B端产品经理-B端产品经理的通用工作流程

是 否 +2 论坛币

k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群

赵安豆老师微信：zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

立即领取

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币！

+2 论坛币

对 B 端产品经理来说，理清工作流程，并按照流程有序完成工作事项，能达到事半功倍的
效果。那么具体的工作步骤与流程都有哪些呢？快来看看本文的解答吧。


本文为大家推荐一套适合 B 端产品经理使用的流程，这一流程包含七个步骤，它们是：业
务规划 → 需求分析 → 产品设计 → 研发测试 → 上线验收 → 数据监控 → 项目复盘


业务规划：基于公司的目标和战略，明确业务方向及用户场景。 需求分析：获取用户反
馈并分析需求，产品的发展方向及路径。 产品设计：基于需求和规划，设计产品信息结
构、原型、交互、UI 方案等。 研发测试：根据产品设计方案，完成技术实现及测试验收
上线验收：推动产品上线并完成产品手册，做好销售及一线人员的产品培训。 数据监控
：监控产品上线后的效果，收集并分析用户反馈的信息，并形成新的需求。 项目复盘：
通过线上数据分析，检验现有需求真实性，为下一个需求提供依据并反哺业务规划。
以下内容，我将基于这七步法展开说明：
一、业务规划
B 端产品的设计，其核心就是服务业务。做 B 端产品设计，我们一定要一切以线下业务逻
辑的还原度，业务流程的完整性及顺畅性为出发点。 ...

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

分享0 收藏0 回帖

关键词：产品经理 工作流 产品设计 数据监控 需求分析