为什么印度裔高管远超华人？

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网络上，有一个流传甚广的谣言，说“世界500强企业中，印度裔CEO占到了30%”。
拍着屁股想，也能明白这句话错在哪里。2020年，500强美国企业有121家，而有着13亿人口的印度，只贡献了7家上榜公司。
就是所有美国企业都由印度裔担任CEO，也够不着30%的门槛。
不过，这个谣言之所以传播很广，是因为很多人有着“印度CEO很牛逼”的印象。
这个印象并不能说是错的。
例如，中国人熟悉的美国大公司——谷歌、微软、IBM、万事达，目前都聘用的印度裔CEO，而不是传统的白人男性。

（知名美国企业印度CEO）

如果与其他少数族裔对比，印度裔CEO的地位，就更加凸显。
就拿被公认为“勤奋刻苦”的华裔来比较。目前，美国有大约500万华裔和400万印度裔。虽然华裔人数，看起来比印度裔略多，但美国500强企业中，印度裔CEO占了10位（2017年数据）。相比之下，华裔CEO仅有3位（百胜中国、Nvidia、AMD）。
与五大三粗的老黑们比较，印度裔优势就更明显了。根据统计，美国黑人占总人口的13%，人数是印度裔的10倍，但黑人CEO只有可怜的5人，才为印度裔的一半。
一段时间，美国500强公司中，印度裔占到了少数族裔CEO人数的1/3，所以谣言中“30%”的数字，其实是这么来的。
不只是在商界，今年美国大选，副总统哈里斯也有一半的印度血统，让人看到了美国印度裔的强势崛起。

（卡玛拉·哈里斯 非洲裔印度裔混血）

为啥美国的印度裔这么牛逼，而同样勤奋的海外华人，成就却比不过他们？
这个问题是论坛上的“月经帖”，今天我们也来说道说道。

勤奋的婆罗门

说起印度人，很多国人的第一印象是“懒惰、无纪律、安于贫穷、恒河水里洗大澡”。
但在美国的印度裔，他们读书是非常勤奋的，聪明程度不亚于有着千年科举传统的中国人。
因为他们大多属于婆罗门。

（长得越白，种姓越高）

很多人都知道印度的种姓制度。这个制度最早是公元前1500年，由地中海东岸的雅利安人，入侵印度时所创立的。
为了维护社会稳定，保障自己的政权，雅利安人创造了吠陀教，强调严密的等级分工。后来吠陀教演化为了今日印度的主流宗教——印度教。
印度教教义规定了社会应主要分为四大阶层：
最上层是婆罗门，负责宗教与祭祀，享受不交税、免除刑罚等特权；
其次是刹帝利，负责行政与军事；
然后是吠舍，负责经商；
而印度本地的人种达罗毗荼人，大多是第四阶层首陀罗，主要从事农业，并服务于上层贵族。
四大阶层之下，还有不可接触的贱民，干着扫大街、掏粪等污秽、低贱的工作。

（印度种姓制度）

其中，婆罗门们因为担任祭司、学者等知识型职务，一辈子学习《吠陀经》等经典，家族有着非常浓厚的学习传统。
放在中国，这种家族被称为“书香世家”。
传统的力量是强大的。明清两代，因为读书氛围浓厚，一半以上的状元都出自江浙。而在印度，则体现为至今为止，印度裔7个诺贝尔奖（和平奖除外）获得者里面，有6个都是婆罗门。
罗宾德拉纳特·泰戈尔，1913年文学奖，婆罗门。
钱德拉塞卡拉·拉曼，1930年物理学奖，婆罗门。
哈尔·葛宾·科拉纳，1968年生理学与医学奖，婆罗门。
…
唯一能找到的反例，是1998年经济学奖得主阿玛蒂亚·森，他也并非来自底层，而是属于第二阶层刹帝利。
在古代，婆罗门受到教义保护和民众侍奉，日子过得很是滋润。但随着1950年印度建国，法律名义上禁止种姓制度和阶层特权，民智开化、供奉减少，不少婆罗门家庭开始返贫。

