集团战略的内在逻辑结构

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　　集团战略的内在逻辑结构---五十四项思考
　　1.从单体公司战略到集团战略的飞跃。
　　2.其中最难的是顿悟和先验式认识。
　　3.少数真正能突破自身文化困境的组织，才能籍由生物入侵效应颠覆自身战略和运作里面的同构束缚。
　　4.同宗文化导致的结构性束缚，系统发展的关键。
　　5.大系统摆脱成长瓶颈的一个核心做法就是形成异构驱动。
　　6.西方无限接近集团战略的三次：投资组合，波士顿矩阵，协同战略，横向战略。
　　7.西方无法发现集团战略的根本原因：元素论；专业论；逻辑思考。
　　8.东方企业在集团战略上的探索：综合性商社；多元化集团；政商化运作；人造经济。
　　9.中国未能发现集团战略的原因：中式哲学缺陷，中式战略的谋略，布局观被西式的体系性覆盖；思维奴化；操作压力；中国跟随西方学说；基础固化。
　　10.德国毛奇将军式封闭战略体系对开放式战略的困扰。
　　11.明兹伯格式破坏而不建设导致的学术荒芜。
　　12.西方发展出人类基因图谱组效应就是对元素论发展到一定程度后，因微中见宏式思维反射的结果。而中国哲学一直未能突破形而上，玄学的制约。
　　13.华彩的哲学观：认识论，方法论，操作论。第一第二第三哲学。哲学与受众互相影响的哲学动力学。组织认知过程的复杂系统，作为哲学接受群体的组织的认识，集成，行为变化过程。
　　14.系统论的发展:神秘系统，神造系统，机械系统，有机系统，生态系统，复杂演进系统。
　　15.从系统论来看，有决定论和非决定论。讨论未来是不是可以人为设计出来的。非决定论又可分为完全非决定，部分非决定。
　　16.我们常说的努力+运气，就是部分非决定论。
　　17.但复杂系统逐步揭示一个内核，系统是有核心机制，重要运作轴心的，基于此的蝴蝶效应对其影响最大，而有些蝴蝶效应是可以管理的。
　　18.华彩的学术研究方法论：文献路径型，直面问题型。
　　19.文献综述型的问题:概念与实在之间的落差，抽象与现实之间非完全对称效应，多次概念化，学术体系化之后的集体盲区与集体无意识。
　　20.笛卡尔以来的学术分科—到数学逻辑碎片化---混沌学---复杂科学作为母哲学出现。
　　21.直面问题型:新认识角度，新思考
　　22.从分析型战略飞跃到构建型战略。
　　23.华彩的集团战略对以上因素的集成。其本质是思维结构决定系统结构，系统结构决定要素结构，要素结构决定投资结构，投资结构决定产业结构
　　24.华彩的集团战略意在协助企业管理正向的蝴蝶效应。
　　25.企业内部形成因意识复杂系统，行为复杂系统，利益复杂系统，权力复杂系统而导致的内耗。
　　26.内部靠组织智商来协调，勾兑和逐步谐振化集团的内部，去除负向及内部蝴蝶效应发生的因素。
　　27.使得集团内部出现自稳定效应是对抗外部不确定性的关键。
　　28.组织内部的层叠系统越来越多，乃至于个人都会是由多个子系统构成，来影响他的发挥，作用和贡献。
　　29.组织的外部也是一层层越来越大的系统。
　　30.多个层次的系统之间，相互影响，相互促动，外部影响经过层次扭曲后传递到内部，内部的力量依托于对外部多层系统的驾驭后，传递出去。
　　31.外部靠母公司对规律的驾驭，对社会，生态链，产业链，以及内部系统的结构性设计
　　32.战略设计中的生物入侵效应，异构改造效应，再组织效应。
　　33.集团战略不是物理加总效应，而是生物式产业组织过程，正向蝴蝶效应发生过程。
　　34.正向蝴蝶效应的基石是：产业组织过程，耐克式有效保障生态链构造与价值管理是同步的。
　　35.发展模式是蝴蝶效应的起源点，通过思维创新，格局拔高到达更高思维层面。
　　36.一般我们认为发展模式的内涵必须包括：企业经营哲学刷新，战略思考重建，超级理论构建等重要内容。
　　37.迪拜式人造经济的精髓。
　　38.马克思创造共产主义的宏大思考
　　39.马克思创造共产主义背后的民族思维范式影响（罗素）
　　40.马克思和基督教的思想推理的进程是何等的相似，而发展的结果又何等迥异。罗素、波普等人也发现，马克思的理论中处处充满了基督教的隐喻。基督教有彼岸，马克思有共产主义社会；基督教有末日审判，而马克思有共产主义革命；基督教有弥赛亚，而马克思也有已经觉醒了的庞大的无产阶级。
