即将离任的CEO在最后100天里应该考虑的问题

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刚看一篇文章，是讲CEO在最后100天里应该做些什么的，引人深思，如果是自己即将离任了，面对这些问题，会怎么回答？

1、如果我还有三年时间，我会不会推行任何战略变革或重大组织变革？

2、如果我的任期还有三年，我会做出怎样的人员调整？

3、公司是否有足够的运营动力，能够在今年和来年收获优异的成果？

4、如果我现在刚刚接手这份工作，我希望我在哪些方面能够有更加透彻的认识？

5、我最后100天的计划是什么？

原文链接是http://china.mckinseyquarterly.com/links/42211

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关键词：CEO Quarterly Mckinsey Quarter links 文章 计划 战略

恩 看一看。。。。