（不少低种姓凭借从政翻身，例如莫迪）

但在另一方面，由于受到传统观念的影响，婆罗门们又不齿于像吠舍一样，通过摆地摊儿、做买卖赚钱养家，因此，对于这样的婆罗门家庭来说，脱贫致富的出路就只有一条——读书。
是不是有点“万般皆下品，惟有读书高”的味道？
还需要说明的是，虽然婆罗门是印度的顶端种姓，但是由于数千年来，种姓制度“通货膨胀”，婆罗门在总人口中的占比也不少。部分北方省份里，有20%的人都号称自己是“婆罗门”，是神祇的化身。
这就导致了，希望通过读书改变命运的印度家庭和婆罗门青年，人数众多。
但在另一方面，由于印度国力不强，拨给高等教育的资源稀少，没办法搞大学扩招，因此印度高考，可谓是真正的“千军万马过独木桥”。
电影《三傻大闹宝莱坞》中，“皇家理工学院”的院长在开学时向主角们介绍，他们是四十万人考生中挑选出来的二百名精英。实际上，电影的原型——印度理工学院（IIT）的招生比例，也有这么夸张。
为了考上这座顶级学府，印度高中生首先需要日常成绩进入班级前20%，拿到入学考试资格。然后IIT再在100万有资格的考生中，筛选出1万名录取。
而最顶尖的IIT孟买分校，只“掐尖”录取1000人。相比之下，印度青年考上IIT孟买分校的难度，比中国考生考上清华北大还要高。

（印度“小清华” IIT孟买分校）

难度是巨大的，然而回报也是丰厚的。因为生源优秀，美国大学和企业，对于印度顶尖大学的毕业生一路开绿灯。
这就使得“考印度本土大学——欧美深造——入职欧美企业”，成为印度婆罗门青年们，最合适的一条阶级跃升路径。
根据美国移民局的统计，印度裔移民拥有本科学位的比例高达82%，在所有少数族裔中排名第一。与此同时，印度国内仍有一半的人口，处于“文盲”、“半文盲”的状态。
由此可见，赴美的印度学生群体，都出身于什么样阶层的家庭。
现实中，大多数数得上名字的印度裔CEO，也是从这条路中走出来的。
例如IBMCEO阿尔温德·克里希纳，婆罗门出身（姓氏克里希那，是印度教“黑天”神的名字），IIT毕业后赴美留学，最后入职IBM。
百事原CEO卢英德（也姓克里希那），婆罗门出身，印度马德拉斯大学毕业后赴美深造，毕业后入职BCG。
谷歌CEO孙达尔·皮柴，婆罗门出身（“皮柴”指古时候婆罗门的化缘方式），IIT毕业后去了斯坦福。
微软CEO萨提亚·纳德拉，大概率也是个婆罗门（他的母亲是梵语讲师），印度马尼帕尔学院毕业后赴美深造，最后入职微软。
可以说，当前美国的印度裔，是印度最聪明、最勤奋的一批人。
只不过，中国顶尖大学的毕业生中，去美国留学深造的也有不少，他们同样以聪明、勤奋著称。真正让印度裔跑赢职场的，还有其他更重要的原因。

自信心爆棚

在美国职场中，印度裔被公认为更加善于沟通，这让他们获得了华裔所没有的竞争优势。
印度裔的沟通能力，一方面来自于母语英语的无缝衔接。
由于印度没有出现过大一统王朝（无论是孔雀、笈多还是莫卧儿王朝，都没能完全控制印度大陆），没有经历过“车同轨、书同文”式的改革，所以现代印度，1600余种地方语言林立，连文字也有十几种。其中最强势的印地语，也只有4亿人在用。

