2011年中国银行业八大猜想4

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7　　“平深恋”步入实质阶段
　　整合效果1+1>2？
　　中国平安与深发展17个月跌宕起伏的资产并购终于临近终局。然而，并购的终局恰恰是整合的开始。步入实质阶段的“平深恋”又将演绎怎样的“婚后生活”？预期中的1+1>2能否实现？
　　2010年12月29日，深发展公告表示该行副行长刘宝瑞辞职，此外，董事会还表决通过了与“深发展-平安人寿联名信用卡”项目有关的三笔关联交易。业内人士认为，零售条线高管变阵意味着平安入主深发展后将大力推动以信用卡业务为代表的交叉销售。
　　此外，深发展行长理查德·杰克逊也在接受媒体采访时表示，在2011年规定的日期前深发展与平安银行完成整合应该没有什么问题。
　　根据中国平安与深发展今年9月公布的整合方案，中国平安拟以其持有的平安银行90.75％股份及现金足额认购深发展新股，交易总代价约291亿元。交易完成后中国平安将占深发展总股本约52％，成为深发展的控股大股东。
　　虽然现在的审批进程外界不得而知，但是近期深发展颇带平安色彩的高管人士变动，却不禁让人觉得平深深度整合已经拉开序幕。根据深发展最近公布的几项人事变动可以看到，新聘任的副行长冯杰和首席人力资源执行官都江源均有平安集团的工作背景。
　　“平深恋”步入实质阶段后将缓解深发展的资本金约束，其规模及盈利能力将快速提升。深发展曾在2010年三季报中表示，公司核心资本充足率7.00%，资本充足率10.07%，达到公司资本规划的最低关键目标，未来合并平安银行后资本充足率与核心资本充足率将分别上升至11.14%和8.06%，公司盈利能力将得到进一步扩张。
　　种种迹象表明，深发展和平安银行的深度合作正在进行。深发展行长在股东大会上透露，他们已经形成未来5年发展计划“最佳银行战略”，贸易融资和信用卡将分别作为公司业务、零售业务两大旗舰产品，成为深发展今后业务发展的双引擎。其中，零售业务将充分利用中国平安5500多万零售客户资源，将其转为深发展客户，颇引人关注。
　　8
　　直面后金融危机时代
　　中资银行“走出去”提速？
　　后金融危机时代的到来，使中资银行海外扩张的战略又重新提上了议程。在国际金融风暴中树立起稳健经营良好形象的中资银行，2011年加快国际化步伐似乎有了更多的底气。
　　2010年10月，中国银行行长肖钢曾撰文指出，中国银行业“走出去”已经势在必行，并且后危机时代是我国银行业“走出去”的良机，在全球经济缓慢复苏背景下，全球性的金融危机可能性较小，具备条件的商业银行应该加快“走出去”的步伐，在国际竞争中提高竞争力。
　　工商银行董事长姜建清、农业银行董事长项俊波等也纷纷表示，中资银行在练好内功的基础上，应加快境外市场尤其是新兴市场的扩张战略。
　　资料显示，进入2010年以来，中国的各国有大行纷纷采取了较为积极的海外扩张策略。
　　中国银行2010年上半年加快了海外个人金融产品中心建设，同时澳大利亚布里斯班分行、印尼椰风新村支行、珊瑚新村支行、东方大厦支行相继试营业。
　　工商银行相关资料显示，2007年工商银行境外贷款占比较2006年提升0.7个百分点，但受制于金融危机，2007年末到2009年末两年间这一比例仅提高0.3个百分点，而从2009年末至2010年9月份，这个数字已经超过了1%。
　　交通银行在其2010年半年报中也指出，其海外分行资产规模达到331.59亿美元，较年初增长13%，高于其资产总额的增速。
　　另外，建设银行胡志明市分行及悉尼分行2010年已经正式开业，建行莫斯科代表处的设立也获得莫斯科联邦中央银行的批准。
　　受访专家表示，国际金融危机后，西方国家的银行体系受到很大打击，许多银行倒闭或被**收购，市场流动性普遍紧缩。一些大的跨国公司要正常运转迫切需要资金，中资银行可以适当主动出击，发展以前难以接触到的大客户。此外，国际金融危机也为招纳良才提供了机会。
　　不过，有关专家同时提醒，虽然中资银行海外扩张迅猛，但在国际化过程中依然面临着文化差异、市场及监管等多方面挑战，对此须保持清醒的头脑。

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关键词：中国银行业 中国银行 银行业 2010年上半年 后金融危机时代 中国 银行业 猜想