专卖店终端店铺员工晋升管理制度(修订)

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店铺员工
晋升管理
制度工作目标为员工提供广阔的成长空间，
充分激发员工的潜能。
形成竞争上岗的机制，引导员工
不断加强
学习，提高自身综合素质和工作技能。
使员工的待遇与实际工作能力成正比
，在工作中体会成就感。
适用范围
本制度仅适用于
公司所属
店铺人员(含自营、合营店铺员工)
晋升。晋升周期
晋升的基本
原则符合店铺及部门业务发展的实际需求。
不得超出所在店铺
核定编制。一般情况下不允许越级晋升，如
员工表现卓越，或对店铺有突出贡献，经零售部门负责人及人力资源部负责人审批后，可越级晋升。
一般情况下只能按晋升周期晋升，如员工表现卓越，或对店铺有突出贡献，经零
售部门负责人及人力资源部负责人审批后，可不受晋升周期限制。
原则上不得
累计3次参加同一岗位
晋升考试，每次考核需间隔
2个月及以上。晋升的基本条件
店铺编制内出现职位空缺或
因公司业务发展需要增
加新岗位。员工工作表现良好、具备胜任新岗位工作能力
。导购晋升条件
连续从事本
岗位工作时间符合晋升
周期。晋升周期内
每月个人目标
完成率均达9％（含）以上
（新业务75%以上）
，或有两个月个人目标完成率达100%（含）以上 ...

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关键词：管理制度 专卖店 人力资源部 人力资源 工作时间