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雷达卡
内容简介：
为什么美国没有史玉柱，中国没有乔布斯？什么是“对的行业”、“错的行业”？我们需要什么样的营销？老板为什么要读商学院？山寨公司还需要管理吗？资源问题是个“伪问题”？别把商业模式当成葵花宝典，给海归技术创业兄弟的九个忠告，在一个不伟大的行业里，做一个伟大的公司。是什么让互联网遭遇了有史以来最鸡犬不宁的一战？
为什么eBay会败给后起之秀的淘宝？为什么Google在中国行不通？为什么全球最大家用电器和电子产品零售集团百思买（Best Buy）节节败退……通过对这些案例的对比分析，我们会发现，西方的一些商业价值准则在中国似乎遭遇了水土不服。
这是一个渴望和标榜成功的商业时代。成功，其实不可复制；成功，其实就是避免失败。成功的原因有千千万万，失败或许只因为你忽略了“常识”。了解商业的“常识”，你才会理解这个商业时代的本质，你才会看得更远，更深。
作者简介：
NTA创新传播机构创始人，社会化媒体营销探路人。
《创业家》杂志联合创始人，前执行主编。
曾服务于《中国青年报》、《环球企业家》、《中国企业家》等多家知名媒体，现为《周末画报》、《南都周刊》等多家媒体专栏作家，并担任央视《对话》、《赢在中国》、《创新无限》、第一财经《中国经营者》等电视栏目的特约策划。
长期研究国内外创新商业模式，关注中国企业成长和风险投资，与许多国内年轻一代创业家、VC投资人有密切交流
读后感：《草根为王的商业时代过去了吗？》
乔布斯与史玉柱，大众媒体的宠儿，永远的商业热门话题，他们的传奇经历一直被人们所津津乐道，但是，这两位各据一方的商业大神的成功秘诀有可比性吗？
将这两人放到显微镜下，进行一番对比研究，想必是件很有意思的事情。别说，还真有人把这当成一件正经事儿去做了，还从中琢磨出了一些心得：乔布斯的成功，不仅仅在于他的技术天赋和商业才能，更得益于美国成熟的游戏规则和鼓励创新的商业环境；而史玉柱的成功，更多地体现了中国商业环境的独特“个性”——在这个处于混沌时代的商业蒙昧期，不讲规则、不讲理想显然能更快成功。
对这个解剖“麻雀”工作乐此不疲的人，就是中国第一份创业类商业杂志《创业家》的联合创始人、前执行主编申音先生，他还是多家财经媒体的座上宾，国内外创新商业模式和中国企业成长的权威研究专家。
在过去的十多年中，申音先生对中外上千家企业的成败案例均进行了解剖“麻雀”式的深入研究，乔布斯和史玉柱的对比只是其中的一个典型案例而已。在申音先生的眼中，找出中国企业成功的内在逻辑显然是一件极有意义的事情。经过三年的精心创作，他于近日推出了力作《商业的常识：为何普世商业价值在中国行不通》，这本书堪称他对本土创业家的研究之大成。
在《商业的常识》这本书中，他提到了这样一个有趣的现象：那些学成后兴冲冲地归国，打算携西方先进商业理念和成功模式大干一场的创业者，除了李彦宏、张朝阳等寥寥数家成功者外，绝大部分都失败了，败给了没有留过洋的“土鳖”企业家，而成功的这几位创业者，其战果也是在“更懂中国”的理念下取得的。
冒险进取、无拘无束、破坏现有的游戏规则等“海盗精神”，成为腾讯、阿里巴巴等中国企业成功的内在因素；不追求完美的技术优势、为顾客的需求而生、把目光锁定在数量庞大的中低端消费群体身上，这些简单的道理成为联发科、展讯等科技公司成功的幕后推手。
因此，他更关注草根创业者的商业环境变化，在书中，他为国企等“大树”垄断商业百花园的阳光和养分而忧虑，为创业者揭开风投选择项目的一手内幕，还为我们解析了柳传志、王传福、马化腾等草根人物成为最牛创业家的必然之路。
可以说，这是一个草根为王的商业时代，但是本土的创业家们如何才能摆脱商业中的黑暗原力的束缚，真正掌握游戏规则的制定权，成为申音等商业观察家们关注的焦点议题。
“在庙堂与江湖之间，站在江湖这边；在新思想与旧道德之间，站在新的这边；在天理与人欲之间，站在人欲这边；在权威与叛逆之间，站在叛逆这边；在和谐与变革之间，站在Change这边……”这段话正是申音所坚持的自由、开放商业精神的最佳写照，也是这本书吸引我的最大魅力之所在！
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