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专业技术职务聘任流程[1]
人力资源部
各部门
拟聘任名单
招聘管理员汇总拟聘任名单
收集汇总资料
申请聘任人员答辩资料
专业技术职务聘任流程
是否同意
聘任文件
招聘管理员拟定打印聘任文件并交经理签字
反馈至部门和个人
部门经理根据员工职业发展目标、能力素质模型和个人表现确定人选
结束
是
拟聘任名单
职务聘任委员会
申请聘任人员答辩资料
组织召集职称聘任委员会
聘任委员会评审
是否同意
评审后聘任名单
总经理审批
审批后的聘任名单
反馈至部门和个人
聘任文件
否
是
否
职业生涯设计流程
职业生涯设计
通知员工准备答辩资料
各部门收集上报答辩资料
拟聘任名单
招聘管理员汇总形成拟聘任名单
C-11-03-005
将聘任名单和调整后聘任人员工资更新员工信息档案库
员工信息档案库
薪资管理员根据公司薪酬福利计划和最终确定的聘任名单调整员工工资
专业技术职务聘任流程[1]

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关键词：专业技术 职业生涯设计 能力素质模型 人力资源部 职业生涯