B端产品经理-我的B端产品经理工作流

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相对于 C 端来说，目前对于 B 端产品经理的工作流程、整体方法论的讨论还在少数，即
使有也都是针对某一个细化部分进行展开，缺少从整体上去总结。于是笔者作为一个 B 端
产品经理，就结合工作实践与认知，与大家分享一下 B 端产品经理工作流是怎么样的？


2020 年 1 月份快过年的时候，我在脉脉上看到一个产品分享了一张图，内容为《我领悟
出的 B 端产品经理工作流》，其中有些内容与我实际所做的有很多相似之处，所以我点了
个赞、收藏了一波。事后一直想着能有机会对这个图中的知识点进行拆解，同时也加上一
下自己的理解在里面。
根据帕金森定律，如果我们不给自己设定一个 Deadline，那么做一件事的时间就会无限
地占用掉别的事情的时间，以至于到最后我们只会留一点点时间来做这件事。
所以，趁着有点热情和动力在，赶紧补完这篇内容。
下面的长图是我重新梳理并重置的高清图版本，具体的作者不详，所以也不知道原图是谁
做的，就只能说摘自脉脉了。如果你对里面提到的工作流感兴趣，可以直接长按保存长图
到本地。
01 我的担忧
上面提到我是在脉脉上看到的这张图，其实对 B 端的产品来说关于工作流，方法 ...

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关键词：产品经理 工作流 deadline 帕金森定律 与大家分享