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不知道大家有没有注意到一个现象：
在一个团队中，大家都是平级，却总会有人自然而然地成为团队的主心骨。
但他的专业能力水平和自己差不多，为何能够带动大家呢？
大家是否还记得有一期我们讲过的能力陷阱呢？（点击这里再次查看）
其中我们有说到：
为什么专业能力比你弱的人能走上更高的职业岗位？
一般来说，能担任某个职位的人身上一定有契合那个位置的能力。
不只在横向上不同职能之间存在壁垒，在纵向上各个层级的管理者之间也有能力壁垒。
为了帮助大家打破这个能力壁垒，今天我们就来聊聊横向领导力！
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不知道你对领导力是怎么看的呢？
通常我们认为所谓的领导力，应该是存在于上下级之间的东西。
如果你不给我设定一个有利的职位，那我就没有办法领导别人，似乎也没有必要去领导别人。
那么在开头所提到的那个现象，为什么会发生呢？
横向领导力存在的必要性和可能性，我们可以从个人成长和团队协作两个角度去解读。
一个人的时候需要我们发挥主观能动性，自己拿出解决问题的方案；团队协作时，一个有责任感的人挺胸而出总是必要和珍贵的。
因此作者在本书中向我们反复强调：领导的诞生不一定需要授权，也不能被动等待，而是要靠自己去争取。
团队管理不只是上级才能干的事儿，团队中的每一个人都可以把所在团队拧成一股绳，协调大家实现高质量合作，而横向领导力也将赋予我们更广阔的成长空间。
《横向领导力》这本书的作者是哈佛大学教授罗杰·费希，他供职于剑桥冲突管理咨询集团，曾为众多的政府部门、企业和个人提供谈判咨询服务。
本期【经管之家·商管五十讲】将为你带来横向领导力的五个要点：
- 工作目标的明确和整理
- 快速找到问题的解决方法
- 计划的反馈和修正
- 团队成员的激励
- 三个宏观能力
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No.1 精心打磨
我们的课程包含五十节，每一节以一本书籍作为理论基础，将50本经过精心挑选的经管经典书籍打造成 50 节课程，帮助朋友们建立经管知识体系。
每节课程的内容由专业的博士团队制作成稿，再交由我们专业的主播录制成音频，历时一年，以最通俗易懂的方式为大家带来实用的经管知识。
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具体的50节课程如下：
每一节课程，我们都本着由浅入深的原则，保证呈现给朋友们的是真正有价值的内容。
No.2 随时收听
一般来说，市面上的知识课程大多是以视频形式呈现的，需要用户腾出大片时间进行观看，尤其害怕被打断。
而听课就可以完美解决这个问题，每天不到20分钟，就能快捷通透地掌握每一个经管知识的精髓。
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