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雷达卡
NBA不仅仅是一种消遣娱乐之地，更多的是商业性质筑建而成，他的商业模式很具有独特性，被人赋予了篮球商业帝国之称。最初的NBA只是一个自娱自乐的业余联赛，没有任何商业元素，但是从1953-1954赛季，电视台第一次转播NBA的13场比赛，支付NBA3.9万美元之后。从此发不可收拾，随着生活水平的提高，NBA运营模式也日益完善，不论在经济景气时，还是经济萧条时，它都如日中天。
姚明对NBA的商业影响到底有多大？
在中国说NBA，不难令人想起姚明，他是中国篮球的神话，也是整个亚洲篮球的一个骄傲，美国有“梦之队”，中国有“姚之队”。他向西方展示了古老中国广博而又深远的文化，它促使了中国篮球的发展，据报道，上赛季在没有姚明的整个赛季，央视的NBA收视率就出现了大幅度下降，只有可怜的0.3%，这是姚明自2002年以状元身份加盟到NBA以来的最低点。没有姚明这块金字牌，中国在NBA的赞助商减少在NBA的广告投入，以及减少部分赞助活动。甚至有些渐渐撤离NBA这块肥沃之地。
姚明退役后，他的商业模式将发生什么样的变化？
姚明个头大，但不笨，更不缺乏商业头脑。他投资六大领域，涉足项目包括了网站、餐厅、地产、股市、酒店等。其中比较突出的是入股合众思壮科技股份有限公司，2007年12月，他持有该公司的0.75%的股权，共计37.5万股，之后姚明又增持到67.5万股，股合众思壮科技股份有限公司在A股上市后姚明的股票市值最高时达到近8000万元，收益不菲。
有媒体预言，姚明退役后每年损失将不少于2亿人民币，当然这只是一个预测，但是也有有一定的依据来论证的，比如他在NBA每年1000多万美元的年薪，之前也有体育明星成名而创立自己的品牌，从而使自己体育界和商界名利双收。而他为什么能取得成功，又是什么使得他取得今天的成绩？无非是对商业模式把握通透，加之个人的名人号召力，对品牌，市场，商业模式等等，运筹于帷幄之中，决胜于千里之外。
打造“中式NBA”，是浮云吗？
姚明退役后，他的商业价值在何处？如何将自己商业将如何健康有序地拓展下去？从事投资（VC），自创品牌，还是以自身的影响力进军从事慈善，还是去做个“官”？一都有可能，换而言之，不论他从事什么？他的价值就在那里，怎样寻找商业模式才是关键点，一个努力的人，一个有创新的能力的人才是栋梁之才，一个有好的商业模式才是一个企业发展制胜的秘诀，市场不缺乏的竞争，更不缺乏资源，而是用黑色的眼睛去探索一个好的商业模式，才有可能获得立足如狼似虎的市场，否则将狼入虎口。
在国内有很多像姚明一样的企业和企业家，他们都存在商业模式创新与转型的困惑。在国内目前也有一批专业的机构研究商业模式的问题，比如像清华PE课程研究、北大汇丰商业模式研究等等，但在国内一致比较认可的是魏炜教授的商业模式课程研究，已经在实践中解决了不少企业的商业模式困局。姚明的退役，也许后面是有商业模式研究人的支持，是北大商业模式还是清华PE，还是魏炜，还有国内某个机构看中姚明，这一切只有期待。
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