（印度语言四分五裂）

本地语言的弱势，成就了英语这个外来殖民语言的强势。
例如微软CEO纳德拉，他们家说的是南方的泰卢固语，与北方的印地语完全不同，所以他父母从小还教他说英语。
谷歌CEO皮柴，老家泰米尔地区，方言也与印地语不通。
像他们一样，大多出身婆罗门家庭的学生，也都以英语为母语。来到英语系国家后，尽管有浓重口音，但还是可以无缝衔接语言。
华人则不同。
文字的统一和本土语言的强势，让英语在国内使用的机会很少。因此大多数华人来到海外，首先先要经历一段时期的语言适应。口语不流利，也影响了华人的沟通意愿。
但将语言障碍，归纳为华人职场表现不如印度人的唯一因素，也有失偏颇。毕竟很多美国出生的华裔二代，没有母语问题，却依然拼不过印度移民，这是为什么？
除了语言问题，上百年的殖民历史，让印度裔在文化上，也与西方无缝对接。
印度最受欢迎的前两大运动，分别是板球与足球，和其他英联邦国家相同；印度播出时间第二场的卡通片，是英文版的米老鼠；印度的教育体系，是英国人一手建立的。

（OPPO曾花10亿人民币赞助印度板球联赛）

长时间接受西方文化的耳濡目染，再加上出身上等种姓带来的天然优越感，让美国的印度裔移民们热爱交流，自信心爆棚。因此经常被人称为“说话100分，做事80分”。
相比之下，华裔接受儒家文化的影响，自小被教导要谦虚、低调，因此在工作上总是“做事100分，说话80分”，期盼着“是金子迟早会发光”、“千里马总能遇见伯乐”。
结果，华人的工作成果，经常被四处吹嘘的印度人揽去，最终在职场竞争中败下阵来。
这一波，可谓是吃了“文化”的亏。

抱团取暖

在美国工作的华人，经常能观察到一个职场“奇景”——只要公司提拔一位印度经理，那么很快，这个经理就会招进一串印度人。
例如在谷歌，CEO皮柴手下13位高管里，4个印度人；在微软，自CEO纳德拉来后，印度裔高管比例大幅提升，而最后一个华裔高管沈向阳，也在去年被纳德拉挤兑走了。
很多人会有疑问，为什么印度人在美国特别“抱团”？
这就不得不提到婆罗门传统。在古代，垄断文化教育的婆罗门，特别讲究提携后辈。一个讲师名气越大，就越要负担起传播知识的责任，培养的学生也就越多。

（传统的婆罗门课堂）

而最早的一批婆罗门移民，也把这种“学徒式”传统带到了美国。
80年代，太阳微电脑创始人维诺德·科斯拉（该种姓祖先创立了锡克教），成为第一批在硅谷功成名就的印度裔。为了提携更多印度后辈，科斯拉创立了“印度美国企业家协会”（TiE），因而在印度社区名声大噪。
刚来到美国的印度新移民，只需要10美元就可以加入TiE，接受定向培训，还有一名事业有成的老移民担任“导师”。通过人脉关系，新移民可以很快找到工作。
如果是创业者，TiE里有专门针对印度裔的风投机构，帮助联系资金、提供管理建议。
在该类组织的帮助下，印度裔在硅谷如鱼得水。目前，TiE有8万名会员，扶植初创企业超过1万家。硅谷的初创企业中，约15%是由印度人创办的，超过了华人、英国人和日本人的总和。

（TiE是世界最大的企业家组织之一）

其实在美国的少数族裔中，会抱团的不只是印度裔。在东海岸的华尔街，有著名的“犹太财团”。老黑们“零元购”时，韩国裔组团持枪抗暴的故事，也广为流传。
只不过在这些族群中，华裔显得格外松散。
华裔不抱团，主要还是因为出国前的背景不同，个体之间认同十分割裂。
举个例子，通常在一座美国大学里，光华人学生会就有三个——大陆学生会、香港学生会、台湾学生会，互相不对付。
再加上清末民国时期，就已经移民的老华人，在美华人可以大体上划分为四类。不仅如此，即使是大陆裔中，80年代初的移民，和10年后的留学生，对民族的情感也是不同的。
而有着共同出身的印度裔移民，基本上没有这些障碍。
不过，如果有一个低种姓侥幸移民到了美国，婆罗门们照样不会带他玩。
去年年中，一位在思科工作的“达利特”（贱民）就向加州法院状告，他的婆罗门上司歧视他，不但剥夺他的职务，还不给他发奖金。
结果美媒调查发现，类似“歧视达利特”的情节，遍布于谷歌、脸书等大公司，多达250名达利特移民有过投诉。
所以看起来印度人抱团，但实际上只是婆罗门们之间的抱团而已。

