某公司培训管理办法

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临化有限公司培训管理办法
xx公司
二○○二年九月目 录
§2培训组织管理
2§3培训需求分析与计划
3§4培训项目设计
4§5培训组织实施
7§6培训成果转化
8§7培训效果评估
9§8员工的培训权利和义务
11§9附则12附件一：新员工培训管理办法
13§1总则13§2组织管理
13§3通识培训
13§4部门工作引导
14§5新员工培训评估
15附件二：培训运作流程
16附件三：员工培训需求调查表
17附件四：部门培训需求表
18附件五：外派培训申请表
19附件六：培训评价表
20目的为规范临化有限公司（以下简称公司）的培训管理工作，使培训更有利于公司竞争力的提高，实现公司与员工共同发展，特制定本办法。
原则公司根据发展战略和业务需要，在考虑培训效益的情况下，
实行统一安排和个人争取相结合的培训原则。
政策公司实行人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策，并给予工作业绩突出和富有潜力的员工优先的培训机会。
适用范围
本制度适用于本公司所有岗位的培训管理。
2.1公司人力资源管理部门是公司培训的归口管理机构，负责协调、审核、指导公司的培训工作。
公司其它部门负责协助人力资源管理部 ...

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关键词：管理办法 培训管理 人力资源管理 新员工培训 员工培训