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雷达卡
打开战略思考的空间
我们很多人做过战略，要想真正做好战略，战略思考就得打开，格局，思路，境界要上来就好像武术家比赛前先要把筋拉开，歌唱家上场前先要把嗓子声带打开一样重要。
一，在战略方法论上达成共识非常必要。
二，对集团战略特性的重新认识，对集团战略，大家未必有统一和过得去的认识，但可以探讨，共识，要么要共性的框架，要么临时给这个企业单独发明一个个性化框架，可能效果更好。
三，如何把握普遍规律，普遍规律在哪里，本行业，本企业的特殊规律是什么。
不要忘记了，企业有规律，为什么中药下药引子，你是童男，我就给你下药引子，你这个老家伙，我就给你另外的药引子，找一个木头棍子煮一煮放进去，药引子就是辨证施治，按照你个体的肌体来施治，个性化。
四，若干旧认识的扬弃，很多企业里面有旧的战略认识，要把它抛弃掉，或者扬弃掉，扬弃是保留和发挥，另外若干新认识的建立。那么怎么去认识呢，我们认为一般般的认识，一般般的研究，就是研究这些东西，这些东西都是狗屁。
真正的研究，就是研究新的路径，新的体制是什么，新的组织运作方式是什么，我们不管怎么研究组织架构，传统的组织都是低档次的。
你们想想看，如果能做传销的话，我们做现代的组织干什么，你们可能不知道吧，在美国拖拉机都搞传销的，拖拉机这么大件都搞传销的，很多人是穿州入界，穿越几百公里才能找到一户人家，给他搞传销，中国目前都以为搞金字塔，搞营销部才是唯一的组织形式，这是对组织的侮辱，事实上我们目前讲战略创新，你们知道，企业受的束缚非常大，有很多是不能用的，真正讲牛，讲创新，方法多着呢。
五，新的业务组合和利润模型是什么，可以怎样去赚钱，新的价值设计，组织生产沟通，交付方式是什么，我们能不能玩轻资产，我们能不能把标准件平台做好以后，有些可插件，插上去不同的插件以后，形成不同的功能，这样平台我们可以大规模制造，形成半成品，然后可插件这些东西装上去以后，就能形成巨大的功能不同，能不能形成，很多企业在思考。
六，影响未来重要的动力是什么，趋势是什么，思想是什么。(华彩咨询白万纲)
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