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班组建设
方案目的班组是企业的细胞，是企业一切工作的落脚点。班组建设是企业管理的重要组成部分，是一项“强基固本”的基础工程。为有效提高班组建设的质量和水平，增强班组成员的责任意识、安全意识和集体意识，提高班组凝聚力、执行力和战斗力，更好地发挥班组的管理优势，进一步推进
项目部的各项工作，结合
项目部实际，特拟定本方案。
定义班组建设：是指通过导入方法、模式和工具，提升员工素质，夯实 企业管理基础的一个持续改善过程，使班组成为规范、高效的作业单元，最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。
目标达到“四个提升”，即：全面提升班组长素质，全面提升基础管理水平，全面提升员工业务技能水平，全面提升员工思想文化道德素养。
实现“五化”，即：实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化；
打造“六型”：即：安全型、管理型、创新型、学习型、效益型
、标准型。组织机构
为积极推进班组建设工作的开展，努力把各项工作落到实处，
项目部成立班组建设领导小组
组 长：
毛新怀副组长：
任佩元罗德兵成 员：
杜丽群 李文龙 孙家增 陈立
技术带头人孙家增和陈立
负 ...
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