孙子兵法与科学管理的异同

是 否 +2 论坛币

k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群

赵安豆老师微信：zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

立即领取

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币！

+2 论坛币

无论是在烽烟四起的春秋战国，还是在由生产经验向管理制度过渡的19世纪末期，《孙子兵法》与《科学管理原理》都是当时一门新兴的理论与思想。两者都强调怎样协调有限的资源与无限的欲望之间的矛盾，怎样通过有效的手段更好的为实现组织的目标而服务，怎样实现组织利益的最大化。《孙子兵法》偏向于效果，而《科学管理原理》则强调通过尽可能的提高效率来获取最大的组织利益。
适用范围
《孙子兵法》涵盖丰富的辩证法思想，书中探讨了与战争有关的一系列矛盾的对立和转化，认为战争胜负不仅取决于客观的形势，更决定于人的主观能动性。其中的哲学思想广泛被运用于军事、商战、职场、生活等诸多领域，是一部典型的多领域应用“圣经”。反观《科学管理原理》，因其将如何解决工人的操作问题来提高效率作为研究的重点，故其内容并不包含深邃的思想，只是具有应用的现实性，其应用主要体现于制造业。
构架
《科学管理原理》定位于设计一套标准化、科学化的工作流程，强调流水线操作，对销售、行政、采购、财务等其他部门没有涉及。《孙子兵法》针对如何取得战争的胜利，从用计、情报、借势等多方面阐述如何造成对自己有利的态势，来压倒对方，保全自己，以取得战争的胜利。其对于战争所涉及的几乎各个方面都做了系统化的高度概括与阐释。
意义
  两者对当时以及后世的意义都是非凡的。孙子兵法被喻为“世界第一兵家名书”，两千意义来一直为历代兵家所遵奉，近代的毛主席对它颇为推崇。泰罗的《科学管理原理》问世之后，效率受到当时美国资本主义追捧，此后诸如甘特等研究效率的杰出人物不断涌现，为现代管理学的发展作出了卓越贡献。
计划
《孙子兵法》强调“先胜而后求战是以.”“胜”即战略、谋划、策划取胜，也就是胜利之师先做谋划再打仗。孙子告诉我们，先要做好战略，没有战略不行，没有目标不行。领导者要充分运用战略思维、战略意识与战略运筹能力，设定长远的组织目标。以此，为组织的发展提供良好的导向。《科学管理原理》注重对技术的要求与培养，没有涉及组织目标与组织战略的设立，因而忽视了对计划的确定。
企业文化
《孙子兵法》说“教戒为先”，“士不先教，不用也。”它告诉管理者要重视职工思想教育，要向工人灌输“集团意识”和“归属意识”，在全体员工中形成集团精神，从而培养一支素质高、忠诚度高的员工队伍。通过思想感染与熏陶，建立企业文化，使企业与职工的思想紧紧捆绑在一起，从而打造命运共同体。毫无疑问，《科学管理原理》并不包括对企业文化的构建。当然，这与当时劳资双方最突出的矛盾——工作效率与散漫的工作方式有关。
认识人、尊重人
《孙子兵法》云“令之以文，齐之以武，是谓必取。”“文”即用政治道义教育士卒，“武”即用军纪来统一步调。“文”对应弹性管理，“武”对应硬性管理。孙子强调对人的管理和协调，既可以借制度约束、纪律监督、直至惩处、强制等手段进行硬性管理，也可以依靠感召、启发、诱导和激励、奖惩等方法进行弹性管理。《科学管理原理》则强调变放任管理为规范管理，主张依靠规章制度进行程式化、标准化、有序化的管理。突出硬性管理，忽略人的主观感受，没有认识到人的价值观，更没有体现出对人的尊重。
“视卒如婴儿，故可与之赴深溪；视卒为爱子，故可与之俱死。”告诉管理者要对员工施以仁爱，尊重人，关心人；“取敌之利者，货之。故车战，得车十乘以上，赏其先得者。” 告诉管理者要激励下属的功绩和实现其自我价值。在激励方面，《科学管理原理》与之相似，强调在工资制度上实行差别计件制，按照作业标准和时间定额，规定不同的工资率。但《科学管理原理》仅仅单方面强调“经济人”，把人看作是“会说话的机器”，忽视了人的情感需求，没有充分认识到人的精神需求。
具体问题具体分析
《孙子兵法》说“将在外，军令有所不受。”，“兵无常势，水无常形；能因敌变化而取胜者，谓之神。”制度是死的，人是活的。不能一味死板的严格遵循规章办事。毕竟，法理不外乎人情。特别是在中国这个极其讲究人情的国度，教条的严格按规章办事不是一名合格的中国人，更不是一名合格的管理者。《科学管理原理》讲究明文规定的制度化，将一套标准的规则应用于整体，不给人留有余地。不管是谁，不管任何情况，只要犯了错，就要承受相应的处罚，丝毫没有考虑到问题的特殊性。
工作关系结构
《科学管理原理》将管理与劳动分离，第一次明确提出划分管理者与劳动者，管理者从事计划职能（即把那些自己比工人更胜任的各种工作都承揽过来），劳动者从事执行职能（即负责执行计划职能）。同时，《科学管理原理》要求管理人员对同事对工人以及对一切日常问题的态度，增强责任观念；要求工人树立对工作、对同伙、对雇主负责的观念。其阐释了责任概念，明确了各方的初级义务。《孙子兵法》虽没有直接点明岗位结构与岗位职责，但却明确提出将、兵、间的工作职能，从间接告诉我们谁在某种岗位上该干什么事。在这一点上，两者是相通的。

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

分享0 收藏1 回帖

关键词：科学管理 孙子兵法 科学管理原理 主观能动性 现代管理学 科学管理 异同 孙子兵法