（美国达利特们举着印度宪法起草者的肖像抗议）

回不去的家乡

华人在美国的成就不如印度人，还有一个关键因素，那就是有野心的华人，往往会选择回国发展，而最优秀的印度裔，则是死也要留在美国。
很多人第一时间会想到，是不是因为印度经济不发达，本土岗位待遇低，留不住人才？
其实不尽然。
今天，中国人均GDP突破1万美元大关，很多北上深的岗位，相比于硅谷、华尔街，收入待遇并没有差太多。因此可以看到，中国留学生归国的比例，确实在逐年上升。
但对于那些真正有理想、有野心的青年来说，收入待遇的一时多寡，并不是是否回国的决定性因素。
关键在于，回国是否有创业的机会和空间。
20年前，当中国人均GDP只有1000美元， 人人羡慕“哈佛女孩”的时候，美国名校毕业的李彦宏、张朝阳等后来的互联网大佬，就已经逆势而行，选择回国创业。
因为他们预见到，中国互联网产业有广阔的空间。
我们的母语统一且强势，虽然让中国学生们留学期间，遇到过不少语言障碍。但这也有效地隔绝了美国大企业的入侵，留下了广阔的市场。
我们的政府强力且高效，有支持新兴、民族产业的意愿，并且敢于枪口对内，打压电信运营商、银行等既得利益者，因此有了后来20年，中国互联网公司的狂飙突进，并贡献了一批世界级企业。
而这些创业因素，都是印度缺乏的。
因为本土语言碎片化，印度的英语人口和市场，早就被西方大公司瓜分干净，而其他小语种市场又太小，支撑不起一个大型互联网企业。
印度政府松散低效，征个地都非常艰难（参考日本修建印度高铁的下场），保守势力天天煽动上街游行，根本没有新企业存活的空间。
回国看不到创业希望，自然没有留学生愿意回去。
根据美国移民局的统计，2019年美国的H1B工作签证，75%都被印度留学生揽下，而中国留学生只拿了12%。
中印两国人才，谁要走谁要留，由此可见一斑。

（美国工作签证大多被印度人抢去）

最后再说一点，我们的儒家文化，虽然加大了华人移民融入西方社会的难度，但也在推动一批批海外人才涌回国内。
因为我们从生下来就被教导，要“学成文武艺，货与帝王家”，要“治国平天下”。
学有所成，应当回报祖国和同胞，这是每个华人从生下来就带有的文化灵魂。
为此，几十年前新中国刚建国，尚且一穷二白的时候，海外留学生就响应建设祖国的号召，发起了“归国运动”。3年时间内，五成以上留学生归国，其中清华大学归国率更高达98%。
而印度人则显然没有此种文化灵魂。印度独立后，甚至有三位诺奖获得者，转入了美国国籍。
曾经，针对海外华人风生水起，大陆却一片赤贫的现状，《美国种族简史》评价道：“华人在任何地方都能成功，除了自己的母国！”
这既是一种表扬，也是一种悲哀。
今天中国日新月异，早已不是书中评价的样子。然而相同的悲哀，却依然在印度蔓延。
不禁令人唏嘘。

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中印两国的历史背景差距还是蛮大的，印度是不是在走中国的老路，还得看以后。

印度的留学精英们留在海外，我们的精英们毅然回国，两者在爱国热情上不同，不然问问劈柴们的内心认同。

每个民族都有自己的优势！