的深度8 （六）推行限额设计8 （七）提高招投标文件的编制水平，减少施工单位提出工程索赔的机会8 （八）加强合同管理严格控制工程索赔8 （九）重视项目的后评估工作9 三、结束语9 参考文献9 摘 要 本文主要论述了工程造价控制和管理，其内容主要是从两个大方面来论述的。 首先，是工程造价的有效控制，其中又分为五个方面进行详细论述。第一，优秀的工程设计是有效控制工程造价的前提。第二，设计阶段的造价控制要包括实行设计方案投招标制度、实行限额设计、开展价值工程的应用、加强图纸会审和加强洽商管理等方面。第三，工程招标是有效控制工程造价的核心。第四，施工管理是有效控制工程造价的重要环节。第五，竣工结算是有效控制工程造价的关键。 其次，是工程造价的管理，此管理则要从三方面进行。第一，在建设单位实施“全过程造价管理”。第二，实施“全过程造价管理”的意义在于项目的必要性和可行性。第三，各阶段工程造价控制的一般途径是不断调整企业的经营战略和运行模式，加强项目的可行性研究的深度，推行限额设计，提高招投标文件的编制水平，加强合同管理严格控制工程索赔，重视项目的后评估工作。只有从以上这些方面进行分析和落实才能更有效地对工程造价进行控制和管理。 关键词：工程造价 控制 管理
