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只有当A公司+B公司的价值分别大于A公司和B公司的价值时,才能创造价值。”Fornalczyk(2012)写道:“并购(M&A)提供战略联盟的替代方案,以加强市场地位。合并导致资产更集中于一家公司手中,收购的结果是资本集团的创建和扩张。竞争法将资本集团视为一个经济实体,因为子公司由集团内的主导公司协调。”Brakman,Garretsen,Van Marrewijk(2005)解释了并购交易背后的一般动机:遵循Neary(2004a)的观点,并购的各种动机可以从总体上区分开来。在产业组织(IO)文献中,有两个基本动机非常突出:效率动机和战略动机。效率的提高是因为收购增加了企业之间的协同效应,从而增加了规模经济或范围经济。此外,从战略角度来看,并购可能会改变市场结构,从而对公司利润产生影响,甚至可能降至零(这就是所谓的“并购悖论”,Salant et al.(1983))。”有必要补充一点,并购的主要目的和业务转型目标可能包括在维基百科(2013):1中。规模经济:通过消除重复的部门或业务,优化合并后的公司,降低公司相对于同一场地的成本,从而提高利润率。2.范围经济:通过增加或减少不同类型产品的营销和分销范围,优化合并公司。3.增加收入或市场份额:合并后的公司增加其市场力量(通过获取增加的市场份额)以设定价格。4.
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