　　我曾经想，其实耶酥也不希望他自己的启示只起到穷人们的精神安慰剂的作用。因此他创造出了永恒的地狱之火，希望能以此来震慑那些压迫者们；而马克思则认为这还不够，因此，他凭借自己无与伦比的智识创造出了那个影响整个人类近一百年现代史的共产主义的末世学说。他向全人类宣告，历史发展的规律性和人类终极目的性的统一，即共产主义必将取资本主义而代之。届时，全体人类都将获得终极的解放，而人类的历史也将终结。对于那些穷苦的人们，光安慰是没有用的。为了保护他们，耶酥给了统治者以地狱之火的警示，而马克思则干脆把武器发给了那些穷苦的人们，因为根本就没有什么救世主，也没有神仙和皇帝。
　　马克思声称自己的理论是科学中的科学，没错，他是借鉴了达尔文进化论等当时的科学理论，可是，他创造这整套理论的目的却是基于伦理的考虑，是出于对全体人类的关爱。这就是为什么波普尔将马克思批判了一通之后，却又声称马克思将做为为人类的自由而奋斗的勇士被永载史册的原因了。
　　某些人认为，马克思的理论肯定是危险的、恐怖的，那座令人发畏的庞大的理论体系很有可能将人类异化，将渺小、脆弱的人类个体给撵碎。可是基督教的精神，正是蕴含马克思主义这颗“危险的种子”的适宜土壤。
　　41.盖娅学说对google把大脑打造成一个大脑,推特联结全球，IBM智慧地球战略思想的影响。
　　42.日式团体主义对综合性商社的影响，亚洲政商一体化对多元化的影响，计划经济对中国央企的影响，欧洲的ABB
　　43.发展模式:物理世界到化学反应，到蝴蝶效应。
　　44.三种蝴蝶效应设计手法：酶式，癌式，超级病毒式。
　　45.对时间函数的管理，长周期，主流行业，发展带，机会带，生态链，互锁效应。
　　46.专制社会的放射井效应
　　47.世界的重组，结构设计。
　　48.产业组织多维度。
　　49.资本运作战略包括;投资组合，资本运作，内涵式资本运作，外延式资本运作，产融结合五个重要内容。
　　50.发展产融结合，是一个立体化的构建过程，主要分为五个层面：ZF层面的顶层设计、微产融结合、泛产融结合、标准或严格的产融结合、针对产融结合的服务。
　　51.产融结合的本质是，以金融产品，金融信息，金融人才，金融服务来服务与实体的运作，改造其价值链，乃至产业链，生态链。
　　改造价值链，比如改造研发，可以采用风险研发，即把研发报给一级供应商，做出来符合我要求的产品我就采购，否则我不采购，把风险传递给供应商。是波音，洛克希德马丁等大厂商的最爱。
　　改造供应链，常会采用供应链金融和期货等操作来进行。
　　改造制造体系，常用设备融资租赁，贸易补偿，制造外包等手法进行。瑞典利乐包装集团，便宜销售设备，包材昂贵的手法就是一例。包括之前讲过的富士康的工业银行的做法。
　　改造品牌体系，常用收购，延伸，嫁接，多品牌整合等手法进行，当然会用到产融结合手段。比如美国小制作的影片《女巫布莱尔》就是经典一例。
　　改造营销体系，采用丰田式订单拉动，价格稳定合同，合同能源管理，客户精准营销，预付款制度，客户一体化解决方案，为客户节省费用并参与分享等等，都是此类做法。
　　改造服务体系，采用固定价格的常年服务合约，把多年售后服务打包在销售合同中，等等都是此类服务。比如重工行业的替换设备免费使用，反向物流，二次制造都是此类做法。
　　改造物流体系，采用外包，票据流通，物流地产等等手法，可以使得物流成为强利润中心。
　　当然还可以透过金融产品，金融信息，金融人才，金融服务来改造战略，投资，法务（风险性法律服务，治理价值管理），行政（行政资产共享，知识管理资本化），人力资源(虚拟人力资源管理，人力资本，激励创新，课题悬赏)，财务，审计，信息等等支撑性功能。
　　至于透过金融产品，金融信息，金融人才，金融服务来改造我们的产业链，生态链的做法，那更是举不胜举，浩瀚而博大。
　　但当今对产融结合认识之庸俗，浅薄，让我们很难从更高层面上去形成集团层面真正的这种变形金刚效应。
　　52.从产融结合的紧急和重要，务实三个方面，我们先解决一个大问题，集团总部首先请把精力聚焦于建设自身的大投行功能，为此必须形成长考，做好四件事,1，孵化器，子公司做新产业，以及发现新增长点，观察新业务。,2，所有子公司做并购、借壳、IPO、资产证券化的辅导者。3，母公司是个类基金，把我所有的内部可管理的资金进行高效配置和管理。比如拿出去做股权投资、风险投资。4，母公司是债务重组、资产重组的直接操盘手。
　　53.1979年得撒切尔，1981年的里根都曾划时代的重新设计了整个社会。
　　54.沙特成为中东地区的石油”中央银行”,完全取决于其长考能力。(华彩咨询白万纲)

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关键词：集团战略 人力资源管理 Google 学术研究方法 共产主义社会 投资组合 波士顿 结构性 东方 战略

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