目标管理与绩效考核修改(1)(2021整理)

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目标管理与绩效考核
水可载舟，亦可覆舟。人可成事，亦可败事。尤其企业经营除了资金以外，其它
不管技术、设备、材料、市场等，都与员工能力素质、士气、勤惰及工作态度息息相关，为了企业内各级成员绩效的维持和提升，必须根筑于主管与部属良好的沟通。使得个人的工作意愿与成就得以提升。员工得到
鼓励和成长，进而个人的潜能能够充份发挥，公司的目标得以达成，使企业体质形成良性循环。因此，建立有效的人事考核制度，是现代化企业势在必行。
现阶段人事考核制度的缺失：
一.经营者不重视
二.黑盒子作业
三.目标不明确
四.非常态分配
五.标准因人而异之客观性
六.缺乏目的的机械式经常性考核
七.缺乏平时记录
八.考核是为调薪、升迁
九.主管不知如何帮助部属达成公司目标
十.主管不会考核
十一.考核只是算老帐
有效的绩效考核标准：
SMART
的目标设定
S：SPECIFIC
具体的M：MEASURE
可衡量的
A：ACHIVEABLE
可达成的
R：RELATED TO THE MAJOR SUCCESS CRITERIA OF JOB
与成功要素有关的
T：TIME-BOUND
有时间限制的
衡量生产、工作或 ...

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关键词：绩效考核 目标管理 Specific Criteria Related